今年中國(guó)品牌日系列活動(dòng)主題是：中國(guó)品牌，世界共享；全面小康，品質(zhì)生活
打造品牌鋼企，還有多少功課要做？
5月10日，是第四個(gè)“中國(guó)品牌日”。
對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，在新冠肺炎疫情導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，鋼鐵企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，除了要有過(guò)硬的產(chǎn)品，還要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌管理和品牌建設(shè)，打造更具影響力的品牌鋼企，才是企業(yè)決勝未來(lái)的發(fā)展之道。
“十三五”以來(lái)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)需求下降、產(chǎn)能過(guò)剩和有效供給不足等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，作為百年鋼企，本鋼集團(tuán)做出了許多努力。落實(shí)中央“三去一降一補(bǔ)”要求，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)……在高質(zhì)量發(fā)展“主旋律”下，本鋼集團(tuán)打造出了獨(dú)具自身特色的品牌形象。2000兆帕熱沖壓成型鋼全球首發(fā)，多項(xiàng)產(chǎn)品問(wèn)鼎冶金行業(yè)“奧斯卡”——特優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)，產(chǎn)品出口居國(guó)內(nèi)鋼企前列，多種產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，世界版圖上叫響了“中國(guó)·本鋼”。如今，品牌建設(shè)使老鋼企煥發(fā)了新活力，“本鋼制造”不僅提升了產(chǎn)品的附加值，更為企業(yè)未來(lái)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
然而，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到差距。與世界一流鋼企相比，本鋼集團(tuán)在產(chǎn)品穩(wěn)定性和品牌建設(shè)方面仍存在一定差距。打造更具影響力的品牌鋼企，我們還有很多功課要做。
打造更具影響力的品牌鋼企，要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，不斷邁向價(jià)值鏈高端。這就要求我們要立足全球視野，提前對(duì)未來(lái)科技創(chuàng)新謀篇布局。要敏銳把握國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新興技術(shù)與企業(yè)的深度融合，找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，重點(diǎn)在自主創(chuàng)新和原創(chuàng)成果上下功夫，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，搶占科技競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。同時(shí)，要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，重點(diǎn)在關(guān)鍵新材料等領(lǐng)域開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)研制工作，推動(dòng)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)和推廣。此外，還要進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)、驗(yàn)證能力，注重標(biāo)準(zhǔn)的上下游協(xié)同，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和有效性，努力追趕國(guó)際先進(jìn)水平，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平全面提升。
打造更具影響力的品牌鋼企，要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。這就要求我們樹(shù)立“質(zhì)量為先”的發(fā)展理念，全員提質(zhì)增效。在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)通過(guò)采用潔凈鋼生產(chǎn)、精準(zhǔn)軋制、產(chǎn)品質(zhì)量管理一貫制等質(zhì)量提升技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量管控水平，并利用信息化、智能化手段和裝備，減少人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提高鋼鐵產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性和耐久性。在質(zhì)量管理方面，要立足高起點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量過(guò)程管理，做到由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。廣大干部、職工要樹(shù)立以穩(wěn)定為核心的質(zhì)量意識(shí)，全面實(shí)行質(zhì)量管理體系，做到層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。
打造更具影響力的品牌鋼企，要以用戶為中心，推進(jìn)鋼鐵企業(yè)由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。這就要求我們積極與下游用戶共建合作發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)模式。在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)要牢固樹(shù)立“顧客就是上帝”的理念，以技術(shù)服務(wù)為主，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為用戶提供“一站式”訂制服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”。在技術(shù)方面，我們要與下游用戶主動(dòng)對(duì)接，圍繞用戶需求，采用先期研發(fā)介入、后期持續(xù)跟蹤改進(jìn)的模式，為用戶提供后續(xù)加工使用方案等一系列延伸服務(wù)，創(chuàng)造和引領(lǐng)高端需求。同時(shí)，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)方面，要及時(shí)對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查和整改，做到從產(chǎn)品本身的質(zhì)量到售后服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。
打造品牌鋼企是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，需要我們每一名職工共同努力。讓我們行動(dòng)起來(lái)，立足崗位，從我做起，用行動(dòng)講好本鋼故事，提升全球影響力，讓“本鋼制造”在世界版圖更加閃亮。
對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，在新冠肺炎疫情導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，鋼鐵企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，除了要有過(guò)硬的產(chǎn)品，還要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌管理和品牌建設(shè)，打造更具影響力的品牌鋼企，才是企業(yè)決勝未來(lái)的發(fā)展之道。
“十三五”以來(lái)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)需求下降、產(chǎn)能過(guò)剩和有效供給不足等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，作為百年鋼企，本鋼集團(tuán)做出了許多努力。落實(shí)中央“三去一降一補(bǔ)”要求，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)……在高質(zhì)量發(fā)展“主旋律”下，本鋼集團(tuán)打造出了獨(dú)具自身特色的品牌形象。2000兆帕熱沖壓成型鋼全球首發(fā)，多項(xiàng)產(chǎn)品問(wèn)鼎冶金行業(yè)“奧斯卡”——特優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)，產(chǎn)品出口居國(guó)內(nèi)鋼企前列，多種產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，世界版圖上叫響了“中國(guó)·本鋼”。如今，品牌建設(shè)使老鋼企煥發(fā)了新活力，“本鋼制造”不僅提升了產(chǎn)品的附加值，更為企業(yè)未來(lái)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
然而，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到差距。與世界一流鋼企相比，本鋼集團(tuán)在產(chǎn)品穩(wěn)定性和品牌建設(shè)方面仍存在一定差距。打造更具影響力的品牌鋼企，我們還有很多功課要做。
打造更具影響力的品牌鋼企，要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，不斷邁向價(jià)值鏈高端。這就要求我們要立足全球視野，提前對(duì)未來(lái)科技創(chuàng)新謀篇布局。要敏銳把握國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新興技術(shù)與企業(yè)的深度融合，找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，重點(diǎn)在自主創(chuàng)新和原創(chuàng)成果上下功夫，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，搶占科技競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。同時(shí)，要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，重點(diǎn)在關(guān)鍵新材料等領(lǐng)域開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)研制工作，推動(dòng)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)和推廣。此外，還要進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)、驗(yàn)證能力，注重標(biāo)準(zhǔn)的上下游協(xié)同，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、協(xié)調(diào)性和有效性，努力追趕國(guó)際先進(jìn)水平，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平全面提升。
打造更具影響力的品牌鋼企，要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。這就要求我們樹(shù)立“質(zhì)量為先”的發(fā)展理念，全員提質(zhì)增效。在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)通過(guò)采用潔凈鋼生產(chǎn)、精準(zhǔn)軋制、產(chǎn)品質(zhì)量管理一貫制等質(zhì)量提升技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量管控水平，并利用信息化、智能化手段和裝備，減少人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提高鋼鐵產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性和耐久性。在質(zhì)量管理方面，要立足高起點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量過(guò)程管理，做到由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。廣大干部、職工要樹(shù)立以穩(wěn)定為核心的質(zhì)量意識(shí)，全面實(shí)行質(zhì)量管理體系，做到層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。
打造更具影響力的品牌鋼企，要以用戶為中心，推進(jìn)鋼鐵企業(yè)由制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。這就要求我們積極與下游用戶共建合作發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)模式。在實(shí)際工作中，本鋼集團(tuán)要牢固樹(shù)立“顧客就是上帝”的理念，以技術(shù)服務(wù)為主，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為用戶提供“一站式”訂制服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”。在技術(shù)方面，我們要與下游用戶主動(dòng)對(duì)接，圍繞用戶需求，采用先期研發(fā)介入、后期持續(xù)跟蹤改進(jìn)的模式，為用戶提供后續(xù)加工使用方案等一系列延伸服務(wù)，創(chuàng)造和引領(lǐng)高端需求。同時(shí)，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)方面，要及時(shí)對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查和整改，做到從產(chǎn)品本身的質(zhì)量到售后服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，增強(qiáng)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。
打造品牌鋼企是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，需要我們每一名職工共同努力。讓我們行動(dòng)起來(lái)，立足崗位，從我做起，用行動(dòng)講好本鋼故事，提升全球影響力，讓“本鋼制造”在世界版圖更加閃亮。
2020-05-11