驚雷動，帶動呼嘯鋼鐵
——本鋼集團黨委創(chuàng)新工作發(fā)揮改革推動力紀實
在企業(yè)經(jīng)營、改革和發(fā)展的進程中，本鋼集團黨委不斷加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，進一步夯實企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建活動載體，于無聲處聽驚雷，帶動鋼鐵生產(chǎn)蓬勃向上，創(chuàng)造了兩鋼合并重組以來鐵、鋼、軋、特鋼材、線棒材等主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、效益的不斷增長，使本鋼集團呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢。為了不斷豐富和創(chuàng)新黨建活動載體，助推企業(yè)改革發(fā)展，本鋼集團黨委持續(xù)深化建功立業(yè)和共產(chǎn)黨員先鋒工程活動，積極推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。在活動中，圍繞企業(yè)發(fā)展需要和黨員隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀，各級黨組織通過強化黨員教育管理，夯實理論學(xué)習(xí)教育制度，創(chuàng)新黨員教育管理，普及支部微信群、QQ群、黨建工作群，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，使黨建知識學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，使黨員們自覺踐行“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，顯著增強了推動企業(yè)扭虧增盈、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心。逐步推動基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，深化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力。
在活動中，基層黨組織還通過實施能力提升、崗位建功、提產(chǎn)增效、技術(shù)攻關(guān)計劃，加強黨員思想理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進一步提升思想素質(zhì)方面的軟實力和業(yè)務(wù)能力方面的硬實力，爭做生產(chǎn)經(jīng)營的骨干、業(yè)務(wù)精通的高手和解決問題的能手。全體黨員還緊扣企業(yè)改革發(fā)展和提質(zhì)增效升級，落實“基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做”的要求，立足崗位當(dāng)先鋒，推動振興做貢獻。黨員們在鉆業(yè)務(wù)練內(nèi)功、降消耗增效益、當(dāng)先鋒比貢獻、重品行當(dāng)表率等活動中，戴黨徽、亮身份，弘揚“干”字精神和工匠精神，以戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用影響和帶動周邊崗位職工敬業(yè)、精業(yè)、愛企業(yè)，使集團上下形成了凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
制造部門按照增產(chǎn)、增效方針，組織鐵、鋼、軋、礦山等主要工序落實分解任務(wù)，制訂落實增產(chǎn)方案，組織各工序按歷史最好水平進行高產(chǎn)拉練，全力向產(chǎn)量規(guī)模要效益。北營煉鐵廠開展高爐冶煉攻關(guān)，兩座大高爐利用系數(shù)達到2.5噸/立方米，達到國內(nèi)先進水平。煉鋼工序3個廠開展了以降低鐵消耗為重點的技術(shù)攻關(guān)，在板材廢鋼廠和北營冶金渣公司的密切配合下，快速推進，預(yù)計年可增產(chǎn)20萬噸；板材煉鋼廠還積極開展煉鋼工序轉(zhuǎn)爐縮短冶煉周期攻關(guān)，開展勞動競賽，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作，提升操作水平，提高鑄機拉速，提高鋼坯產(chǎn)量。
在鐵鋼工序產(chǎn)量提升的前提下，本鋼集團以軋鋼工序為核心，組織北營三高線、一棒材的復(fù)產(chǎn)工作，積極做好熱軋、冷軋產(chǎn)線分工和調(diào)整工作，保證各產(chǎn)線按效益優(yōu)先原則科學(xué)合理組織生產(chǎn)；棒線材增產(chǎn)增加效益數(shù)千萬元；調(diào)整北營1780線冷軋供料月產(chǎn)量，每月增加效益約1000萬元；積極組織協(xié)調(diào)外購坯料的接卸與生產(chǎn)，釋放了熱軋工序產(chǎn)能，并為3個冷軋廠提供優(yōu)質(zhì)原料，均創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。
深入開展對標(biāo)挖潛，向工藝技術(shù)和工序消耗要效益。基層黨組織在對標(biāo)挖潛攻關(guān)中，黨員干部是主力軍，他們與先進企業(yè)全方位對標(biāo)，在采購、工藝操作、成本核算等環(huán)節(jié)中，逐項分析，查找差距，總結(jié)不足，制訂挖潛目標(biāo)與措施，做到“眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細管理抓落實”。截至9月份，本鋼集團生產(chǎn)定額、能源消耗比上年同期明顯降低。
在生產(chǎn)加速提質(zhì)的同時，設(shè)備部門緊密圍繞“加強設(shè)備管理，向設(shè)備穩(wěn)定順行要效益”工作總目標(biāo)，堅持眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，從設(shè)備“安全、環(huán)保、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)”這四個重點方向著力，全力支持完成生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、成本任務(wù)，并將“環(huán)保設(shè)備等同于主體設(shè)備”的管理理念植入設(shè)備管理，加大環(huán)保投入，努力建設(shè)“綠色本鋼”。在環(huán)保部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，設(shè)備部、制造部、各生產(chǎn)廠礦、各檢維修單位通力配合，一邊積極修繕環(huán)保設(shè)備，治理環(huán)境污染，一邊向廢氣、廢水、固體廢物要清潔效益。其中，高爐沖渣水、發(fā)電機冷卻水、初冷器冷卻水等余熱回收供暖項目，使板材廠區(qū)的汽改水工程得以實現(xiàn)，每年節(jié)省凝結(jié)水22.8萬噸，回收總熱量折合標(biāo)準(zhǔn)煤2802噸；節(jié)約蒸汽62.86噸/小時，每年間接節(jié)約熱量折算成標(biāo)煤1.8萬噸；根據(jù)本鋼集團內(nèi)部財務(wù)結(jié)算計算，每年可節(jié)約采暖成本約為1020萬元。利用煤氣壓差、蒸汽熱能發(fā)電，截至9月份，減少電費支出5.2億元，間接創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。
在提產(chǎn)的同時，采購與銷售部門確定了向供應(yīng)端要效益、向市場要效益的工作目標(biāo)。采購部門按照公開招標(biāo)、擇機采購、性價比采購、比價采購、議價能力、商情研判能力、對標(biāo)、質(zhì)量管理及供應(yīng)管理等九個方面對具體工作進行有效實施，取得了可觀的經(jīng)濟效益。銷售部門以效益最大化為導(dǎo)向，靈活調(diào)整銷售策略，科學(xué)定價，緊把市場脈搏，科學(xué)平衡資源，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，發(fā)揮分公司區(qū)域優(yōu)勢，有效拓展市場渠道，積極圍繞“新市場、新鋼種、新用戶”開展市場開發(fā)工作，向品種、市場、直供要效益，確保渠道穩(wěn)定，確保產(chǎn)銷率100%，確保合同及回款任務(wù)按時按量完成，使本鋼集團銷售收入同比明顯增長。
生產(chǎn)提速，采購銷售同步發(fā)力的過程中，財務(wù)部門運用智慧和張弛有道的管理為企業(yè)創(chuàng)效。財務(wù)部門通過實行“集中管理、統(tǒng)一平衡、收支兩條線”的資金管理模式，加強資金管控，提高資金使用效率；通過科學(xué)運籌資金，防范企業(yè)風(fēng)險，向資本和金融市場要效益，提高企業(yè)盈利水平，增強了企業(yè)競爭力。
春風(fēng)化雨，潤物無聲。本鋼集團黨委在潛移默化中，將黨的思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)實踐相融合，不斷創(chuàng)新活動載體，讓廣大黨員干部在工作中積極創(chuàng)新工作方式方法，并產(chǎn)生了巨大的效應(yīng)，推動企業(yè)改革步伐，使之更加健步從容，奔向更加美好的明天。
2017-10-16