本鋼新聞
優(yōu)化程序　理順關(guān)系　完善體系　突出業(yè)績
本鋼集團全新績效考核工作管理辦法出臺
　　日前，《本鋼集團績效考核工作管理辦法》正式下發(fā)，進一步優(yōu)化原有的績效考核程序，理順工作關(guān)系，完善考核體系，使績效考核更“接地氣”，促進企業(yè)管理水平進一步提升。
　　《本鋼集團績效考核工作管理辦法》上一次修訂是在2012年2月。隨著企業(yè)“三項制度”改革的深入實施，相關(guān)部門、單位在“四定”工作中，組織機構(gòu)、管理職責(zé)均有新的變化，此《辦法》應(yīng)運而出。
　　此《辦法》在修改完善過程中，結(jié)合省屬企業(yè)依法治企，規(guī)范管理的要求，以提升企業(yè)管理水平、激發(fā)職工工作主觀能動性為目的，確立了本鋼集團績效考核組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工及業(yè)務(wù)流程，并對相關(guān)工作做出要求。
　　為了讓績效考核更“接地氣”、更公平合理，此《辦法》在修改完善過程中，部分采納了基層建議，使此項工作呈現(xiàn)出新的亮點。即各部門、單位在獎金分配中，要求嚴(yán)格執(zhí)行本單位的績效考核辦法，并要求所有獎勵的具體分配要由3人以上集體研究決定，形成分配方案簽字后留存?zhèn)洳椤１句摷瘓F和各部門、單位制訂的專項獎勵考核辦法，需明確評定標(biāo)準(zhǔn)、評定程序和受獎范圍等。
　　此《辦法》強調(diào)績效考核遵循考核要有方案、方案要經(jīng)審核、實施要有依據(jù)、執(zhí)行要有檢查的工作原則；堅持有效激勵職工工作積極性這一指導(dǎo)思想，將普惠激勵和精準(zhǔn)激勵相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力保障；堅持實事求是的工作作風(fēng)，持續(xù)強化績效考核的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理；績效考核范圍涵蓋本鋼集團所有職工，對全員業(yè)績進行考核。
　　此《辦法》按照省國資委的要求，對各部門、單位的獎金二次分配、專項增利等獎勵均有詳細的管理要求，補充了新的考核辦法條款，讓績效考核更加公平合理。
2018-08-10