堅(jiān)持群眾路線 “實(shí)”字當(dāng)頭
——本鋼集團(tuán)廠辦大集體改革紀(jì)實(shí)報(bào)道之二
“廠辦大集體改革，是集體職工長期的熱切期盼，解決的是職工的切身利益問題，作為廠辦大集體改革的推進(jìn)者和落實(shí)者，要與職工心連心、心貼心，認(rèn)真傾聽職工心聲，了解職工訴求，直面職工核心關(guān)切和疑問，讓職工真正了解改革要解決什么問題，能夠解決什么問題。”本鋼集團(tuán)廠辦大集體改革工作推進(jìn)組副組長、本鋼綜合工業(yè)公司黨委書記劉書哲對此有著深刻認(rèn)識(shí)。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力。本鋼綜合工業(yè)公司黨委從廠辦大集體改革一開始就多次研判改革的深層次問題，預(yù)判改革陣痛帶來的矛盾。為最大限度地提高職工對改革的理解度和支持度，最大限度地降低改革的阻力和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，拉近與職工距離，將改革形勢和政策宣講入戶到人進(jìn)心，使廣大職工理解改革、支持改革、參與改革，該公司黨委組織開展了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)“千名黨員入萬戶”大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織在改革過程中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使每名黨員、管理干部爭做改革的先行者、宣傳者和引領(lǐng)者。要求按照“三同三向”原則，即同職工面對面，了解職工真實(shí)生活狀況；同職工心貼心，掌握職工真實(shí)訴求；同職工交朋友，拉近與職工心理距離；向職工講形勢，使職工理解改革；向職工講政策，降低職工心理預(yù)期；向職工送溫暖，解決職工生活困難。同時(shí)，按照“五講”要求，把形勢講清，把政策講明，把利益講透，把出路講開，把信心講足。
為了開展好此項(xiàng)活動(dòng)，本鋼綜合工業(yè)公司黨委以文件形式下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)開展“千名黨員入萬戶”大走訪大調(diào)研活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知，明確活動(dòng)主題、活動(dòng)范圍、指導(dǎo)思想、互動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間與步驟和活動(dòng)要求。該公司黨委明確要求要提高政治站位，站在“四個(gè)意識(shí)”的高度，提高對活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)改革政策的學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力；要落實(shí)工作責(zé)任，各單位黨委書記、廠長（經(jīng)理）為活動(dòng)的第一責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任分工，分解任務(wù)指標(biāo)，將每名黨員與走訪對象進(jìn)行綁定，責(zé)任明確到人；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部對分片包干的走訪活動(dòng)負(fù)責(zé)，做到開展到位、督辦到位、效果到位；要加強(qiáng)跟蹤考核，把活動(dòng)效果作為對領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和作風(fēng)轉(zhuǎn)變的內(nèi)容予以考核，公司黨委對各單位開展活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤問效。“從一定意義上講，這項(xiàng)活動(dòng)的開展是針對長期以來一些基層黨組織和黨員干部與職工群眾日漸疏離，甚至長期與離崗職工不見面、不交流、不相往來現(xiàn)象而采取的匡正之舉。公司黨委要求黨員干部帶著感情開展大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，就是希望我們的黨員干部守初心、擔(dān)使命,用行動(dòng)踐行黨的群眾路線。”劉書哲告訴記者，集體職工因長期利益缺失而導(dǎo)致生活拮據(jù)甚至困難，在他們心中也的確集聚了一些不滿和抱怨，但絕大數(shù)職工是通情達(dá)理的，是能夠顧全大局的，他們相信黨和政府，以及基層組織是能夠盡全力維護(hù)好職工群眾利益的。本鋼集團(tuán)上下深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，對本鋼綜合工業(yè)公司黨員干部而言，把廠辦集體改革政策落實(shí)好，就是“守初心、擔(dān)使命”，就是踐行黨的群眾路線的具體體現(xiàn)。通過開展“千名黨員入萬戶”大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真傾聽職工心聲，了解職工訴求，解決職工疾苦，打開職工心結(jié)，有效化解職工的負(fù)面情緒，使他們以理性客觀的心態(tài)看待廠辦大集體改革，并積極支持改革，這是順利推進(jìn)廠辦大集體改革的思想基礎(chǔ)。
記者在采訪中了解到，本鋼綜合工業(yè)公司直屬企業(yè)有900名在崗黨員和450多名在崗副科級以上干部，通過“千名黨員入萬戶”大走訪、大調(diào)研活動(dòng)全部發(fā)動(dòng)起來。在走訪調(diào)研中，各單位結(jié)合各自實(shí)情，研究制定實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任人，確定走訪范圍和時(shí)間，保障大走訪、大調(diào)研有效落實(shí)。本鋼冶金電力公司明確每名黨員干部的包干走訪任務(wù)，制定走訪時(shí)間表，把黨員干部分成10組，將814名走訪對象寫入方案，包干到組，使走訪調(diào)研更具操作性。本鋼鐵路器材廠將降低職工心理預(yù)期明確寫入方案，劃出重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化了走訪任務(wù)和目的。本鋼四管廠在“三同三向”的基礎(chǔ)上，制定了“搭橋梁、緊紐帶、嘮家常、交朋友”的走訪方針。
在走訪調(diào)研中，各單位黨委采取多種辦法和措施進(jìn)行走訪調(diào)研。利用職工身份認(rèn)定有利時(shí)機(jī)與職工進(jìn)行“見面訪+入戶訪+電話訪+座談訪”，成為多數(shù)企業(yè)黨員干部普遍采取的舉措。其中，本鋼勞服公司黨委將走訪對象進(jìn)行分類，在走訪中注重了解職工群眾的生活狀況，與之拉家常，敘改革，并幫助困難職工解決實(shí)際問題。本鋼第二軋鋼廠黨委就職工可能提出的11個(gè)熱點(diǎn)問題，制定了宣傳提綱，統(tǒng)一宣傳口徑，防止釋疑偏差。本鋼化工廠黨委制作調(diào)查問卷，化解職工疑慮，確保了調(diào)研效果，走訪調(diào)研職工730名，走訪完成率達(dá)99%。本鋼精密冷軋帶鋼廠、本鋼一鐵綜合廠、本鋼鐵路器材廠等單位黨委通過走訪，了解到職工困難，直接為困難職工申請了救助款。一些黨員干部還放棄休息時(shí)間，進(jìn)行入戶調(diào)研走訪，提高了走訪質(zhì)量和效率。原料加工廠等停產(chǎn)放假企業(yè)的黨員干部克服改革任務(wù)重、一人多職、個(gè)別占地職工不愿見面的實(shí)際困難，多次聯(lián)系，耐心工作，堅(jiān)持完成走訪任務(wù)。
“應(yīng)該說，在走訪調(diào)研中，廣大黨員干部讓黨的群眾路線閃耀出耀眼的的光芒。無論是在崗黨員、離崗黨員還是退休黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，做改革的促進(jìn)者、穩(wěn)定的維護(hù)者。他們深入千家萬戶，積極主動(dòng)地與職工面對面接觸、面對面回答問題，直面職工的核心關(guān)切和疑問，真心真意與職工交心，做好改革政策的宣講工作，為改革范圍內(nèi)的集體職工服務(wù)好，鼓勵(lì)職工以陽光的心態(tài)參與到改革中來，利用好現(xiàn)行政策實(shí)現(xiàn)利益最大化。同時(shí)，他們還通過組織途徑如實(shí)地反映職工的意愿和呼聲，力促改革最大限度地滿足職工的訴求，讓職工在改革中擁有更多的獲得感。公司黨委開展的‘千名黨員入萬戶’大走訪、大調(diào)研活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。”劉書哲對此次活動(dòng)的開展作出中肯的評價(jià)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本鋼綜合工業(yè)公司黨委組織開展的“千名黨員入萬戶”大走訪、大調(diào)研活動(dòng)自2019年4月25日啟動(dòng)后，截至2019年7月25日，共有53家企業(yè)、612名黨員參與調(diào)研走訪活動(dòng)，走訪調(diào)研職工12065人，占應(yīng)走訪職工（14180人）的80%。
“廠辦大集體改革不可能在短時(shí)期內(nèi)‘一攬子’解決所有問題，要集中有限資金解決與廣大職工切身利益息息相關(guān)的最為突出的共性問題，也就是社會(huì)保障問題。”
“改革不是向歷史‘討債’的砝碼，而是為未來‘清障’，改革政策有利于大家，在‘兩險(xiǎn)’上有兜底保障。”
……
帶著感情、帶著責(zé)任、帶著政策、帶著法律，在做通、做實(shí)職工思想工作過程中，干群、黨群關(guān)系拉近了，職工群眾對改革的認(rèn)識(shí)度和支持度提高了，大多數(shù)職工普遍認(rèn)識(shí)到，國家專項(xiàng)補(bǔ)助資金只能解決職工切實(shí)的社會(huì)保障問題，而不是替企業(yè)償還內(nèi)欠。只有正確認(rèn)識(shí)改革、堅(jiān)決支持改革，才能真正享受到政策紅利。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的動(dòng)力。本鋼綜合工業(yè)公司黨委從廠辦大集體改革一開始就多次研判改革的深層次問題，預(yù)判改革陣痛帶來的矛盾。為最大限度地提高職工對改革的理解度和支持度，最大限度地降低改革的阻力和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，拉近與職工距離，將改革形勢和政策宣講入戶到人進(jìn)心，使廣大職工理解改革、支持改革、參與改革，該公司黨委組織開展了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)“千名黨員入萬戶”大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織在改革過程中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使每名黨員、管理干部爭做改革的先行者、宣傳者和引領(lǐng)者。要求按照“三同三向”原則，即同職工面對面，了解職工真實(shí)生活狀況；同職工心貼心，掌握職工真實(shí)訴求；同職工交朋友，拉近與職工心理距離；向職工講形勢，使職工理解改革；向職工講政策，降低職工心理預(yù)期；向職工送溫暖，解決職工生活困難。同時(shí)，按照“五講”要求，把形勢講清，把政策講明，把利益講透，把出路講開，把信心講足。
為了開展好此項(xiàng)活動(dòng)，本鋼綜合工業(yè)公司黨委以文件形式下發(fā)了關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)開展“千名黨員入萬戶”大走訪大調(diào)研活動(dòng)的實(shí)施方案》的通知，明確活動(dòng)主題、活動(dòng)范圍、指導(dǎo)思想、互動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間與步驟和活動(dòng)要求。該公司黨委明確要求要提高政治站位，站在“四個(gè)意識(shí)”的高度，提高對活動(dòng)重大意義的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)改革政策的學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力；要落實(shí)工作責(zé)任，各單位黨委書記、廠長（經(jīng)理）為活動(dòng)的第一責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任分工，分解任務(wù)指標(biāo)，將每名黨員與走訪對象進(jìn)行綁定，責(zé)任明確到人；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部對分片包干的走訪活動(dòng)負(fù)責(zé)，做到開展到位、督辦到位、效果到位；要加強(qiáng)跟蹤考核，把活動(dòng)效果作為對領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和作風(fēng)轉(zhuǎn)變的內(nèi)容予以考核，公司黨委對各單位開展活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤問效。“從一定意義上講，這項(xiàng)活動(dòng)的開展是針對長期以來一些基層黨組織和黨員干部與職工群眾日漸疏離，甚至長期與離崗職工不見面、不交流、不相往來現(xiàn)象而采取的匡正之舉。公司黨委要求黨員干部帶著感情開展大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，就是希望我們的黨員干部守初心、擔(dān)使命,用行動(dòng)踐行黨的群眾路線。”劉書哲告訴記者，集體職工因長期利益缺失而導(dǎo)致生活拮據(jù)甚至困難，在他們心中也的確集聚了一些不滿和抱怨，但絕大數(shù)職工是通情達(dá)理的，是能夠顧全大局的，他們相信黨和政府，以及基層組織是能夠盡全力維護(hù)好職工群眾利益的。本鋼集團(tuán)上下深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，對本鋼綜合工業(yè)公司黨員干部而言，把廠辦集體改革政策落實(shí)好，就是“守初心、擔(dān)使命”，就是踐行黨的群眾路線的具體體現(xiàn)。通過開展“千名黨員入萬戶”大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真傾聽職工心聲，了解職工訴求，解決職工疾苦，打開職工心結(jié)，有效化解職工的負(fù)面情緒，使他們以理性客觀的心態(tài)看待廠辦大集體改革，并積極支持改革，這是順利推進(jìn)廠辦大集體改革的思想基礎(chǔ)。
記者在采訪中了解到，本鋼綜合工業(yè)公司直屬企業(yè)有900名在崗黨員和450多名在崗副科級以上干部，通過“千名黨員入萬戶”大走訪、大調(diào)研活動(dòng)全部發(fā)動(dòng)起來。在走訪調(diào)研中，各單位結(jié)合各自實(shí)情，研究制定實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任人，確定走訪范圍和時(shí)間，保障大走訪、大調(diào)研有效落實(shí)。本鋼冶金電力公司明確每名黨員干部的包干走訪任務(wù)，制定走訪時(shí)間表，把黨員干部分成10組，將814名走訪對象寫入方案，包干到組，使走訪調(diào)研更具操作性。本鋼鐵路器材廠將降低職工心理預(yù)期明確寫入方案，劃出重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化了走訪任務(wù)和目的。本鋼四管廠在“三同三向”的基礎(chǔ)上，制定了“搭橋梁、緊紐帶、嘮家常、交朋友”的走訪方針。
在走訪調(diào)研中，各單位黨委采取多種辦法和措施進(jìn)行走訪調(diào)研。利用職工身份認(rèn)定有利時(shí)機(jī)與職工進(jìn)行“見面訪+入戶訪+電話訪+座談訪”，成為多數(shù)企業(yè)黨員干部普遍采取的舉措。其中，本鋼勞服公司黨委將走訪對象進(jìn)行分類，在走訪中注重了解職工群眾的生活狀況，與之拉家常，敘改革，并幫助困難職工解決實(shí)際問題。本鋼第二軋鋼廠黨委就職工可能提出的11個(gè)熱點(diǎn)問題，制定了宣傳提綱，統(tǒng)一宣傳口徑，防止釋疑偏差。本鋼化工廠黨委制作調(diào)查問卷，化解職工疑慮，確保了調(diào)研效果，走訪調(diào)研職工730名，走訪完成率達(dá)99%。本鋼精密冷軋帶鋼廠、本鋼一鐵綜合廠、本鋼鐵路器材廠等單位黨委通過走訪，了解到職工困難，直接為困難職工申請了救助款。一些黨員干部還放棄休息時(shí)間，進(jìn)行入戶調(diào)研走訪，提高了走訪質(zhì)量和效率。原料加工廠等停產(chǎn)放假企業(yè)的黨員干部克服改革任務(wù)重、一人多職、個(gè)別占地職工不愿見面的實(shí)際困難，多次聯(lián)系，耐心工作，堅(jiān)持完成走訪任務(wù)。
“應(yīng)該說，在走訪調(diào)研中，廣大黨員干部讓黨的群眾路線閃耀出耀眼的的光芒。無論是在崗黨員、離崗黨員還是退休黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，做改革的促進(jìn)者、穩(wěn)定的維護(hù)者。他們深入千家萬戶，積極主動(dòng)地與職工面對面接觸、面對面回答問題，直面職工的核心關(guān)切和疑問，真心真意與職工交心，做好改革政策的宣講工作，為改革范圍內(nèi)的集體職工服務(wù)好，鼓勵(lì)職工以陽光的心態(tài)參與到改革中來，利用好現(xiàn)行政策實(shí)現(xiàn)利益最大化。同時(shí)，他們還通過組織途徑如實(shí)地反映職工的意愿和呼聲，力促改革最大限度地滿足職工的訴求，讓職工在改革中擁有更多的獲得感。公司黨委開展的‘千名黨員入萬戶’大走訪、大調(diào)研活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。”劉書哲對此次活動(dòng)的開展作出中肯的評價(jià)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本鋼綜合工業(yè)公司黨委組織開展的“千名黨員入萬戶”大走訪、大調(diào)研活動(dòng)自2019年4月25日啟動(dòng)后，截至2019年7月25日，共有53家企業(yè)、612名黨員參與調(diào)研走訪活動(dòng)，走訪調(diào)研職工12065人，占應(yīng)走訪職工（14180人）的80%。
“廠辦大集體改革不可能在短時(shí)期內(nèi)‘一攬子’解決所有問題，要集中有限資金解決與廣大職工切身利益息息相關(guān)的最為突出的共性問題，也就是社會(huì)保障問題。”
“改革不是向歷史‘討債’的砝碼，而是為未來‘清障’，改革政策有利于大家，在‘兩險(xiǎn)’上有兜底保障。”
……
帶著感情、帶著責(zé)任、帶著政策、帶著法律，在做通、做實(shí)職工思想工作過程中，干群、黨群關(guān)系拉近了，職工群眾對改革的認(rèn)識(shí)度和支持度提高了，大多數(shù)職工普遍認(rèn)識(shí)到，國家專項(xiàng)補(bǔ)助資金只能解決職工切實(shí)的社會(huì)保障問題，而不是替企業(yè)償還內(nèi)欠。只有正確認(rèn)識(shí)改革、堅(jiān)決支持改革，才能真正享受到政策紅利。
2020-02-19
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