本鋼新聞
把質(zhì)量工作做精做細(xì)做到位
　　見到板材三冷軋廠技術(shù)管理科副科長(zhǎng)趙志清時(shí)，雖然已近9時(shí)，但技術(shù)管理科每日的早會(huì)仍未結(jié)束。“現(xiàn)在是新的一年開始，為了提高今年的產(chǎn)品質(zhì)量，我們將以提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大汽車板產(chǎn)量和高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量、保證合同交貨期和汽車板認(rèn)證為工作重心，在汽車板工藝優(yōu)化和質(zhì)量控制、完善技術(shù)質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化質(zhì)量過程控制和提高全員質(zhì)量意識(shí)、品種開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等方面開展工作，因此每天的早會(huì)需要安排的工作尤其多些。”趙志清解釋說(shuō)。
　　2018年對(duì)該廠來(lái)說(shuō)，是提高產(chǎn)量、強(qiáng)化質(zhì)量的一年，作為技術(shù)管理人員，趙志清最大的心愿是堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，通過打造質(zhì)量過硬的冷軋產(chǎn)品拓展企業(yè)市場(chǎng)，贏得用戶認(rèn)可。
　　“要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須把質(zhì)量工作做精做細(xì)做到位。”趙志清說(shuō)。“所謂做精，就是加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實(shí)施精細(xì)化管理。從簽訂合同開始，在質(zhì)量設(shè)計(jì)、編制生產(chǎn)計(jì)劃及過程生產(chǎn)中，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)存在的問題均進(jìn)行細(xì)致分析，使實(shí)物質(zhì)量水平不斷改進(jìn)和提升。同時(shí)，我們還將繼續(xù)推進(jìn)體系完善工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，落實(shí)三級(jí)紀(jì)律檢查，緊緊圍繞工序服從制原則，牢固樹立下道工序就是用戶的思想，加強(qiáng)各工序之間的互相配合。”
　　為了“做細(xì)”，2018年，該廠將嚴(yán)把出口質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品不允許出廠，重點(diǎn)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，落實(shí)原因分析和整改措施，跟蹤檢驗(yàn)措施效果，形成PDCA循環(huán)，不斷細(xì)化和完善管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不斷提高的汽車板和高強(qiáng)鋼需求，該廠還將不斷優(yōu)化汽車板生產(chǎn)方案和高強(qiáng)鋼生產(chǎn)工藝，以汽車板生產(chǎn)組織為突破口，細(xì)化過程控制要點(diǎn)，提高高級(jí)汽車板和高強(qiáng)鋼的產(chǎn)成率。
　　為了“做到位”，該廠一方面抓好入廠原料把關(guān)工作，及時(shí)與板材質(zhì)管中心、板材熱連軋廠等單位溝通，做好軋前退料及軋后退費(fèi)工作；另一方面，加強(qiáng)質(zhì)量缺陷管理，做好質(zhì)量缺陷的原因分析和措施的制訂，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
　　“我從事技術(shù)工作近20年，見證了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，站在新的征程上，我堅(jiān)信只要不懈努力，認(rèn)真做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定能夠邁上新的臺(tái)階。”趙志清充滿信心地說(shuō)。
2018-01-09