凝神聚力重實(shí)干 筑夢(mèng)特鋼寫(xiě)新篇
2019年全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)近平總書(shū)記多次到團(tuán)組發(fā)表了重要講話，具有全局性、根本性、戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義，為我們推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，注入了強(qiáng)大動(dòng)力，發(fā)出了奔跑逐夢(mèng)的“動(dòng)員令”。
當(dāng)前，擺在板材特鋼廠黨委面前的首要任務(wù)，就是提高政治站位，迅速行動(dòng)，全面掀起兩會(huì)精神進(jìn)基層進(jìn)班組的熱潮。主動(dòng)對(duì)照本鋼集團(tuán)職代會(huì)精神，尤其是本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼壯指出的在工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等方面與先進(jìn)企業(yè)存在的差距，全面審視和提升當(dāng)前各方面工作，轉(zhuǎn)觀念、抓機(jī)遇、抓落實(shí)，苦練內(nèi)功，將我廠各項(xiàng)工作觀念再轉(zhuǎn)變、思路再統(tǒng)一、目標(biāo)再明確、措施再落實(shí)。
觀念一轉(zhuǎn)天地寬，思想上“破”，行動(dòng)上“立”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我廠開(kāi)展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”調(diào)研，樹(shù)立底線思維和過(guò)緊日子思想，在解放思想中破解矛盾，避免問(wèn)題碎片化，注重對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改造問(wèn)題的歸類(lèi)思考，明晰“短板”，在全廠上下進(jìn)行一次思想和思維的碰撞，找出辦法，固化和融入各項(xiàng)工作。
敢于擔(dān)當(dāng)不負(fù)新時(shí)代。2019年，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)的電爐升級(jí)改造等項(xiàng)目建設(shè)到了“啃硬骨頭”的關(guān)鍵時(shí)期。越是到打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)刻，越需要韌勁和拼勁。一方面，我廠立足現(xiàn)有裝備，強(qiáng)化工藝主導(dǎo)、設(shè)備主動(dòng)，牢固樹(shù)立追求“零缺陷”的全員質(zhì)量控制理念，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。以“日清日結(jié)”為抓手，執(zhí)行25個(gè)項(xiàng)目組責(zé)任制，圍繞鋼鐵料消耗、合金消耗、成材率等指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，建立以成本為中心的組產(chǎn)模式，突出定額管控和產(chǎn)量效益，定額消耗降低300元/噸。另一方面，向技術(shù)改造要發(fā)展，高效優(yōu)質(zhì)按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，依靠全廠干部職工、調(diào)動(dòng)全廠資源，聚力攻堅(jiān)，畢其功于一役。結(jié)合“四定”工作，加強(qiáng)有頭腦、出主意、出體力的核心員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展全員素質(zhì)提升、人員置換、設(shè)備自動(dòng)化和信息化的完善，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化人資配備。結(jié)合改造后的行業(yè)對(duì)標(biāo)和品種增利能力，強(qiáng)化品種開(kāi)發(fā)，為改造后達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定基礎(chǔ)。
積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。站在新的歷史起點(diǎn)，我廠黨委將緊扣“一條主線”、鞏固“兩項(xiàng)成果”、突出“三個(gè)聚焦”、發(fā)揮“四個(gè)作用”，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不斷謀求創(chuàng)新，高標(biāo)定位鼓干勁，撲下身子抓落實(shí)，以“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，學(xué)在實(shí)處，干在實(shí)處，以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝新中國(guó)成立70周年。
當(dāng)前，擺在板材特鋼廠黨委面前的首要任務(wù)，就是提高政治站位，迅速行動(dòng)，全面掀起兩會(huì)精神進(jìn)基層進(jìn)班組的熱潮。主動(dòng)對(duì)照本鋼集團(tuán)職代會(huì)精神，尤其是本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼壯指出的在工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等方面與先進(jìn)企業(yè)存在的差距，全面審視和提升當(dāng)前各方面工作，轉(zhuǎn)觀念、抓機(jī)遇、抓落實(shí)，苦練內(nèi)功，將我廠各項(xiàng)工作觀念再轉(zhuǎn)變、思路再統(tǒng)一、目標(biāo)再明確、措施再落實(shí)。
觀念一轉(zhuǎn)天地寬，思想上“破”，行動(dòng)上“立”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我廠開(kāi)展“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”調(diào)研，樹(shù)立底線思維和過(guò)緊日子思想，在解放思想中破解矛盾，避免問(wèn)題碎片化，注重對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改造問(wèn)題的歸類(lèi)思考，明晰“短板”，在全廠上下進(jìn)行一次思想和思維的碰撞，找出辦法，固化和融入各項(xiàng)工作。
敢于擔(dān)當(dāng)不負(fù)新時(shí)代。2019年，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)的電爐升級(jí)改造等項(xiàng)目建設(shè)到了“啃硬骨頭”的關(guān)鍵時(shí)期。越是到打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)刻，越需要韌勁和拼勁。一方面，我廠立足現(xiàn)有裝備，強(qiáng)化工藝主導(dǎo)、設(shè)備主動(dòng)，牢固樹(shù)立追求“零缺陷”的全員質(zhì)量控制理念，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。以“日清日結(jié)”為抓手，執(zhí)行25個(gè)項(xiàng)目組責(zé)任制，圍繞鋼鐵料消耗、合金消耗、成材率等指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，建立以成本為中心的組產(chǎn)模式，突出定額管控和產(chǎn)量效益，定額消耗降低300元/噸。另一方面，向技術(shù)改造要發(fā)展，高效優(yōu)質(zhì)按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，依靠全廠干部職工、調(diào)動(dòng)全廠資源，聚力攻堅(jiān)，畢其功于一役。結(jié)合“四定”工作，加強(qiáng)有頭腦、出主意、出體力的核心員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展全員素質(zhì)提升、人員置換、設(shè)備自動(dòng)化和信息化的完善，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化人資配備。結(jié)合改造后的行業(yè)對(duì)標(biāo)和品種增利能力，強(qiáng)化品種開(kāi)發(fā)，為改造后達(dá)產(chǎn)達(dá)效奠定基礎(chǔ)。
積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。站在新的歷史起點(diǎn)，我廠黨委將緊扣“一條主線”、鞏固“兩項(xiàng)成果”、突出“三個(gè)聚焦”、發(fā)揮“四個(gè)作用”，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不斷謀求創(chuàng)新，高標(biāo)定位鼓干勁，撲下身子抓落實(shí)，以“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，學(xué)在實(shí)處，干在實(shí)處，以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝新中國(guó)成立70周年。
2019-03-29