征程萬里風正勁 重任千鈞再奮發(fā)
——本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經(jīng)濟工作會議側(cè)記
室外寒冬雪，室內(nèi)滿眼春。
12月20日、21日，本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經(jīng)濟工作會議勝利召開。一年一度的盛會，職工代表們匯民智、抒民意，共議企業(yè)發(fā)展大計。與往年相比，今年的職代會因為處于企業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵時期，有了更加豐富的“故事背景”；因為全體職工不畏艱難、共克時艱，取得了極為不易的經(jīng)營成果，有了更加厚重的“故事內(nèi)容”；因為本鋼集團搶抓機遇創(chuàng)新突破，傾力打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團，有了更加振奮的“故事情節(jié)”。
會議期間，代表們齊聚一堂，認真聽取工作報告，進行分組討論，結(jié)合工作實際深入交流探討。圍繞“不忘初心牢記使命 銳意改革創(chuàng)新突破 努力開創(chuàng)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展新局面”這一命題，代表們凝聚共識，統(tǒng)一思想、明確方向，謀劃發(fā)展新舉措。
“催人奮進，令人鼓舞”“有壓力，更有動力”“全力以赴完成2020年任務目標”等表述, 是本鋼人不斷交融沸騰的謀略與激情……
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。使命在肩的本鋼人，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中砥礪奮進，開啟新征程。
深化改革，激發(fā)發(fā)展活力
2020年是國家全面建成小康社會的決勝之年，是國家“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是本鋼集團全面貫徹落實黨的十九大精神，銳意改革，加快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標的關(guān)鍵一年。面對新時期、新任務、新目標，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在參加板材公司代表團一組討論時表示：“企業(yè)要想發(fā)展，必須打破一直以來固有的‘國有’思維，全力推進集團層面的混改，堅持從上到下的體制機制創(chuàng)新，努力打造國有大型企業(yè)集團層面混改的樣板工程，同時梳理現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，堅持用人唯賢、人盡其責，從而激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，開創(chuàng)百年本鋼發(fā)展的新紀元。”
在板材鐵運公司職工代表馬首山眼中，“深化各項改革、激發(fā)發(fā)展活力”是今年《行政工作報告》的主題思想。他說：“企業(yè)要想發(fā)展，必須堅持全面改革創(chuàng)新，以改革促提升，今年以來板材鐵運公司全面開展的‘四定’工作，經(jīng)過6輪競聘，實現(xiàn)了能者上、庸者下，為2020年集團保產(chǎn)、保供、保鐵，穩(wěn)步提升盈利能力，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎，改革的優(yōu)勢充分顯現(xiàn)。”
針對今年改革工作和生產(chǎn)實際，板材熱連軋廠代表張吉勝表示，“截至今年11月末，熱軋品種鋼產(chǎn)量累計達638.1萬噸，同比增加79.8萬噸，其中酸洗板較2018年同期提高22%，石油管線鋼增幅更加巨大，同比增長164%，正是以本鋼集團正確的市場戰(zhàn)略作為引領，板材熱連軋廠才找準了發(fā)力方向”。他同時表示，板材熱連軋廠將鞏固“四定”現(xiàn)有成果，建立配套改革措施，從規(guī)章制度、業(yè)務流程、動態(tài)考核、激勵機制等各個方面，真正將改革落到實處。
機械制造公司職工代表龐國柱說，《行政工作報告》所述內(nèi)容和2020年工作目標讓人振奮，機械制造公司將不斷深化企業(yè)改革，起到向內(nèi)抓管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，眼光向外謀發(fā)展，不斷提升市場競爭能力，在保障好集團各項生產(chǎn)任務的同時，從專業(yè)維修、專業(yè)制造向設備制造方面轉(zhuǎn)變。
對標挖潛，提高競爭力
“標兵在前，追兵在后”，本鋼集團總經(jīng)理汪澍在參加板材公司代表團二組討論時表示，職工代表們要認真分析形勢，認清本鋼集團目前的嚴峻形勢。在看到成績的同時，還要看到我們照比其他鋼鐵企業(yè)還有很大的差距。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們要瞄準國內(nèi)先進指標，對標國內(nèi)外先進企業(yè)，尋找差距、奮起直追。
北營公司職工代表褚永毅認為《行政工作報告》提到的“四個堅定”和“一個堅持”的工作思路十分符合明年工作的實際。他說，《行政工作報告》既看到明年面臨的“危”更看到明年帶來的“機”。面對危機和機遇，北營公司會不斷推動績效考核工作，全面實施對標挖潛，讓對標工作按照“亮指標、選標桿”、“對指標、找差距”、“定措施、創(chuàng)效益”三個階段穩(wěn)步有序組織實施推進。使標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗在本鋼落地轉(zhuǎn)化固化優(yōu)化，實現(xiàn)創(chuàng)新和超越。
“推進管理對標是板材檢化驗中心明年的一項重點工作”，板材檢化驗中心職工代表李巖表示，明年要推進制度對標。通過對標進一步建立健全制度體系，形成抓落實的長效機制。同時，推進標準對標。將與寶鋼、鞍鋼、南鋼等先進企業(yè)進行檢化驗標準對標，通過對標提高檢驗效率，降低檢驗成本。此外，要推進成本對標。將設備、輔料獨家選廠作為成本對標的重點，從作業(yè)區(qū)消耗入手，與鞍鋼對標，規(guī)范和優(yōu)化消耗定額和儲備定額，逐步實現(xiàn)全中心聯(lián)儲。
對于對標管理工作的開展，集團機關(guān)職工代表苑興垚說：“對標管理工作是一項基礎工作，明年，我們會廣泛征集好的建議，以促進對標管理工作有方向、有目標，更加高效。同時，綠色發(fā)展、綠色鋼鐵、智能制造已經(jīng)成為現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主流，希望以后能強化智能制造工作的推進。”
創(chuàng)新創(chuàng)效，增強發(fā)展實力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。技術(shù)的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新都會給企業(yè)帶來新機會、打造新平臺，甚至開創(chuàng)新領域。
在分組討論中，板材技術(shù)研究院職工代表黃健表示，要以研發(fā)作為企業(yè)的生命線，掌握行業(yè)發(fā)展主動權(quán)，堅持走“精品研發(fā)”路線，不僅著眼當前市場需求，而且放眼未來，以新產(chǎn)品的現(xiàn)實意義及長遠發(fā)展趨勢為導向開展研發(fā)工作，全力為企業(yè)拓寬市場領域。
提到今年《行政工作報告》中的“科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級”，板材信息化中心職工代表何英春信心滿滿：“明年，板材信息化中心要做本鋼集團科技創(chuàng)新的‘排頭兵’，積極推動ERP系統(tǒng)的升級改造，同時圍繞鐵、鋼、軋工序的MES系統(tǒng)，努力打造全流程的產(chǎn)銷一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)的無縫對接。同時，以基層廠礦需求為根本出發(fā)點，推進無人駕駛、工業(yè)機器人等新技術(shù)、新裝備應用，加快本鋼集團智能工廠建設步伐”。
建筑工程分公司職工代表張輝則激動地表示：“今年11月份，建設公司被評為遼寧省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。借此東風，明年我們創(chuàng)新發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，依托本鋼走向市場，加大創(chuàng)新驅(qū)動，科技創(chuàng)新的力度，引進新工藝、新技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)人才，完善金結(jié)公司、混凝土公司基地建設。”
北鋼公司職工代表于昌睿說：“明年，我們將繼續(xù)做好北鋼遼煤化板塊的工作，要保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，保證職工隊伍穩(wěn)定，在對前瞻性項目進行研發(fā)的同時，保證已有項目的穩(wěn)定運行。”
科學管理，夯實發(fā)展基礎
在板材冷軋廠代表霍剛眼里，除了“完全贊同《行政工作報告》中對本鋼集團所面臨市場形勢的準確分析，堅決擁護報告所提出的發(fā)展路徑和主攻方向”，更重要的是，作為一名基層管理者，他看到了“企業(yè)建立對標長效機制，進一步擴大三級成本管理體系，完善各序列人員深層次的績效評價制度”所帶來的發(fā)展成果。他表示將“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營厚植本鋼冷軋情懷，貫徹落實問責追責制度，堅持人才戰(zhàn)略，持續(xù)放大‘四定’成果，切實擔負起推動冷軋改革發(fā)展的重要責任”。
板材計控中心職工代表李凡對今年《行政工作報告》中“堅持以順行、成本、質(zhì)量為中心，在全工序生產(chǎn)系統(tǒng)、設備系統(tǒng)開展隱患排查、對標挖潛、增效降耗工作”大力贊同，他說：“2020年板材計控中心會以計量發(fā)展規(guī)劃為切入點，加強計量數(shù)據(jù)管理，加大計量設備的校準和檢定，不斷完善計量設施建設。通過抓測量管理體系的有效運行，切實提高計量管理水平，為集團降本增效、節(jié)能降耗和提升產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎保障。”
板材煉鋼廠代表叢鐵地認為《行政工作報告》中有關(guān)煉鋼工序的總結(jié)和評價都非常準確，深刻指明了煉鋼工序“創(chuàng)新、成本、質(zhì)量”這三個永恒的主題，他著重匯報了板材煉鋼廠在“完善科技進步的獎勵機制，實施嚴格的干部績效考核，以及把獎金向苦、臟、累、險崗位傾斜”的具體舉措表示，板材煉鋼廠在2020年將“持續(xù)抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三個方面工作，上下同心，再攀高峰”。
礦業(yè)南芬露天礦職工代表付國龍說：“《行政工作報告》非常務實，客觀總結(jié)了本鋼集團2019年工作，同時也為今后企業(yè)發(fā)展指明了方向。礦業(yè)南芬露天礦將在2019年取得成績的基礎上，克服采場空間狹窄、設備更新不足等困難，進一步加強生產(chǎn)組織，科學管理協(xié)調(diào)，樹立服務意識，做好與下道工序的配合，在確保安全生產(chǎn)的前提下，做好采場合理調(diào)整、人力資源優(yōu)化等工作，確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務。”
黨建引領，共享發(fā)展成果
在礦業(yè)公司代表團分組討論中，本鋼集團黨委副書記趙忠民認真聽取了與會職工代表的發(fā)言，并針對如何做好企業(yè)黨建工作等方面工作，與職工代表進行了熱烈討論和親切交流。
趙忠民說，要堅持和加強黨對企業(yè)的領導。夯實黨在企業(yè)的執(zhí)政基礎，聚焦把方向、管大局、保落實，強化黨委在決策中發(fā)揮作用的運行機制，為集團公司改革發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證、組織保證。
礦業(yè)南芬露天礦職工代表譚海生說：“面對明年的新形勢，新任務，我們將克服影響生產(chǎn)的不利因素，進一步強化黨建工作，把黨建工作融入日常生產(chǎn)工作和職工成長成才中，充分發(fā)揮基層組織作用，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。”
提高黨建工作，新實業(yè)公司職工代表陳天猛感慨良多：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，要始終堅持政治引領，以高水平黨建助力高質(zhì)量發(fā)展。公司業(yè)務多元，黨員干部要做學理論、謀發(fā)展的帶頭人，全面摒棄‘等靠要’思想，把開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目作為企業(yè)發(fā)展‘突破口’，挖潛自有資源，開發(fā)外部市場，在競爭中實現(xiàn)自我整改、自我優(yōu)化、自我生存。公司科學管控上要用好干部，發(fā)展特色業(yè)務上要激發(fā)人員活力，采用高端技術(shù)上要‘借腦’，伴隨‘四定’工作結(jié)束，我們還要在提升干部管理水平上下真功夫。此外，高標準、重責任的制度黨建將全面推進，新實業(yè)公司將突出班子示范效應，用好學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改提升的工作邏輯，建設高水平黨建聯(lián)系點、建設政治素質(zhì)過硬的黨員隊伍。”
新使命催人奮進，新征程任重道遠。
本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經(jīng)濟工作會議已經(jīng)落幕，但自豪、責任與使命清晰地寫在每一位代表的臉上。藍圖已繪就，奮進正當時，全體本鋼人已凝聚起磅礴力量，心懷堅定的信心和百倍的決心，為全面開創(chuàng)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面，不懈奮斗。
12月20日、21日，本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經(jīng)濟工作會議勝利召開。一年一度的盛會，職工代表們匯民智、抒民意，共議企業(yè)發(fā)展大計。與往年相比，今年的職代會因為處于企業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵時期，有了更加豐富的“故事背景”；因為全體職工不畏艱難、共克時艱，取得了極為不易的經(jīng)營成果，有了更加厚重的“故事內(nèi)容”；因為本鋼集團搶抓機遇創(chuàng)新突破，傾力打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團，有了更加振奮的“故事情節(jié)”。
會議期間，代表們齊聚一堂，認真聽取工作報告，進行分組討論，結(jié)合工作實際深入交流探討。圍繞“不忘初心牢記使命 銳意改革創(chuàng)新突破 努力開創(chuàng)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展新局面”這一命題，代表們凝聚共識，統(tǒng)一思想、明確方向，謀劃發(fā)展新舉措。
“催人奮進，令人鼓舞”“有壓力，更有動力”“全力以赴完成2020年任務目標”等表述, 是本鋼人不斷交融沸騰的謀略與激情……
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。使命在肩的本鋼人，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中砥礪奮進，開啟新征程。
深化改革，激發(fā)發(fā)展活力
——“只有改革，才能有突破”
2020年是國家全面建成小康社會的決勝之年，是國家“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是本鋼集團全面貫徹落實黨的十九大精神，銳意改革，加快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標的關(guān)鍵一年。面對新時期、新任務、新目標，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在參加板材公司代表團一組討論時表示：“企業(yè)要想發(fā)展，必須打破一直以來固有的‘國有’思維，全力推進集團層面的混改，堅持從上到下的體制機制創(chuàng)新，努力打造國有大型企業(yè)集團層面混改的樣板工程，同時梳理現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，堅持用人唯賢、人盡其責，從而激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，開創(chuàng)百年本鋼發(fā)展的新紀元。”在板材鐵運公司職工代表馬首山眼中，“深化各項改革、激發(fā)發(fā)展活力”是今年《行政工作報告》的主題思想。他說：“企業(yè)要想發(fā)展，必須堅持全面改革創(chuàng)新，以改革促提升，今年以來板材鐵運公司全面開展的‘四定’工作，經(jīng)過6輪競聘，實現(xiàn)了能者上、庸者下，為2020年集團保產(chǎn)、保供、保鐵，穩(wěn)步提升盈利能力，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎，改革的優(yōu)勢充分顯現(xiàn)。”
針對今年改革工作和生產(chǎn)實際，板材熱連軋廠代表張吉勝表示，“截至今年11月末，熱軋品種鋼產(chǎn)量累計達638.1萬噸，同比增加79.8萬噸，其中酸洗板較2018年同期提高22%，石油管線鋼增幅更加巨大，同比增長164%，正是以本鋼集團正確的市場戰(zhàn)略作為引領，板材熱連軋廠才找準了發(fā)力方向”。他同時表示，板材熱連軋廠將鞏固“四定”現(xiàn)有成果，建立配套改革措施，從規(guī)章制度、業(yè)務流程、動態(tài)考核、激勵機制等各個方面，真正將改革落到實處。
機械制造公司職工代表龐國柱說，《行政工作報告》所述內(nèi)容和2020年工作目標讓人振奮，機械制造公司將不斷深化企業(yè)改革，起到向內(nèi)抓管理，不斷優(yōu)化人力資源配置，眼光向外謀發(fā)展，不斷提升市場競爭能力，在保障好集團各項生產(chǎn)任務的同時，從專業(yè)維修、專業(yè)制造向設備制造方面轉(zhuǎn)變。
對標挖潛，提高競爭力
——“亮指標、選標桿”“對指標、找差距”
“標兵在前，追兵在后”，本鋼集團總經(jīng)理汪澍在參加板材公司代表團二組討論時表示，職工代表們要認真分析形勢，認清本鋼集團目前的嚴峻形勢。在看到成績的同時，還要看到我們照比其他鋼鐵企業(yè)還有很大的差距。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們要瞄準國內(nèi)先進指標，對標國內(nèi)外先進企業(yè)，尋找差距、奮起直追。北營公司職工代表褚永毅認為《行政工作報告》提到的“四個堅定”和“一個堅持”的工作思路十分符合明年工作的實際。他說，《行政工作報告》既看到明年面臨的“危”更看到明年帶來的“機”。面對危機和機遇，北營公司會不斷推動績效考核工作，全面實施對標挖潛，讓對標工作按照“亮指標、選標桿”、“對指標、找差距”、“定措施、創(chuàng)效益”三個階段穩(wěn)步有序組織實施推進。使標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗在本鋼落地轉(zhuǎn)化固化優(yōu)化，實現(xiàn)創(chuàng)新和超越。
“推進管理對標是板材檢化驗中心明年的一項重點工作”，板材檢化驗中心職工代表李巖表示，明年要推進制度對標。通過對標進一步建立健全制度體系，形成抓落實的長效機制。同時，推進標準對標。將與寶鋼、鞍鋼、南鋼等先進企業(yè)進行檢化驗標準對標，通過對標提高檢驗效率，降低檢驗成本。此外，要推進成本對標。將設備、輔料獨家選廠作為成本對標的重點，從作業(yè)區(qū)消耗入手，與鞍鋼對標，規(guī)范和優(yōu)化消耗定額和儲備定額，逐步實現(xiàn)全中心聯(lián)儲。
對于對標管理工作的開展，集團機關(guān)職工代表苑興垚說：“對標管理工作是一項基礎工作，明年，我們會廣泛征集好的建議，以促進對標管理工作有方向、有目標，更加高效。同時，綠色發(fā)展、綠色鋼鐵、智能制造已經(jīng)成為現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主流，希望以后能強化智能制造工作的推進。”
創(chuàng)新創(chuàng)效，增強發(fā)展實力
——百年國企，開創(chuàng)新領域
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。技術(shù)的創(chuàng)新、服務的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新都會給企業(yè)帶來新機會、打造新平臺，甚至開創(chuàng)新領域。在分組討論中，板材技術(shù)研究院職工代表黃健表示，要以研發(fā)作為企業(yè)的生命線，掌握行業(yè)發(fā)展主動權(quán)，堅持走“精品研發(fā)”路線，不僅著眼當前市場需求，而且放眼未來，以新產(chǎn)品的現(xiàn)實意義及長遠發(fā)展趨勢為導向開展研發(fā)工作，全力為企業(yè)拓寬市場領域。
提到今年《行政工作報告》中的“科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級”，板材信息化中心職工代表何英春信心滿滿：“明年，板材信息化中心要做本鋼集團科技創(chuàng)新的‘排頭兵’，積極推動ERP系統(tǒng)的升級改造，同時圍繞鐵、鋼、軋工序的MES系統(tǒng)，努力打造全流程的產(chǎn)銷一體化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)的無縫對接。同時，以基層廠礦需求為根本出發(fā)點，推進無人駕駛、工業(yè)機器人等新技術(shù)、新裝備應用，加快本鋼集團智能工廠建設步伐”。
建筑工程分公司職工代表張輝則激動地表示：“今年11月份，建設公司被評為遼寧省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。借此東風，明年我們創(chuàng)新發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，依托本鋼走向市場，加大創(chuàng)新驅(qū)動，科技創(chuàng)新的力度，引進新工藝、新技術(shù)，培養(yǎng)技術(shù)人才，完善金結(jié)公司、混凝土公司基地建設。”
北鋼公司職工代表于昌睿說：“明年，我們將繼續(xù)做好北鋼遼煤化板塊的工作，要保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，保證職工隊伍穩(wěn)定，在對前瞻性項目進行研發(fā)的同時，保證已有項目的穩(wěn)定運行。”
科學管理，夯實發(fā)展基礎
——讓管理產(chǎn)出效益
在板材冷軋廠代表霍剛眼里，除了“完全贊同《行政工作報告》中對本鋼集團所面臨市場形勢的準確分析，堅決擁護報告所提出的發(fā)展路徑和主攻方向”，更重要的是，作為一名基層管理者，他看到了“企業(yè)建立對標長效機制，進一步擴大三級成本管理體系，完善各序列人員深層次的績效評價制度”所帶來的發(fā)展成果。他表示將“圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營厚植本鋼冷軋情懷，貫徹落實問責追責制度，堅持人才戰(zhàn)略，持續(xù)放大‘四定’成果，切實擔負起推動冷軋改革發(fā)展的重要責任”。板材計控中心職工代表李凡對今年《行政工作報告》中“堅持以順行、成本、質(zhì)量為中心，在全工序生產(chǎn)系統(tǒng)、設備系統(tǒng)開展隱患排查、對標挖潛、增效降耗工作”大力贊同，他說：“2020年板材計控中心會以計量發(fā)展規(guī)劃為切入點，加強計量數(shù)據(jù)管理，加大計量設備的校準和檢定，不斷完善計量設施建設。通過抓測量管理體系的有效運行，切實提高計量管理水平，為集團降本增效、節(jié)能降耗和提升產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎保障。”
板材煉鋼廠代表叢鐵地認為《行政工作報告》中有關(guān)煉鋼工序的總結(jié)和評價都非常準確，深刻指明了煉鋼工序“創(chuàng)新、成本、質(zhì)量”這三個永恒的主題，他著重匯報了板材煉鋼廠在“完善科技進步的獎勵機制，實施嚴格的干部績效考核，以及把獎金向苦、臟、累、險崗位傾斜”的具體舉措表示，板材煉鋼廠在2020年將“持續(xù)抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三個方面工作，上下同心，再攀高峰”。
礦業(yè)南芬露天礦職工代表付國龍說：“《行政工作報告》非常務實，客觀總結(jié)了本鋼集團2019年工作，同時也為今后企業(yè)發(fā)展指明了方向。礦業(yè)南芬露天礦將在2019年取得成績的基礎上，克服采場空間狹窄、設備更新不足等困難，進一步加強生產(chǎn)組織，科學管理協(xié)調(diào)，樹立服務意識，做好與下道工序的配合，在確保安全生產(chǎn)的前提下，做好采場合理調(diào)整、人力資源優(yōu)化等工作，確保圓滿完成全年生產(chǎn)任務。”
黨建引領，共享發(fā)展成果
——以高水平黨建引領高質(zhì)量發(fā)展
在礦業(yè)公司代表團分組討論中，本鋼集團黨委副書記趙忠民認真聽取了與會職工代表的發(fā)言，并針對如何做好企業(yè)黨建工作等方面工作，與職工代表進行了熱烈討論和親切交流。趙忠民說，要堅持和加強黨對企業(yè)的領導。夯實黨在企業(yè)的執(zhí)政基礎，聚焦把方向、管大局、保落實，強化黨委在決策中發(fā)揮作用的運行機制，為集團公司改革發(fā)展提供堅強的政治保證、思想保證、組織保證。
礦業(yè)南芬露天礦職工代表譚海生說：“面對明年的新形勢，新任務，我們將克服影響生產(chǎn)的不利因素，進一步強化黨建工作，把黨建工作融入日常生產(chǎn)工作和職工成長成才中，充分發(fā)揮基層組織作用，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。”
提高黨建工作，新實業(yè)公司職工代表陳天猛感慨良多：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，要始終堅持政治引領，以高水平黨建助力高質(zhì)量發(fā)展。公司業(yè)務多元，黨員干部要做學理論、謀發(fā)展的帶頭人，全面摒棄‘等靠要’思想，把開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目作為企業(yè)發(fā)展‘突破口’，挖潛自有資源，開發(fā)外部市場，在競爭中實現(xiàn)自我整改、自我優(yōu)化、自我生存。公司科學管控上要用好干部，發(fā)展特色業(yè)務上要激發(fā)人員活力，采用高端技術(shù)上要‘借腦’，伴隨‘四定’工作結(jié)束，我們還要在提升干部管理水平上下真功夫。此外，高標準、重責任的制度黨建將全面推進，新實業(yè)公司將突出班子示范效應，用好學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改提升的工作邏輯，建設高水平黨建聯(lián)系點、建設政治素質(zhì)過硬的黨員隊伍。”
新使命催人奮進，新征程任重道遠。
本鋼集團有限公司一屆四次職工代表大會暨2020年經(jīng)濟工作會議已經(jīng)落幕，但自豪、責任與使命清晰地寫在每一位代表的臉上。藍圖已繪就，奮進正當時，全體本鋼人已凝聚起磅礴力量，心懷堅定的信心和百倍的決心，為全面開創(chuàng)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的新局面，不懈奮斗。
2019-12-23