北營煉鋼廠
只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí) 苦干實(shí)干促發(fā)展
“我們要深入學(xué)習(xí)貫徹全國兩會(huì)精神，認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，沖擊‘雙過半’，把疫情耽誤的時(shí)間搶回來，把疫情造成的損失補(bǔ)回來。”在北營煉鋼廠轉(zhuǎn)爐平臺(tái)旁，該廠領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了落實(shí)全國兩會(huì)精神的決心。
通過學(xué)習(xí)貫徹兩會(huì)精神，該廠廣大干部職工進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到，必須主動(dòng)作為，育新機(jī)、開新局，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、苦干實(shí)干的精氣神，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
把“人民至上、生命至上”作為價(jià)值追求、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該廠將牢記“生產(chǎn)給安全讓路、生產(chǎn)給設(shè)備讓路、生產(chǎn)給工程讓路、生產(chǎn)給質(zhì)量讓路”的原則，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理平衡兩區(qū)生產(chǎn)，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)職能，嚴(yán)抓“轉(zhuǎn)爐四不等”，提高轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率，確保完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的接鐵任務(wù)。
以質(zhì)量管理體系推進(jìn)為契機(jī)，將質(zhì)量管理落到實(shí)處。該廠將強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序互保意識(shí)，統(tǒng)一和穩(wěn)定崗位操作；以“定人、定目標(biāo)、定責(zé)任、定期限”為原則，有針對(duì)性地繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，從而提高鑄坯質(zhì)量、降低消耗。
加強(qiáng)設(shè)備、能源、工程、環(huán)保管理，為生產(chǎn)順行提供有力保障。該廠將持續(xù)推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理完善工作，制訂相應(yīng)整改措施，建立健全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，對(duì)新區(qū)提效改造新建項(xiàng)目及時(shí)編制三規(guī)、四標(biāo)等相關(guān)基礎(chǔ)管理文件，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程執(zhí)行監(jiān)督，督促各級(jí)點(diǎn)檢人員履職盡責(zé)。落實(shí)生態(tài)環(huán)保治理改造項(xiàng)目，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化廠容綠化管理工作，努力營造廠區(qū)良好環(huán)境。
以挖潛降耗、提產(chǎn)增效為主要經(jīng)營方向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，不斷優(yōu)化管理體系狠抓挖潛降耗，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。該廠將推進(jìn)“四一制”管理體制，完善相關(guān)制度，合理量化重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；對(duì)專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行班組排名、精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，并以“三級(jí)成本核算”為載體，完善內(nèi)部激勵(lì)方案，成立項(xiàng)目攻關(guān)組，獎(jiǎng)罰分明，提高全體職工參與降本增效的獲得感。他們還將加大與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)力度，取長補(bǔ)短，不斷提升各項(xiàng)管理工作水平。
2020年即將過半，該廠將深入貫徹落實(shí)全國兩會(huì)精神，在做好常態(tài)化疫情防控的前提下，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”，沖擊全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)貫徹兩會(huì)精神，該廠廣大干部職工進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到，必須主動(dòng)作為，育新機(jī)、開新局，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、苦干實(shí)干的精氣神，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
把“人民至上、生命至上”作為價(jià)值追求、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該廠將牢記“生產(chǎn)給安全讓路、生產(chǎn)給設(shè)備讓路、生產(chǎn)給工程讓路、生產(chǎn)給質(zhì)量讓路”的原則，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理平衡兩區(qū)生產(chǎn)，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)職能，嚴(yán)抓“轉(zhuǎn)爐四不等”，提高轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)效率，確保完成本鋼集團(tuán)下達(dá)的接鐵任務(wù)。
以質(zhì)量管理體系推進(jìn)為契機(jī)，將質(zhì)量管理落到實(shí)處。該廠將強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序互保意識(shí)，統(tǒng)一和穩(wěn)定崗位操作；以“定人、定目標(biāo)、定責(zé)任、定期限”為原則，有針對(duì)性地繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，從而提高鑄坯質(zhì)量、降低消耗。
加強(qiáng)設(shè)備、能源、工程、環(huán)保管理，為生產(chǎn)順行提供有力保障。該廠將持續(xù)推進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理完善工作，制訂相應(yīng)整改措施，建立健全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，對(duì)新區(qū)提效改造新建項(xiàng)目及時(shí)編制三規(guī)、四標(biāo)等相關(guān)基礎(chǔ)管理文件，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程執(zhí)行監(jiān)督，督促各級(jí)點(diǎn)檢人員履職盡責(zé)。落實(shí)生態(tài)環(huán)保治理改造項(xiàng)目，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，強(qiáng)化廠容綠化管理工作，努力營造廠區(qū)良好環(huán)境。
以挖潛降耗、提產(chǎn)增效為主要經(jīng)營方向，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，不斷優(yōu)化管理體系狠抓挖潛降耗，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。該廠將推進(jìn)“四一制”管理體制，完善相關(guān)制度，合理量化重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；對(duì)專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行班組排名、精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，并以“三級(jí)成本核算”為載體，完善內(nèi)部激勵(lì)方案，成立項(xiàng)目攻關(guān)組，獎(jiǎng)罰分明，提高全體職工參與降本增效的獲得感。他們還將加大與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)力度，取長補(bǔ)短，不斷提升各項(xiàng)管理工作水平。
2020年即將過半，該廠將深入貫徹落實(shí)全國兩會(huì)精神，在做好常態(tài)化疫情防控的前提下，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”，沖擊全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2020-06-12