壓縮組織層級(jí) 精干機(jī)構(gòu)數(shù)量 職責(zé)更加清晰
本鋼集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置由“關(guān)注職權(quán)”向“關(guān)注管控”轉(zhuǎn)變
為建立精干高效的集團(tuán)管控體系，本鋼集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)“四定”工作，通過(guò)壓縮組織層級(jí)、精干機(jī)構(gòu)數(shù)量，規(guī)范機(jī)構(gòu)稱(chēng)謂，理順職責(zé)分工，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置由“關(guān)注職權(quán)”向“關(guān)注管控”轉(zhuǎn)變，進(jìn)而釋放企業(yè)活力，不斷提升企業(yè)管理效率。
隨著本鋼集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整迫在眉睫。為了科學(xué)調(diào)整本鋼集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置，運(yùn)營(yíng)改善部自去年初著手準(zhǔn)備這項(xiàng)工作，先后到寶鋼、武鋼、首鋼等企業(yè)深入學(xué)習(xí)和調(diào)研。經(jīng)過(guò)多次研究討論，起草了壓縮組織層級(jí)、精干機(jī)構(gòu)數(shù)量，確保各級(jí)管理層級(jí)職責(zé)清晰的機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，上報(bào)本鋼集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。
此次機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的特點(diǎn)為時(shí)間緊，任務(wù)重，調(diào)整范圍覆蓋全集團(tuán)，橫向、縱向涉及面大，推行力度大，是新集團(tuán)組建以來(lái)的一次重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整改革。通過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，使各層級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，機(jī)構(gòu)層級(jí)由7級(jí)減少為5級(jí)，從原有的“集團(tuán)級(jí)、部級(jí)、正處級(jí)、副處級(jí)、科級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)”壓減為“集團(tuán)級(jí)、部門(mén)級(jí)、廠(chǎng)礦級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)”，使集團(tuán)機(jī)構(gòu)總量壓減22%. 其中，廠(chǎng)礦級(jí)以上機(jī)構(gòu)壓減23%；作業(yè)區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)壓減22%.推行“管辦分離”模式，下放業(yè)務(wù)職能，整合單位，改變?cè)瓉?lái)業(yè)務(wù)不集中、機(jī)構(gòu)數(shù)量多的狀況，將人力資源、行政后勤、土地房產(chǎn)、檔案、公務(wù)用車(chē)等相關(guān)事務(wù)性業(yè)務(wù)從部門(mén)剝離，下移到業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬單位，提升集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力。
推行“大部門(mén)制”和“大廠(chǎng)制”模式，將生產(chǎn)與質(zhì)量、運(yùn)輸，能源與環(huán)保，采購(gòu)與供應(yīng)商管理等相關(guān)技術(shù)性業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)歸口集中管理與專(zhuān)業(yè)化集中管控，使管理和業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)一步縮短，提高部門(mén)管理效率。目前，按“大部門(mén)”制構(gòu)建思路，職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化人員配備比例達(dá)78.6%，基本完成專(zhuān)業(yè)化管控體系的建設(shè)。在鋼鐵主業(yè)廠(chǎng)礦單位推行“大廠(chǎng)制”，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的資源共享，尤其是技術(shù)人員共享，破除了廠(chǎng)際間的協(xié)調(diào)壁壘，提高了工作效率與質(zhì)量。
推行廠(chǎng)礦單位標(biāo)準(zhǔn)化“五室制”機(jī)構(gòu)管理，即綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室、安全管理室、黨群工作室，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、定員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，規(guī)范了數(shù)量和稱(chēng)謂，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)分工，與集團(tuán)各管理部門(mén)歸口對(duì)接，管理模式更加規(guī)范，運(yùn)行效率更加高效；取消工段層級(jí)，進(jìn)一步扁平化管理，提高工作效率。多元產(chǎn)業(yè)子公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效壓減，因業(yè)務(wù)萎縮、企業(yè)效益下滑等因素導(dǎo)致的冗余機(jī)構(gòu)得到全面清理，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，去更合適的崗位。
推行機(jī)構(gòu)稱(chēng)謂去行政化，原則上取消“處”“科”稱(chēng)謂，職能部門(mén)下設(shè)“處”改稱(chēng)謂為“職能單元”，廠(chǎng)礦/子公司下設(shè)“科”改稱(chēng)謂為“室”、“車(chē)間”改稱(chēng)謂為“作業(yè)區(qū)”。機(jī)構(gòu)稱(chēng)謂調(diào)整后，更加切合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理需要。
此次機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整還使技術(shù)崗位體系得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使一些由于歷史原因?qū)е碌母鲗蛹?jí)不在編管理人員得到有效清理，為本鋼集團(tuán)“四定”工作全面深入開(kāi)展，深化企業(yè)改革奠定了良好的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，在下一步工作中，本鋼集團(tuán)還將著手對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行持續(xù)調(diào)整完善。尤其是新架構(gòu)運(yùn)行后，本鋼集團(tuán)將重點(diǎn)對(duì)流程進(jìn)行重新梳理明確，對(duì)相關(guān)工作制度進(jìn)行全面修訂，以指導(dǎo)各項(xiàng)工作更加有效開(kāi)展。
隨著本鋼集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整迫在眉睫。為了科學(xué)調(diào)整本鋼集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置，運(yùn)營(yíng)改善部自去年初著手準(zhǔn)備這項(xiàng)工作，先后到寶鋼、武鋼、首鋼等企業(yè)深入學(xué)習(xí)和調(diào)研。經(jīng)過(guò)多次研究討論，起草了壓縮組織層級(jí)、精干機(jī)構(gòu)數(shù)量，確保各級(jí)管理層級(jí)職責(zé)清晰的機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，上報(bào)本鋼集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)。
此次機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的特點(diǎn)為時(shí)間緊，任務(wù)重，調(diào)整范圍覆蓋全集團(tuán)，橫向、縱向涉及面大，推行力度大，是新集團(tuán)組建以來(lái)的一次重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整改革。通過(guò)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，使各層級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，機(jī)構(gòu)層級(jí)由7級(jí)減少為5級(jí)，從原有的“集團(tuán)級(jí)、部級(jí)、正處級(jí)、副處級(jí)、科級(jí)、工段級(jí)、班組級(jí)”壓減為“集團(tuán)級(jí)、部門(mén)級(jí)、廠(chǎng)礦級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)”，使集團(tuán)機(jī)構(gòu)總量壓減22%. 其中，廠(chǎng)礦級(jí)以上機(jī)構(gòu)壓減23%；作業(yè)區(qū)級(jí)機(jī)構(gòu)壓減22%.推行“管辦分離”模式，下放業(yè)務(wù)職能，整合單位，改變?cè)瓉?lái)業(yè)務(wù)不集中、機(jī)構(gòu)數(shù)量多的狀況，將人力資源、行政后勤、土地房產(chǎn)、檔案、公務(wù)用車(chē)等相關(guān)事務(wù)性業(yè)務(wù)從部門(mén)剝離，下移到業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直屬單位，提升集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力。
推行“大部門(mén)制”和“大廠(chǎng)制”模式，將生產(chǎn)與質(zhì)量、運(yùn)輸，能源與環(huán)保，采購(gòu)與供應(yīng)商管理等相關(guān)技術(shù)性業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)歸口集中管理與專(zhuān)業(yè)化集中管控，使管理和業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)一步縮短，提高部門(mén)管理效率。目前，按“大部門(mén)”制構(gòu)建思路，職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)化人員配備比例達(dá)78.6%，基本完成專(zhuān)業(yè)化管控體系的建設(shè)。在鋼鐵主業(yè)廠(chǎng)礦單位推行“大廠(chǎng)制”，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的資源共享，尤其是技術(shù)人員共享，破除了廠(chǎng)際間的協(xié)調(diào)壁壘，提高了工作效率與質(zhì)量。
推行廠(chǎng)礦單位標(biāo)準(zhǔn)化“五室制”機(jī)構(gòu)管理，即綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室、安全管理室、黨群工作室，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、定員的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，規(guī)范了數(shù)量和稱(chēng)謂，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)分工，與集團(tuán)各管理部門(mén)歸口對(duì)接，管理模式更加規(guī)范，運(yùn)行效率更加高效；取消工段層級(jí)，進(jìn)一步扁平化管理，提高工作效率。多元產(chǎn)業(yè)子公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)有效壓減，因業(yè)務(wù)萎縮、企業(yè)效益下滑等因素導(dǎo)致的冗余機(jī)構(gòu)得到全面清理，將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，去更合適的崗位。
推行機(jī)構(gòu)稱(chēng)謂去行政化，原則上取消“處”“科”稱(chēng)謂，職能部門(mén)下設(shè)“處”改稱(chēng)謂為“職能單元”，廠(chǎng)礦/子公司下設(shè)“科”改稱(chēng)謂為“室”、“車(chē)間”改稱(chēng)謂為“作業(yè)區(qū)”。機(jī)構(gòu)稱(chēng)謂調(diào)整后，更加切合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理需要。
此次機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整還使技術(shù)崗位體系得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使一些由于歷史原因?qū)е碌母鲗蛹?jí)不在編管理人員得到有效清理，為本鋼集團(tuán)“四定”工作全面深入開(kāi)展，深化企業(yè)改革奠定了良好的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，在下一步工作中，本鋼集團(tuán)還將著手對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行持續(xù)調(diào)整完善。尤其是新架構(gòu)運(yùn)行后，本鋼集團(tuán)將重點(diǎn)對(duì)流程進(jìn)行重新梳理明確，對(duì)相關(guān)工作制度進(jìn)行全面修訂，以指導(dǎo)各項(xiàng)工作更加有效開(kāi)展。
2018-03-07