拿出新干勁 創出新業績
——訪恒通公司董事長、經理邱立勇
“實實在在、目標清晰、鼓舞人心、催人奮進。”談到十九大報告，恒通冶金裝備制造有限公司董事長、經理邱立勇一氣說出一串詞語。“十九大報告提出，‘在勞動生產率提高的同時實現勞動報酬同步提高’，恒通公司現在越來越好，企業有效益，員工有收入。大家要把智慧和干勁拿出來，以擴大市有率為目標，多降成本，讓職工從企業的發展中收獲更多的獲得感、幸福感。”
“新時代要有新氣象，更要有新作為。我們要擼起袖子加油干！”談到恒通公司目前面臨的形勢，邱立勇說：“國家供給側改革以及企業綠色環保政策全面實施均給當前軋輥生產企業提供了新的機遇。目前來看，國內軋輥企業產品銷售呈現供不應求的局面。”
邱立勇說：“凡事預則立，不預則廢。國內軋輥企業當前發展機遇只能是短暫的，也許就1～2年時間。在此期間，如果抓住機遇，乘勢而上，企業就能有巨大的發展空間，廣大職工必然會因此而受益匪淺。否則，企業未來發展會受阻、困難會更多，職工個人收入下降乃至放假也會重演。在保證產品質量的基礎上，我們必須將今年良好生產態勢穩定保持下去，在二次創業征程上邁出更堅實的步伐。”
邱立勇說：“為了企業的持續發展，我們要做好以下工作：我們要增強責任感與緊迫感，只要是有利于企業發展和解決企業生產問題的，都要大膽去闖，大膽去試。此外，各生產車間還要樹立‘上道工序一定要服務于下道工序’的思想，要堅定不移執行排定的生產計劃；機關各部門要樹立‘服務基層、服務一線’的思想，對生產中出現的突發問題以及生產車間提出的建議、意見、要求，都要積極主動解決，協調服務到位，決不能一推再推、敷衍了事。”
邱立勇說：“我們還要謀求企業實現跨越發展，要正視差距、提高技能，迎頭趕上。目前，恒通冶金裝備制造有限公司人均軋輥產量遠遠落后于國內同行業平均水平。我們要正視存在的差距，同時還要認識到隨著公司快速發展，職工人員素質方面的差距還會進一步擴大。這是挑戰，也是機遇，它給全體員工施展才能、提高技能、創造佳績提供了千載難逢的機會。”
邱立勇說：“我們眼前的任務是要確保2017年各項任務的順利完成，在年終歲尾之際進一步統一思想，狠抓落實。目前天氣逐漸轉冷，生產黃金季節已經過去，不利因素在增加，各單位都要積極行動起來，把‘增產提質降耗’作為首要工作，比照既定目標，檢查自身工作，制訂措施，清廢除弊，改進工作，確保如期完成各項生產經營新指標。”
“新時代要有新氣象，更要有新作為。我們要擼起袖子加油干！”談到恒通公司目前面臨的形勢，邱立勇說：“國家供給側改革以及企業綠色環保政策全面實施均給當前軋輥生產企業提供了新的機遇。目前來看，國內軋輥企業產品銷售呈現供不應求的局面。”
邱立勇說：“凡事預則立，不預則廢。國內軋輥企業當前發展機遇只能是短暫的，也許就1～2年時間。在此期間，如果抓住機遇，乘勢而上，企業就能有巨大的發展空間，廣大職工必然會因此而受益匪淺。否則，企業未來發展會受阻、困難會更多，職工個人收入下降乃至放假也會重演。在保證產品質量的基礎上，我們必須將今年良好生產態勢穩定保持下去，在二次創業征程上邁出更堅實的步伐。”
邱立勇說：“為了企業的持續發展，我們要做好以下工作：我們要增強責任感與緊迫感，只要是有利于企業發展和解決企業生產問題的，都要大膽去闖，大膽去試。此外，各生產車間還要樹立‘上道工序一定要服務于下道工序’的思想，要堅定不移執行排定的生產計劃；機關各部門要樹立‘服務基層、服務一線’的思想，對生產中出現的突發問題以及生產車間提出的建議、意見、要求，都要積極主動解決，協調服務到位，決不能一推再推、敷衍了事。”
邱立勇說：“我們還要謀求企業實現跨越發展，要正視差距、提高技能，迎頭趕上。目前，恒通冶金裝備制造有限公司人均軋輥產量遠遠落后于國內同行業平均水平。我們要正視存在的差距，同時還要認識到隨著公司快速發展，職工人員素質方面的差距還會進一步擴大。這是挑戰，也是機遇，它給全體員工施展才能、提高技能、創造佳績提供了千載難逢的機會。”
邱立勇說：“我們眼前的任務是要確保2017年各項任務的順利完成，在年終歲尾之際進一步統一思想，狠抓落實。目前天氣逐漸轉冷，生產黃金季節已經過去，不利因素在增加，各單位都要積極行動起來，把‘增產提質降耗’作為首要工作，比照既定目標，檢查自身工作，制訂措施，清廢除弊，改進工作，確保如期完成各項生產經營新指標。”
2017-11-23