板材焦化廠強(qiáng)化宣貫讓領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)制入腦入心
日前，板材焦化廠大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)制度的宣傳、貫徹和落實(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)、違紀(jì)行為“亮劍”。
此次宣貫以《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》《本鋼集團(tuán)部門工作作風(fēng)管理辦法》等問(wèn)責(zé)制度宣貫為背景，以宣貫《本鋼集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)管理辦法實(shí)施細(xì)則》、重申2018年制訂實(shí)施的《板材焦化廠領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)管理辦法（暫行）》、落實(shí)該廠新制訂的《領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)管理辦法實(shí)施細(xì)則》為主要內(nèi)容。
在宣貫過(guò)程中，該廠利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、政工暨黨支部書記例會(huì)和安全、生產(chǎn)、設(shè)備、能源環(huán)保等專業(yè)會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)、分頭貫徹，責(zé)成綜合辦公室在牽頭做好宣貫工作的同時(shí)，從主管部門角度深入落實(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)制度的強(qiáng)化措施。該廠要求綜合辦公室稽查責(zé)任人必須每天參加本鋼集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握本鋼集團(tuán)每天發(fā)布的工作推進(jìn)和工作點(diǎn)評(píng)情況，掌握本廠領(lǐng)導(dǎo)日常工作交辦情況，掌握基層作業(yè)區(qū)與管理室之間的工作溝通推進(jìn)、責(zé)任落實(shí)和問(wèn)題解決情況；強(qiáng)化工作落實(shí)的督辦查辦，嚴(yán)肅工作管理和考核的追責(zé)問(wèn)責(zé)，努力形成在工作計(jì)劃安排、落實(shí)推進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、反饋改進(jìn)的同時(shí)，強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)的工作保障機(jī)制。
該廠進(jìn)一步規(guī)范和明晰相關(guān)職責(zé)、流程，建立問(wèn)責(zé)追責(zé)管理體系，弘揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部誠(chéng)信工作精神，在保障問(wèn)責(zé)追責(zé)管理體系相關(guān)信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送等方面明確了實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，明確了追責(zé)問(wèn)責(zé)制度落實(shí)的管理職責(zé)。規(guī)定綜合辦公室為問(wèn)責(zé)追責(zé)管理體系的主管部門，負(fù)責(zé)日常管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)“事故調(diào)查結(jié)論（報(bào)告）”進(jìn)行初審；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)責(zé)任事故情況；負(fù)責(zé)《問(wèn)責(zé)追責(zé)辦法》的修訂和完善等八項(xiàng)職責(zé)。明確了黨群工作室、各相關(guān)管理室和作業(yè)區(qū)的管理職責(zé)。
此外，該廠還明確了《問(wèn)責(zé)追責(zé)辦法》中各環(huán)節(jié)責(zé)任事故的歸口管理部門，以及有關(guān)單位日常管理的時(shí)點(diǎn)、工作流程、處罰的決策和考核的執(zhí)行等，并就落實(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)工作的要求與監(jiān)督做出明確規(guī)定，設(shè)立了督查監(jiān)督舉報(bào)電話，接受職工監(jiān)督舉報(bào)。
此次宣貫以《本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》《本鋼集團(tuán)部門工作作風(fēng)管理辦法》等問(wèn)責(zé)制度宣貫為背景，以宣貫《本鋼集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)管理辦法實(shí)施細(xì)則》、重申2018年制訂實(shí)施的《板材焦化廠領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)管理辦法（暫行）》、落實(shí)該廠新制訂的《領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)追責(zé)管理辦法實(shí)施細(xì)則》為主要內(nèi)容。
在宣貫過(guò)程中，該廠利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、政工暨黨支部書記例會(huì)和安全、生產(chǎn)、設(shè)備、能源環(huán)保等專業(yè)會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)、分頭貫徹，責(zé)成綜合辦公室在牽頭做好宣貫工作的同時(shí)，從主管部門角度深入落實(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)制度的強(qiáng)化措施。該廠要求綜合辦公室稽查責(zé)任人必須每天參加本鋼集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握本鋼集團(tuán)每天發(fā)布的工作推進(jìn)和工作點(diǎn)評(píng)情況，掌握本廠領(lǐng)導(dǎo)日常工作交辦情況，掌握基層作業(yè)區(qū)與管理室之間的工作溝通推進(jìn)、責(zé)任落實(shí)和問(wèn)題解決情況；強(qiáng)化工作落實(shí)的督辦查辦，嚴(yán)肅工作管理和考核的追責(zé)問(wèn)責(zé)，努力形成在工作計(jì)劃安排、落實(shí)推進(jìn)、績(jī)效評(píng)估、反饋改進(jìn)的同時(shí)，強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)的工作保障機(jī)制。
該廠進(jìn)一步規(guī)范和明晰相關(guān)職責(zé)、流程，建立問(wèn)責(zé)追責(zé)管理體系，弘揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)干部誠(chéng)信工作精神，在保障問(wèn)責(zé)追責(zé)管理體系相關(guān)信息、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送等方面明確了實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，明確了追責(zé)問(wèn)責(zé)制度落實(shí)的管理職責(zé)。規(guī)定綜合辦公室為問(wèn)責(zé)追責(zé)管理體系的主管部門，負(fù)責(zé)日常管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)“事故調(diào)查結(jié)論（報(bào)告）”進(jìn)行初審；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)責(zé)任事故情況；負(fù)責(zé)《問(wèn)責(zé)追責(zé)辦法》的修訂和完善等八項(xiàng)職責(zé)。明確了黨群工作室、各相關(guān)管理室和作業(yè)區(qū)的管理職責(zé)。
此外，該廠還明確了《問(wèn)責(zé)追責(zé)辦法》中各環(huán)節(jié)責(zé)任事故的歸口管理部門，以及有關(guān)單位日常管理的時(shí)點(diǎn)、工作流程、處罰的決策和考核的執(zhí)行等，并就落實(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)工作的要求與監(jiān)督做出明確規(guī)定，設(shè)立了督查監(jiān)督舉報(bào)電話，接受職工監(jiān)督舉報(bào)。
2019-04-29