堅持問題導(dǎo)向破解難題 樹立底線思維防范風(fēng)險
本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在主持本鋼集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)全國兩會精神時，提出要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班上的重要講話思想內(nèi)涵、核心要義和根本要求，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線，扎扎實實把本鋼集團的事情辦好。要堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力打好攻堅戰(zhàn)。
在本鋼集團的深化改革中，堅持問題導(dǎo)向可以為樹立底線思維搭建框架；在本鋼集團的拓展領(lǐng)域里，樹立底線思維可以為堅持問題導(dǎo)向筑牢邊界。堅持問題導(dǎo)向能夠使打好攻堅戰(zhàn)更加精準(zhǔn)，樹立底線思維能夠使打好攻堅戰(zhàn)更好發(fā)力。
本鋼集團深化改革的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。本鋼人只有貫穿強烈的問題意識、鮮明的問題導(dǎo)向和體現(xiàn)求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，才能適應(yīng)新時代本鋼集團深化改革的新要求，才能開創(chuàng)新時代本鋼集團事業(yè)發(fā)展的新局面。本鋼集團的各級干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒和解決問題的自覺。
堅持問題導(dǎo)向，才能在本鋼集團的改革發(fā)展實踐中發(fā)現(xiàn)問題。在本鋼集團的改革進程中，存在的問題繞不開，遇到的困難躲不過，面對的矛盾推不掉。改革就是問題倒逼出來的，在本鋼集團遇到的各種困難和復(fù)雜因素面前，本鋼人必須在認識上保持清醒，在思想上積極應(yīng)對，有敢于觸及矛盾、解決問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到不諉過、不貳過。
堅持問題導(dǎo)向，既要見思想，更要見行動。這就要求本鋼集團各級干部堅持以解決問題為工作導(dǎo)向，瞄著問題去，追著問題走，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責(zé)的第一要務(wù)，這樣才能促使企業(yè)改革順利推進，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)平穩(wěn)。
底線思維是以底線為導(dǎo)向的一種思維方法和心態(tài)，是新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)必須堅持的思維方式和原則。對于本鋼集團的黨員干部而言，從黨員定位的視域上看，其底線就是先進和落后的臨界線；從干部形象的視域上看，其底線就是從清廉到渾濁的臨界線；從干群關(guān)系的視域上看，其底線就是從親近到疏遠的臨界線。
本鋼集團的各級干部樹立底線思維，就可以認真計算改革中的風(fēng)險，估算利益格局調(diào)整時可能出現(xiàn)的最壞情況，并在正視這種風(fēng)險和接受這種情況的前提下，提供繼續(xù)推進本鋼集團改革時所必須的那份坦然。本鋼集團各級干部樹立了底線思維，不僅能夠堅挺思想道德的“前線”，而且可以堅守紀(jì)律規(guī)矩的“底線”；不僅能夠運用底線思維來“說話辦事”，而且可以運用底線思維來“為人處世”。從而做到思有所“慮”、心有所“戒”、行有所“懼”，嚴(yán)禁違反黨的原則、紀(jì)律的行為突破防線。
樹立底線思維，意味著在認識上接受本鋼集團今后改革中可能出現(xiàn)的最差情況，而接受出現(xiàn)的最差情況，從本鋼集團的長遠發(fā)展看，這其實反而可能形成最好的結(jié)果。因為一旦意識到處于底線的位置上，本鋼人唯一能做的事只有向上和向前。
陳繼壯強調(diào)，各單位黨委要全面深入排查各類重大風(fēng)險，對各領(lǐng)域風(fēng)險挑戰(zhàn)做到心中有底、腦中有策，打好主動仗。要采取針對措施，建立全面的“問題清單”、精準(zhǔn)的“措施清單”、明確的“責(zé)任清單”，堅決打贏防范重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。
防范化解重大風(fēng)險，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史進程中必須作答的考卷。本鋼集團作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)，又處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，必然面臨著諸多方面風(fēng)險。全面深化改革中的國有企業(yè)，既是各類利益的聚集地，也是各種矛盾的交匯點，各種調(diào)整與各項工作都處在聚光燈和放大鏡下。風(fēng)險必然存在，重大風(fēng)險也可能出現(xiàn)，所以全面深入排查各類重大風(fēng)險既是需要，也是責(zé)任。
找到問題不是終端，守住底線也不是目的，落腳點還在于主動解決存在的問題，積極爭取更好的結(jié)果。本鋼集團的各級干部要在堅持問題導(dǎo)向中破解難題，在樹立底線思維中防范風(fēng)險，下先手棋，打主動仗，做到居安思危、知危圖安，堅決扛起防范化解重大風(fēng)險的政治責(zé)任，維護企業(yè)的安全穩(wěn)定，使本鋼集團的改革發(fā)展大業(yè)在今后的征程中健康前行。
在本鋼集團的深化改革中，堅持問題導(dǎo)向可以為樹立底線思維搭建框架；在本鋼集團的拓展領(lǐng)域里，樹立底線思維可以為堅持問題導(dǎo)向筑牢邊界。堅持問題導(dǎo)向能夠使打好攻堅戰(zhàn)更加精準(zhǔn)，樹立底線思維能夠使打好攻堅戰(zhàn)更好發(fā)力。
本鋼集團深化改革的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。本鋼人只有貫穿強烈的問題意識、鮮明的問題導(dǎo)向和體現(xiàn)求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，才能適應(yīng)新時代本鋼集團深化改革的新要求，才能開創(chuàng)新時代本鋼集團事業(yè)發(fā)展的新局面。本鋼集團的各級干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒和解決問題的自覺。
堅持問題導(dǎo)向，才能在本鋼集團的改革發(fā)展實踐中發(fā)現(xiàn)問題。在本鋼集團的改革進程中，存在的問題繞不開，遇到的困難躲不過，面對的矛盾推不掉。改革就是問題倒逼出來的，在本鋼集團遇到的各種困難和復(fù)雜因素面前，本鋼人必須在認識上保持清醒，在思想上積極應(yīng)對，有敢于觸及矛盾、解決問題的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到不諉過、不貳過。
堅持問題導(dǎo)向，既要見思想，更要見行動。這就要求本鋼集團各級干部堅持以解決問題為工作導(dǎo)向，瞄著問題去，追著問題走，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責(zé)的第一要務(wù)，這樣才能促使企業(yè)改革順利推進，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)平穩(wěn)。
底線思維是以底線為導(dǎo)向的一種思維方法和心態(tài)，是新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)必須堅持的思維方式和原則。對于本鋼集團的黨員干部而言，從黨員定位的視域上看，其底線就是先進和落后的臨界線；從干部形象的視域上看，其底線就是從清廉到渾濁的臨界線；從干群關(guān)系的視域上看，其底線就是從親近到疏遠的臨界線。
本鋼集團的各級干部樹立底線思維，就可以認真計算改革中的風(fēng)險，估算利益格局調(diào)整時可能出現(xiàn)的最壞情況，并在正視這種風(fēng)險和接受這種情況的前提下，提供繼續(xù)推進本鋼集團改革時所必須的那份坦然。本鋼集團各級干部樹立了底線思維，不僅能夠堅挺思想道德的“前線”，而且可以堅守紀(jì)律規(guī)矩的“底線”；不僅能夠運用底線思維來“說話辦事”，而且可以運用底線思維來“為人處世”。從而做到思有所“慮”、心有所“戒”、行有所“懼”，嚴(yán)禁違反黨的原則、紀(jì)律的行為突破防線。
樹立底線思維，意味著在認識上接受本鋼集團今后改革中可能出現(xiàn)的最差情況，而接受出現(xiàn)的最差情況，從本鋼集團的長遠發(fā)展看，這其實反而可能形成最好的結(jié)果。因為一旦意識到處于底線的位置上，本鋼人唯一能做的事只有向上和向前。
陳繼壯強調(diào)，各單位黨委要全面深入排查各類重大風(fēng)險，對各領(lǐng)域風(fēng)險挑戰(zhàn)做到心中有底、腦中有策，打好主動仗。要采取針對措施，建立全面的“問題清單”、精準(zhǔn)的“措施清單”、明確的“責(zé)任清單”，堅決打贏防范重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。
防范化解重大風(fēng)險，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史進程中必須作答的考卷。本鋼集團作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)，又處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，必然面臨著諸多方面風(fēng)險。全面深化改革中的國有企業(yè)，既是各類利益的聚集地，也是各種矛盾的交匯點，各種調(diào)整與各項工作都處在聚光燈和放大鏡下。風(fēng)險必然存在，重大風(fēng)險也可能出現(xiàn)，所以全面深入排查各類重大風(fēng)險既是需要，也是責(zé)任。
找到問題不是終端，守住底線也不是目的，落腳點還在于主動解決存在的問題，積極爭取更好的結(jié)果。本鋼集團的各級干部要在堅持問題導(dǎo)向中破解難題，在樹立底線思維中防范風(fēng)險，下先手棋，打主動仗，做到居安思危、知危圖安，堅決扛起防范化解重大風(fēng)險的政治責(zé)任，維護企業(yè)的安全穩(wěn)定，使本鋼集團的改革發(fā)展大業(yè)在今后的征程中健康前行。
2019-04-01
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