讓我們離文明更近一步
——本鋼集團推行文明生產管理工作側記
當前，本鋼集團文明生產管理工作進入攻堅階段。板材公司、北營公司及礦業(yè)公司按照本鋼集團文明生產緊急會議精神，深入推行文明生產工作。近日，本鋼宣傳中心文明生產宣傳報道組走進基層，對各單位文明生產管理工作的開展情況進行跟蹤報道。
在板材熱連軋廠2300生產線區(qū)域，該廠生產技術室主任李忠民介紹說：“自推行文明生產工作以來，2300產線是我廠的重點關注對象。該作業(yè)區(qū)全員參與，積極按照各項標準推進各項整改工作，讓這條年輕的產線再次成為‘標桿’。”記者在現場了解到，2300產線提前準備資材，充分利用檢修時間，對生產現場的護欄、通道等進行了多次粉刷，同時整頓備件區(qū)域，重新鋪設迷彩布，資材分類、定置擺放，物資存放井然有序。他們還組織生產各大班，定期對軋制現場進行清理、清潔，給職工營造整潔、舒心的工作環(huán)境。定期巡查，確保各類安全標識明確、清晰，確保安全護欄明確、清晰，起到有效地警示作用。此外，2300產線與本鋼消防隊互相配合，對參觀大廳、廠房外墻和大門等部位進行沖水清洗，使廠房煥然一新。
在板材特鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)，記者看到，該作業(yè)區(qū)日常生產管理、現場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境等有了很大改善。該廠生產技術室副主任郭壯說：“煉鋼作業(yè)區(qū)以區(qū)域負責的方式將文明生產責任區(qū)域按機關、電爐、精煉、原料、廢鋼、運轉六區(qū)域進行劃分，分別確定責任班組與責任人，落實計劃推進時間節(jié)點，有條不紊扎實推進。”據了解，該作業(yè)區(qū)組織職工利用躲峰生產的間歇期進行現場徹底清理，尤其對兩臺電爐、兩臺精煉爐的爐底區(qū)域、自動上料區(qū)域的樓上平臺正按計劃逐步進行清理。各區(qū)域廢舊抹布都能進行合理回收，各類生產物料、工具都能有序擺放，專用物品都能夠旋轉在固定地點，安全規(guī)范性方面，該作業(yè)區(qū)安全標識的使用、安全禁止事項、危險物品特別提示等，都有標識規(guī)劃，大大增強了職工們“安全第一”的防護意識。
在板材能源總廠，該廠設備管理室副主任李福功介紹說：“我廠采用從上到下的‘分片包干’形式強力推行文明生產，由廠級領導牽頭對全廠16個作業(yè)區(qū)進行分片承包，廠領導承包作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)負責人承包班組，班站長承包關鍵區(qū)域，達到全廠范圍內每個角落都落實到責任人。”自從推行文明生產以來，該廠利用休息時間組織職工進行四次現場環(huán)境治理工作，以作業(yè)區(qū)為單位進行17次環(huán)境衛(wèi)生大清理活動，共清理區(qū)域面積約兩萬余平方米，清運垃圾17車，廢鋼鐵6噸。為強化對各作業(yè)區(qū)、班組的指導、督促和檢查，使文明生產工作順利推進，該廠專門成立專項檢查組，于每周四8時30分和13時30分對由基層作業(yè)區(qū)推薦的班組進行現場檢查并進行賦分，對不符合文明生產管理要求的班組下發(fā)整改責任單，并要求在整改時間內將整改落實情況以圖片形式反饋，形成閉環(huán)管理。
與板材能源總廠“縱向管理”不同的是，板材鐵運公司采用了“橫向擊破”的方式。該公司嚴查崗位職工使用手機現象，增強了職工安全操作意識。該公司的車站系統則加大負責區(qū)域的散落料回收力度，對鐵路沿線白色垃圾、雜物進行拉網式清理，在進一步改善現場衛(wèi)生環(huán)境的同時，也為降本增效工作作出了貢獻。不僅如此，該公司的檢修系統通過設備規(guī)范定置，提高了檢修工作效率。據了解，在文明生產工作推進過程中，該公司焦化站辦公樓、機車檢修段檢修庫、東部道口、瓦廠道口等相繼成為文明生產工作的亮點。該公司運輸管理室副主任賈宏宇介紹：“下一步，鐵運公司將繼續(xù)做好安全運輸保產與文明生產管理融合工作，通過文明生產微信工作群的建立，加強上下聯動，由面到里創(chuàng)建優(yōu)質運輸服務窗口，為本鋼集團穩(wěn)產高產高質量發(fā)展保駕護航。”
干凈整潔的作業(yè)現場、鮮艷醒目的宣傳標語、一塵不染的設備設施、擺放有序的備品備件……這是北營軋鋼廠生產現場給記者留下的第一印象。該廠安全管理室副主任王東雙介紹：“為深入有效推進文明生產工作，切實提升生產現場工作環(huán)境和目視效果，我廠在開展文明生產工作中全面推行網格化管理，明確了全員管理責任，實行廠級領導分區(qū)域承包，各作業(yè)區(qū)專人負責，每個班組、每個崗位和每名員工都有文明生產責任分擔區(qū)，實現了‘人人有責任，處處有人管’的工作局面。”該廠干部、職工主動作為，通過采取集中整治、各個擊破，地毯式突擊檢查和360度無死角區(qū)域治理等方式，使長期以來存在的衛(wèi)生死角得到了徹底整治，讓現場環(huán)境和職工的精神面貌有了顯著提升。
礦業(yè)南芬選礦廠則制訂了詳細的文明生產管理標準和考核細則，使文明生產工作落地有聲、考核有據。該廠生產技術室副主任胡珂說：“在文明生產工作檢查考核過程中，聯合檢查小組除定期對各作業(yè)區(qū)進行專項檢查外，還打破傳統管理模式，建立了選礦廠文明生產管理微信群，將日常檢查中發(fā)現拍照反饋的問題及時通報整改。”該廠對脫漆、銹蝕的設備進行刷漆，對存在安全隱患的設備轉軸安全防護罩、安全圍欄，集中組織清理設備上的油垢、積灰，使設備面貌煥然一新。對檢修作業(yè)實行“工完、料盡、場地清”的作業(yè)標準，規(guī)范職工行為。組織職工利用休息時間，針對主干道兩旁的綠化帶、雜草、垃圾等進行全面清理，并利用灑水車將道路中間的淤泥和鐵精礦沖刷、攢堆后，能回收的鐵精礦應收盡收，不能回收的淤泥運往指定地點。生產現場的備品備件進行上架規(guī)范擺放、工業(yè)垃圾和廢鋼鐵等分類處理，對能源介質跑冒滴漏情況立查立改，并利用“大停車”檢修時機，對3個碎礦主廠房水溝集中清淤。各站所室以及辦公室窗明幾凈、物品擺放有序，文明生產工作不斷走向深入。
在板材熱連軋廠2300生產線區(qū)域，該廠生產技術室主任李忠民介紹說：“自推行文明生產工作以來，2300產線是我廠的重點關注對象。該作業(yè)區(qū)全員參與，積極按照各項標準推進各項整改工作，讓這條年輕的產線再次成為‘標桿’。”記者在現場了解到，2300產線提前準備資材，充分利用檢修時間，對生產現場的護欄、通道等進行了多次粉刷，同時整頓備件區(qū)域，重新鋪設迷彩布，資材分類、定置擺放，物資存放井然有序。他們還組織生產各大班，定期對軋制現場進行清理、清潔，給職工營造整潔、舒心的工作環(huán)境。定期巡查，確保各類安全標識明確、清晰，確保安全護欄明確、清晰，起到有效地警示作用。此外，2300產線與本鋼消防隊互相配合，對參觀大廳、廠房外墻和大門等部位進行沖水清洗，使廠房煥然一新。
在板材特鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)，記者看到，該作業(yè)區(qū)日常生產管理、現場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境等有了很大改善。該廠生產技術室副主任郭壯說：“煉鋼作業(yè)區(qū)以區(qū)域負責的方式將文明生產責任區(qū)域按機關、電爐、精煉、原料、廢鋼、運轉六區(qū)域進行劃分，分別確定責任班組與責任人，落實計劃推進時間節(jié)點，有條不紊扎實推進。”據了解，該作業(yè)區(qū)組織職工利用躲峰生產的間歇期進行現場徹底清理，尤其對兩臺電爐、兩臺精煉爐的爐底區(qū)域、自動上料區(qū)域的樓上平臺正按計劃逐步進行清理。各區(qū)域廢舊抹布都能進行合理回收，各類生產物料、工具都能有序擺放，專用物品都能夠旋轉在固定地點，安全規(guī)范性方面，該作業(yè)區(qū)安全標識的使用、安全禁止事項、危險物品特別提示等，都有標識規(guī)劃，大大增強了職工們“安全第一”的防護意識。
在板材能源總廠，該廠設備管理室副主任李福功介紹說：“我廠采用從上到下的‘分片包干’形式強力推行文明生產，由廠級領導牽頭對全廠16個作業(yè)區(qū)進行分片承包，廠領導承包作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)負責人承包班組，班站長承包關鍵區(qū)域，達到全廠范圍內每個角落都落實到責任人。”自從推行文明生產以來，該廠利用休息時間組織職工進行四次現場環(huán)境治理工作，以作業(yè)區(qū)為單位進行17次環(huán)境衛(wèi)生大清理活動，共清理區(qū)域面積約兩萬余平方米，清運垃圾17車，廢鋼鐵6噸。為強化對各作業(yè)區(qū)、班組的指導、督促和檢查，使文明生產工作順利推進，該廠專門成立專項檢查組，于每周四8時30分和13時30分對由基層作業(yè)區(qū)推薦的班組進行現場檢查并進行賦分，對不符合文明生產管理要求的班組下發(fā)整改責任單，并要求在整改時間內將整改落實情況以圖片形式反饋，形成閉環(huán)管理。
與板材能源總廠“縱向管理”不同的是，板材鐵運公司采用了“橫向擊破”的方式。該公司嚴查崗位職工使用手機現象，增強了職工安全操作意識。該公司的車站系統則加大負責區(qū)域的散落料回收力度，對鐵路沿線白色垃圾、雜物進行拉網式清理，在進一步改善現場衛(wèi)生環(huán)境的同時，也為降本增效工作作出了貢獻。不僅如此，該公司的檢修系統通過設備規(guī)范定置，提高了檢修工作效率。據了解，在文明生產工作推進過程中，該公司焦化站辦公樓、機車檢修段檢修庫、東部道口、瓦廠道口等相繼成為文明生產工作的亮點。該公司運輸管理室副主任賈宏宇介紹：“下一步，鐵運公司將繼續(xù)做好安全運輸保產與文明生產管理融合工作，通過文明生產微信工作群的建立，加強上下聯動，由面到里創(chuàng)建優(yōu)質運輸服務窗口，為本鋼集團穩(wěn)產高產高質量發(fā)展保駕護航。”
干凈整潔的作業(yè)現場、鮮艷醒目的宣傳標語、一塵不染的設備設施、擺放有序的備品備件……這是北營軋鋼廠生產現場給記者留下的第一印象。該廠安全管理室副主任王東雙介紹：“為深入有效推進文明生產工作，切實提升生產現場工作環(huán)境和目視效果，我廠在開展文明生產工作中全面推行網格化管理，明確了全員管理責任，實行廠級領導分區(qū)域承包，各作業(yè)區(qū)專人負責，每個班組、每個崗位和每名員工都有文明生產責任分擔區(qū)，實現了‘人人有責任，處處有人管’的工作局面。”該廠干部、職工主動作為，通過采取集中整治、各個擊破，地毯式突擊檢查和360度無死角區(qū)域治理等方式，使長期以來存在的衛(wèi)生死角得到了徹底整治，讓現場環(huán)境和職工的精神面貌有了顯著提升。
礦業(yè)南芬選礦廠則制訂了詳細的文明生產管理標準和考核細則，使文明生產工作落地有聲、考核有據。該廠生產技術室副主任胡珂說：“在文明生產工作檢查考核過程中，聯合檢查小組除定期對各作業(yè)區(qū)進行專項檢查外，還打破傳統管理模式，建立了選礦廠文明生產管理微信群，將日常檢查中發(fā)現拍照反饋的問題及時通報整改。”該廠對脫漆、銹蝕的設備進行刷漆，對存在安全隱患的設備轉軸安全防護罩、安全圍欄，集中組織清理設備上的油垢、積灰，使設備面貌煥然一新。對檢修作業(yè)實行“工完、料盡、場地清”的作業(yè)標準，規(guī)范職工行為。組織職工利用休息時間，針對主干道兩旁的綠化帶、雜草、垃圾等進行全面清理，并利用灑水車將道路中間的淤泥和鐵精礦沖刷、攢堆后，能回收的鐵精礦應收盡收，不能回收的淤泥運往指定地點。生產現場的備品備件進行上架規(guī)范擺放、工業(yè)垃圾和廢鋼鐵等分類處理，對能源介質跑冒滴漏情況立查立改，并利用“大停車”檢修時機，對3個碎礦主廠房水溝集中清淤。各站所室以及辦公室窗明幾凈、物品擺放有序，文明生產工作不斷走向深入。
2019-06-21
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