向未來而生
——新中國成立70周年系列報道之體制機制改革篇
全體“起立”，競聘上崗，能者上、平者讓、庸者下……自今年5月份以來，一場“全員火拼”——本鋼集團第二階段“四定”工作全面鋪開。
步入新時代，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的命題，百年本鋼積極推進體制機制改革，呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、縱深推進的嶄新局面。目前正在推進的“四定”工作及其配套改革措施，是本鋼集團“三項制度”改革的進一步深化，是實現(xiàn)長遠發(fā)展的需要，更是新時代賦予老國企的神圣使命。
周邦雖舊，其命惟新。混合所有制改革、“四定”工作及配套改革，廠辦大集體改革……如今，一系列體制機制改革舉措，猶如一陣東風激活了本鋼集團企業(yè)深化改革的一池春水，機構(gòu)精簡了，工作高效了，作風轉(zhuǎn)變了……一股推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃力量暗潮涌動。
這是一場觸及靈魂的深刻“蛻變”。而本鋼人的血脈里早已融入了改革的“基因”——40年前，改革開放初期，本鋼堅定推進經(jīng)濟體制改革，實行廠長(經(jīng)理)負責制；20年前，本鋼作為全國第一家實行勞動制度綜合配套改革的特大型聯(lián)合企業(yè)，打碎“鐵飯碗”，破除“大鍋飯”，建立了新型的科學勞動管理制度。在改革與創(chuàng)新面前，本鋼人不但沒有止步不前，而且一直勇立潮頭。
——“國企改革既是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的迫切需要和引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展的根本。我們必須全力支持。”
——“國企改革事關(guān)我們每名職工的切身利益，面對當前的市場形勢，回望歷史，改革是必須，也是必然。”
——“改革，一定會觸動一部分人的利益，但是站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，一些‘痛’是必須要經(jīng)歷的。”
對于改革，本鋼人有著清醒且客觀的認識，有著寬廣且高遠的格局。改革的思想萌芽不斷成長，漸漸成熟，從內(nèi)到外、從上到下，本鋼集團在悄然發(fā)生著變化。改革，成為本鋼人心中的頭等大事和殷殷期盼。
“在實現(xiàn)壓縮2個管理層級基礎(chǔ)上，將原355個處級及以上機構(gòu)壓減至229個，削減比例35.5%；打通干部能上能下通道，處級以上領(lǐng)導干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產(chǎn)廠礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以內(nèi)（其中科級干部減少40%）；同時建立起精干高效的集團管控體系，重疊、效能低、虛設(shè)的機構(gòu)得到全面清理，釋放了企業(yè)活力。”經(jīng)過一年多的強力推進，第一階段“四定”工作取得顯著成效，更深層的影響和作用，逐步得到體現(xiàn)。
與此同時，領(lǐng)導干部末位淘汰、部門作風測評、問責追責等一系列配套改革舉措，也逐步得到落實，吸牢一大批基層“粉絲”，企業(yè)的變化，有目共睹。
——通過實施部門工作作風考核，上下溝通更加順暢了，工作更加高效了，部門不僅是上傳下達的“傳令者”，還成為基層排憂解難的“先鋒官”。
——通過實行領(lǐng)導干部問責追責管理辦法，進一步規(guī)范了各環(huán)節(jié)責任事故的處理標準，劃清了紅線，各級領(lǐng)導干部履職盡責意識顯著增強。
——通過實施領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價辦法，考核更加全面、客觀、公正、準確，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)和管理監(jiān)督進一步加強，激勵約束機制進一步完善。
第一階段“四定”工作及其配套改革舉措的順利推進，為本鋼集團企業(yè)改革挺進深水區(qū)積累了經(jīng)驗。從解放思想到確定方向，從科學謀劃到逐步落實，百年本鋼正在以壯士斷腕的決心和意志，逐步破除企業(yè)體制機制改革的障礙，吐故納新，創(chuàng)新圖變。
像這名職工一樣，從今年5月份開始，本鋼集團重點崗位職工都面臨著一場歷史性的考驗。本鋼集團“四定”第二階段的重點工作是崗位競聘，在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、高技能操作崗位人員“全體起立”后，將分七個輪次以自愿報名競考的方式“找座位”，為廣大員工建立公開競聘的選人用人機制。目前，本鋼集團所有單位和機關(guān)部門已經(jīng)陸續(xù)按三個批次全面推動實施。
“要堅持規(guī)范合理、公開公平的原則，實現(xiàn)‘兩個必須’，即必須有人落聘、薪酬待遇必須同步調(diào)整，確保本鋼集團的頂層設(shè)計在基層得到較好貫徹執(zhí)行。”針對第二階段“四定”工作，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯的話語斬釘截鐵，擲地有聲。
“競聘上崗打破了傳統(tǒng)職位晉升模式，開辟了新的更加公平公開的晉升通道，也有利于將合適的人放在合適的崗位，職工可以更好地展現(xiàn)自己的能力，進而實現(xiàn)自己的夢想。現(xiàn)在，職工們都在積極準備，全員求變的氛圍越來越濃。”對于競聘上崗，一名剛剛走出考場的監(jiān)考人員一語中的。
在“四定”工作全面推進的同時，集團層面的混合所有制改革和廠辦大集體改革等企業(yè)體制機制改革工作也同步展開。現(xiàn)在，本鋼集團正按照省委、省政府的決策部署，以爬坡過坎的韌勁和勇氣，積極穩(wěn)妥地推進體制機制的有效變革，再一次激發(fā)百年本鋼的發(fā)展動力。
解放思想、破冰前行、滾石上山，從體制機制到運營模式，從思想觀念到視野格局，企業(yè)改革一步步走向深入，這無不體現(xiàn)著百年本鋼深化改革的決心和魄力。望遠才知天地闊，實干方能破浪行。行進在新時代高質(zhì)量發(fā)展的征程上，本鋼人滿懷期待，風雨兼程，正在以全新的姿態(tài)擁抱變革，奮力打造一個屬于所有本鋼人的美好未來。
步入新時代，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的命題，百年本鋼積極推進體制機制改革，呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、縱深推進的嶄新局面。目前正在推進的“四定”工作及其配套改革措施，是本鋼集團“三項制度”改革的進一步深化，是實現(xiàn)長遠發(fā)展的需要，更是新時代賦予老國企的神圣使命。
周邦雖舊，其命惟新。混合所有制改革、“四定”工作及配套改革，廠辦大集體改革……如今，一系列體制機制改革舉措，猶如一陣東風激活了本鋼集團企業(yè)深化改革的一池春水，機構(gòu)精簡了，工作高效了，作風轉(zhuǎn)變了……一股推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃力量暗潮涌動。
解放思想——觸及靈魂的深刻“蛻變”
“我們現(xiàn)在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。”面對歷史累積的掣肘企業(yè)發(fā)展的問題和弊端，本鋼集團按照習近平總書記的諄諄教導，進一步解放思想，沖破觀念理念的藩籬，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共識——“改革！”這是一場觸及靈魂的深刻“蛻變”。而本鋼人的血脈里早已融入了改革的“基因”——40年前，改革開放初期，本鋼堅定推進經(jīng)濟體制改革，實行廠長(經(jīng)理)負責制；20年前，本鋼作為全國第一家實行勞動制度綜合配套改革的特大型聯(lián)合企業(yè)，打碎“鐵飯碗”，破除“大鍋飯”，建立了新型的科學勞動管理制度。在改革與創(chuàng)新面前，本鋼人不但沒有止步不前，而且一直勇立潮頭。
——“國企改革既是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的迫切需要和引領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展的根本。我們必須全力支持。”
——“國企改革事關(guān)我們每名職工的切身利益，面對當前的市場形勢，回望歷史，改革是必須，也是必然。”
——“改革，一定會觸動一部分人的利益，但是站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，一些‘痛’是必須要經(jīng)歷的。”
對于改革，本鋼人有著清醒且客觀的認識，有著寬廣且高遠的格局。改革的思想萌芽不斷成長，漸漸成熟，從內(nèi)到外、從上到下，本鋼集團在悄然發(fā)生著變化。改革，成為本鋼人心中的頭等大事和殷殷期盼。
破冰前行——自我革命的創(chuàng)新圖變
觀念一變天地寬。2017年，本鋼集團開始精心籌劃改革。2018年1月，第一階段“四定”工作開啟了本鋼集團自我革命的破冰之旅。“在實現(xiàn)壓縮2個管理層級基礎(chǔ)上，將原355個處級及以上機構(gòu)壓減至229個，削減比例35.5%；打通干部能上能下通道，處級以上領(lǐng)導干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產(chǎn)廠礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以內(nèi)（其中科級干部減少40%）；同時建立起精干高效的集團管控體系，重疊、效能低、虛設(shè)的機構(gòu)得到全面清理，釋放了企業(yè)活力。”經(jīng)過一年多的強力推進，第一階段“四定”工作取得顯著成效，更深層的影響和作用，逐步得到體現(xiàn)。
與此同時，領(lǐng)導干部末位淘汰、部門作風測評、問責追責等一系列配套改革舉措，也逐步得到落實，吸牢一大批基層“粉絲”，企業(yè)的變化，有目共睹。
——通過實施部門工作作風考核，上下溝通更加順暢了，工作更加高效了，部門不僅是上傳下達的“傳令者”，還成為基層排憂解難的“先鋒官”。
——通過實行領(lǐng)導干部問責追責管理辦法，進一步規(guī)范了各環(huán)節(jié)責任事故的處理標準，劃清了紅線，各級領(lǐng)導干部履職盡責意識顯著增強。
——通過實施領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價辦法，考核更加全面、客觀、公正、準確，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)和管理監(jiān)督進一步加強，激勵約束機制進一步完善。
第一階段“四定”工作及其配套改革舉措的順利推進，為本鋼集團企業(yè)改革挺進深水區(qū)積累了經(jīng)驗。從解放思想到確定方向，從科學謀劃到逐步落實，百年本鋼正在以壯士斷腕的決心和意志，逐步破除企業(yè)體制機制改革的障礙，吐故納新，創(chuàng)新圖變。
滾石上山——闖關(guān)逐夢的全員求變
“如果競聘成功這個崗位，你對工作有什么規(guī)劃？”經(jīng)過15分鐘的競聘演說，競聘板材熱連軋廠某作業(yè)區(qū)級正職崗位的職工還要面對面試官的“刁難”。這是本鋼集團目前正在推進的第二階段“四定”工作的緊張場面。像這名職工一樣，從今年5月份開始，本鋼集團重點崗位職工都面臨著一場歷史性的考驗。本鋼集團“四定”第二階段的重點工作是崗位競聘，在管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、高技能操作崗位人員“全體起立”后，將分七個輪次以自愿報名競考的方式“找座位”，為廣大員工建立公開競聘的選人用人機制。目前，本鋼集團所有單位和機關(guān)部門已經(jīng)陸續(xù)按三個批次全面推動實施。
“要堅持規(guī)范合理、公開公平的原則，實現(xiàn)‘兩個必須’，即必須有人落聘、薪酬待遇必須同步調(diào)整，確保本鋼集團的頂層設(shè)計在基層得到較好貫徹執(zhí)行。”針對第二階段“四定”工作，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯的話語斬釘截鐵，擲地有聲。
“競聘上崗打破了傳統(tǒng)職位晉升模式，開辟了新的更加公平公開的晉升通道，也有利于將合適的人放在合適的崗位，職工可以更好地展現(xiàn)自己的能力，進而實現(xiàn)自己的夢想。現(xiàn)在，職工們都在積極準備，全員求變的氛圍越來越濃。”對于競聘上崗，一名剛剛走出考場的監(jiān)考人員一語中的。
在“四定”工作全面推進的同時，集團層面的混合所有制改革和廠辦大集體改革等企業(yè)體制機制改革工作也同步展開。現(xiàn)在，本鋼集團正按照省委、省政府的決策部署，以爬坡過坎的韌勁和勇氣，積極穩(wěn)妥地推進體制機制的有效變革，再一次激發(fā)百年本鋼的發(fā)展動力。
解放思想、破冰前行、滾石上山，從體制機制到運營模式，從思想觀念到視野格局，企業(yè)改革一步步走向深入，這無不體現(xiàn)著百年本鋼深化改革的決心和魄力。望遠才知天地闊，實干方能破浪行。行進在新時代高質(zhì)量發(fā)展的征程上，本鋼人滿懷期待，風雨兼程，正在以全新的姿態(tài)擁抱變革，奮力打造一個屬于所有本鋼人的美好未來。
2019-10-11