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　　11日～12日，本鋼集團(tuán)開展了為期兩天的“一貫制”質(zhì)量管理培訓(xùn)。本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，板材公司、北營(yíng)公司及相關(guān)部門200余人參加培訓(xùn)。人力資源管理中心聯(lián)合制造部通過中鋼協(xié)聘請(qǐng)寶武集團(tuán)優(yōu)秀專家對(duì)“一貫制”質(zhì)量管理進(jìn)行了深入講解。
　　根據(jù)本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯對(duì)《提升產(chǎn)品質(zhì)量建議》批示的落實(shí)情況反饋及《本鋼集團(tuán)有限公司汽車板“一貫制”推進(jìn)方案》要求，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈組織召開了“汽車板‘一貫制’推進(jìn)工作啟動(dòng)會(huì)”。會(huì)上，制造部匯報(bào)了《本鋼集團(tuán)有限公司汽車板“一貫制”推進(jìn)方案》的基本思路和目前要開展的推進(jìn)項(xiàng)目，并成立13個(gè)推進(jìn)組，征求了相關(guān)單位對(duì)“一貫制”推進(jìn)工作的意見。為更好地落實(shí)“一貫制”，使“一貫制”培訓(xùn)更加貼近業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管部門和基層單位的實(shí)際情況，助力本鋼集團(tuán)“一貫制”工作。人力資源管理中心根據(jù)推進(jìn)方案，對(duì)汽車板“一貫制”培訓(xùn)項(xiàng)目組的成員單位及廠礦進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)研。各單位及部門對(duì)涉及“一貫制”培訓(xùn)的人員分領(lǐng)導(dǎo)干部、管理崗位、操作崗位三個(gè)層次提出培訓(xùn)需求，人力資源管理中心根據(jù)推進(jìn)方案及各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求情況，匯總整理培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)師資，做好培訓(xùn)計(jì)劃，分層次組織培訓(xùn)。“一貫制”專項(xiàng)推進(jìn)工作明確工作責(zé)任主體是相關(guān)生產(chǎn)廠，是“一把手”工程。相關(guān)部門做好組織、服務(wù)和監(jiān)督工作。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由工藝人員牽頭，各方面工作的開展服從工藝要求、服從質(zhì)量要求。要求全員轉(zhuǎn)變意識(shí)、提高認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“一貫制”精髓。“一貫制”培訓(xùn)工作專業(yè)性較強(qiáng)，相關(guān)單位配合人力資源管理中心制訂詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)工作。
　　培訓(xùn)中，寶武集團(tuán)專家針對(duì)“一貫制”質(zhì)量管理核心業(yè)務(wù)、推進(jìn)實(shí)踐等專業(yè)問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。制造部、人力資源管理中心全過程為參訓(xùn)人員提供全方位服務(wù)，并通過“微信掃一掃”邀請(qǐng)學(xué)員對(duì)當(dāng)日課程作出評(píng)價(jià)。在為期兩天的培訓(xùn)時(shí)間里，參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“一貫制”質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)和管理理念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全系統(tǒng)、全方位、全過程的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)及控制、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。12日下午，根據(jù)匯總問題，授課專家與各部門、基層單位參訓(xùn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑交流。