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　　今年年初，礦業(yè)歪頭山礦綜合廠職工主動要求在工作服上做“胸牌”，標明企業(yè)名稱和本人姓名。“以前生怕別人知道自己是綜合廠的職工，有點自卑。現(xiàn)在不同了，企業(yè)效益好了，職工腰包鼓了，底氣也足了，主動亮身份，我是綜合廠的。”入廠32年的老職工劉海峰喜悅之情溢于言表。

　　新時代改革潮涌，新征程風帆高懸。綜合廠依托礦業(yè)歪頭山礦的精準扶持，一路拼搏、一路奮斗、一路改革，在柳暗花明中實現(xiàn)了“化蛹成蝶”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　2018年以來，礦業(yè)歪頭山礦在歷屆領導班子對集體企業(yè)扶持的基礎上，立足礦山整體發(fā)展，提高站位、謀篇布局，以壯士斷腕的決心和刮骨療毒的勇氣，加大對綜合廠的扶持力度，從強智和扶志入手，授魚更授漁，變“輸血”為“造血”，使綜合廠經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提升，職工的自豪感、獲得感和幸福感持續(xù)增強，成為礦山發(fā)展不可或缺的一支重要力量。

　　去年8月，礦業(yè)歪頭山礦北山鐵礦礦巖運輸工作全部交給綜合廠承擔，綜合廠年增加效益600多萬元。這只是該礦為綜合廠提供政策扶持的一個縮影。

　　“要增強責任和擔當，把集體企業(yè)的發(fā)展壯大當成一件份內(nèi)事真抓、敢抓、抓好，千方百計為綜合廠提供全方位的扶持，讓集體企業(yè)職工和全民職工一樣，成為礦山改革發(fā)展成果的共享者。”去年除夕夜，該礦礦長游維到礦山作業(yè)現(xiàn)場慰問綜合廠職工時說。

　　綜合廠已經(jīng)承擔的活源，要做大做強；能夠承擔的任務，要創(chuàng)造一切條件給予……理念決定思路，貴在實踐。隨之，該礦一系列有效的扶持政策和措施陸續(xù)落地實施。

　　綜合廠鏟裝任務完全由自身承擔；積極協(xié)調(diào)沃爾沃銷售公司，以最低的價格和先使用后付款的方式購進6臺挖掘機，解決了擴大生產(chǎn)資金匱乏的難題；增加了剝巖工序中的穿鑿和預裂兩項工作，新購3臺潛孔鉆和18臺礦山運輸車，年增加產(chǎn)值4000多萬元；通過托輥按鐵精礦產(chǎn)量結(jié)算實現(xiàn)托輥消耗功能價格承包，并與礦業(yè)遼陽球團廠實行功能價格承包，僅此兩項增加銷量80多萬元；積極與鞍鋼附屬企業(yè)合作，先后承攬鐵路自翻車大修10臺、電機車修理2臺，為拓展外部市場，增產(chǎn)創(chuàng)效開辟新徑；派出專業(yè)技術(shù)人員對維修公司再選系統(tǒng)設備進行更新改造，年增加鐵精礦產(chǎn)量5000噸；選派優(yōu)秀干部參與剝巖工程管理，實現(xiàn)了產(chǎn)量和成本的“雙贏”，增添了效益增長點。

　　在對綜合廠實施幫扶過程中，該礦圍繞政策、人力資源、管理方法、技術(shù)裝備等方面全力扶持，催生了綜合廠自我完善、自我發(fā)展的內(nèi)生動力，增添了解題破局的強勁動能。

　　2018年12月29日，綜合廠召開職工代表大會，會場氣氛喜慶熱烈，職工自發(fā)集體鼓掌10多次。而上一次召開廠職工代表大會，是在21年前。“我們都盼著召開職代會，感受企業(yè)發(fā)展變化，反映職工心聲，行使建言獻策的權(quán)利，真正有了當家做主的感覺。”綜合廠設備管理室主任楊春良激動地說。

　　依靠決不是依賴。綜合廠抓住礦業(yè)歪頭山礦精準扶持的難得機遇，堅持“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)利”的發(fā)展理念，動員干部職工自強不息、凝心聚力、創(chuàng)新實干，圍繞安全、產(chǎn)量、成本、設備等方面，以制度建設為抓手，全面加強企業(yè)管理，讓扶持措施真正轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍。

　　在具體工作中，綜合廠引入歪頭山礦的管理方法，從經(jīng)驗管理模式向科學管理模式轉(zhuǎn)變，出臺了《管理制度匯編》，推行績效考核機制，對生產(chǎn)單位、職能部門實行量化考核與工序連帶的績效考核，充分調(diào)動全員的生產(chǎn)積極性；改變作業(yè)班制，剝巖生產(chǎn)由16小時作業(yè)調(diào)整為24小時作業(yè)，整合鏟、運資源，提高設備作業(yè)率。以班組為單位，實行全員聯(lián)防互保，在每臺大車、挖掘機上安裝監(jiān)控和GPS系統(tǒng)，通過手機實時監(jiān)控車輛運行速度和司機操作情況，確保安全生產(chǎn)，并舉辦了大車司機安全技能比武，對第一名獎勵3000元；對大車備件、修理費及輪胎消耗按噸公里結(jié)算，購進一臺加油車實現(xiàn)大車現(xiàn)場加油，年節(jié)省油耗100萬元。同時，建立成本管控模型，做到單機臺考核，降低運行成本……

　　在奔跑中追夢，在拼搏中筑夢。2018年，綜合廠總產(chǎn)值為1.28億元，同比增加51%；主導產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加50%。其中，剝巖總量完成750萬噸，比上年增加407萬噸；新增固定資產(chǎn)3400萬元，創(chuàng)歷史最好水平；職工年收入增加7000～9000元。

　　近兩年，綜合廠辦的兩件好事讓今年6月退休的大修塑膠作業(yè)區(qū)職工王龍溪高興不已。一件是在去年5月全部返還了企業(yè)拖欠10年的取暖費，另一件是今年辦理退休時，不再需要因個人拖欠養(yǎng)老保險的原因，繳納3000多元的賬戶利息了。

　　“我們班組全是女工，平時在崗很少喝水，尤其是雨天和夜班，因為距離崗位最近的廁所也在500米之外，很不方便，也不安全。去年，廠領導了解情況后，為我們修建了新廁所，姐妹們發(fā)自內(nèi)心的高興，給廠里點大大的贊。”勞務作業(yè)區(qū)采樣班班長衣驗說。

　　職工利益無小事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。去年1月組建的綜合廠新一屆領導班子，秉承“以人為本”理念，深入基層調(diào)研，了解職工心聲，維護職工利益，全心全意為職工辦實事、做好事、解難事，帶著誠意做決策、訂措施，一系列惠民“紅利”接踵而至，使職工實實在在享受到了企業(yè)改革發(fā)展成果。

　　綜合廠對2006～2017年拖欠職工60多萬元的取暖費全部報銷返還。積極與社保公司溝通，一次性補繳在職職工個人欠繳的養(yǎng)老保險，使職工在辦理退休手續(xù)時不再產(chǎn)生“滾雪球”似的賬戶利息（目前已經(jīng)達到3000多元），解決了歷史遺留的老大難問題；對山上司機等200多名職工免費配送午餐和晚餐，為每名職工配發(fā)固定的簽名餐盒，由專人專車將配餐送到崗位職工手中，并負責餐盒清洗，實現(xiàn)了“一舉三得”，即節(jié)省時間、提高產(chǎn)量、增加收入；改善職工工作休息環(huán)境，新建食堂，修繕浴池，增設黨建工作室、會議室和檔案室，對廠辦公樓20多年的供暖設備進行更換，結(jié)束了冬天在辦公室里穿棉衣的歷史；對因病無法上崗、家庭生活困難等特殊群體，加大生活救助力度，最高每月可享受1700元的補助費……

　　“作為管理者，就要為職工謀福祉，為企業(yè)謀發(fā)展，關(guān)心、解決職工利益需求，讓職工站起來、富起來、強起來，實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展，爭當集體企業(yè)發(fā)展的排頭兵。”綜合廠廠長王長軍語氣堅定。諸多惠民“紅利”的發(fā)放，讓職工感受到了企業(yè)的溫暖，增強了獲得感和歸屬感，精神面貌大為改觀，實現(xiàn)了企業(yè)關(guān)愛職工、職工奉獻企業(yè)的良性互動循環(huán)，促進了企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。綜合廠依靠礦業(yè)歪頭山礦的精準扶持，憑借自身的奮發(fā)圖強，正高舉改革發(fā)展大旗，謀職工之福，筑振興之基，昂首闊步奔向更加美好的明天。