本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部讓工作“落地生根”
日前，本鋼住房公積金管理中心工作人員到北營(yíng)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，為北營(yíng)公司職工辦理住房公積金相關(guān)業(yè)務(wù)，受到職工好評(píng)。這是本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的一個(gè)縮影。
本鋼住房公積金管理中心隸屬于本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部，作為本鋼集團(tuán)高效管控、服務(wù)基層的樞紐部門，他們緊緊圍繞集團(tuán)總體工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在服務(wù)創(chuàng)新上下功夫，全心全意做好協(xié)調(diào)溝通，盡心盡力做好精準(zhǔn)服務(wù)，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展。
圍繞2019年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)和績(jī)效考核方案，財(cái)務(wù)部充分了解基層訴求，對(duì)各單位提出的問題不推諉，及時(shí)解決；涉及多部門的，積極溝通協(xié)調(diào)；對(duì)不合理的訴求，做到充分解釋和說明，讓基層單位滿意。同時(shí)，工作人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，幫助各單位協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)降本工作中存在的問題，提升服務(wù)職能。此外，還收集同行業(yè)先進(jìn)技經(jīng)指標(biāo)，為各工序開展專業(yè)分析提供有力數(shù)據(jù)支撐。
針對(duì)各單位資產(chǎn)管理存在的問題，財(cái)務(wù)部與基層單位一起研究解決辦法，有針對(duì)性地落實(shí)整改，提高了各單位對(duì)資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)知，有效地監(jiān)督了企業(yè)資產(chǎn)的使用和保值、增值。結(jié)合本鋼集團(tuán)資金實(shí)際，財(cái)務(wù)部一方面積極與銷售部門想法設(shè)法加速銷售貨款的回籠，另一方面與各大銀行面對(duì)面協(xié)商，拓寬融資渠道，努力為本鋼集團(tuán)籌措資金，并與資金支付額較大的部門和單位共同研究資金安全支付措施，保證生產(chǎn)、采購(gòu)資金，以及職工工資的及時(shí)支付，確保本鋼集團(tuán)資金的安全和資金鏈的穩(wěn)定。
財(cái)務(wù)部還牢固樹立依法誠(chéng)信納稅意識(shí)，根據(jù)稅法政策變化，第一時(shí)間到基層單位宣導(dǎo)，提高基層依法納稅理念。針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化情況，財(cái)務(wù)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并解讀相關(guān)條款，采取多種方式進(jìn)行宣貫，保證了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行到位，進(jìn)一步促進(jìn)了基層會(huì)計(jì)管理工作。此外，他們還完善公積金便民服務(wù),變繳存職工賬戶管理為客戶管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬戶服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)客戶服務(wù)。重新定位工作人員的工作理念，制訂具體的便民服務(wù)方案，以服務(wù)本鋼職工為核心，通過OA辦公系統(tǒng)、宣傳板、開通12329本鋼公積金服務(wù)熱線、現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種方式宣傳公積金管理政策，積極推進(jìn)信息共享，打造住房公積金服務(wù)工作的良好形象，讓來辦理業(yè)務(wù)的職工滿意。
本鋼住房公積金管理中心隸屬于本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部，作為本鋼集團(tuán)高效管控、服務(wù)基層的樞紐部門，他們緊緊圍繞集團(tuán)總體工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在服務(wù)創(chuàng)新上下功夫，全心全意做好協(xié)調(diào)溝通，盡心盡力做好精準(zhǔn)服務(wù)，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開展。
圍繞2019年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)和績(jī)效考核方案，財(cái)務(wù)部充分了解基層訴求，對(duì)各單位提出的問題不推諉，及時(shí)解決；涉及多部門的，積極溝通協(xié)調(diào)；對(duì)不合理的訴求，做到充分解釋和說明，讓基層單位滿意。同時(shí)，工作人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，幫助各單位協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)降本工作中存在的問題，提升服務(wù)職能。此外，還收集同行業(yè)先進(jìn)技經(jīng)指標(biāo)，為各工序開展專業(yè)分析提供有力數(shù)據(jù)支撐。
針對(duì)各單位資產(chǎn)管理存在的問題，財(cái)務(wù)部與基層單位一起研究解決辦法，有針對(duì)性地落實(shí)整改，提高了各單位對(duì)資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)知，有效地監(jiān)督了企業(yè)資產(chǎn)的使用和保值、增值。結(jié)合本鋼集團(tuán)資金實(shí)際，財(cái)務(wù)部一方面積極與銷售部門想法設(shè)法加速銷售貨款的回籠，另一方面與各大銀行面對(duì)面協(xié)商，拓寬融資渠道，努力為本鋼集團(tuán)籌措資金，并與資金支付額較大的部門和單位共同研究資金安全支付措施，保證生產(chǎn)、采購(gòu)資金，以及職工工資的及時(shí)支付，確保本鋼集團(tuán)資金的安全和資金鏈的穩(wěn)定。
財(cái)務(wù)部還牢固樹立依法誠(chéng)信納稅意識(shí)，根據(jù)稅法政策變化，第一時(shí)間到基層單位宣導(dǎo)，提高基層依法納稅理念。針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化情況，財(cái)務(wù)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并解讀相關(guān)條款，采取多種方式進(jìn)行宣貫，保證了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行到位，進(jìn)一步促進(jìn)了基層會(huì)計(jì)管理工作。此外，他們還完善公積金便民服務(wù),變繳存職工賬戶管理為客戶管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬戶服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)客戶服務(wù)。重新定位工作人員的工作理念，制訂具體的便民服務(wù)方案，以服務(wù)本鋼職工為核心，通過OA辦公系統(tǒng)、宣傳板、開通12329本鋼公積金服務(wù)熱線、現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種方式宣傳公積金管理政策，積極推進(jìn)信息共享，打造住房公積金服務(wù)工作的良好形象，讓來辦理業(yè)務(wù)的職工滿意。
2019-03-13