壓實(shí)責(zé)任 創(chuàng)新管理 科學(xué)操作
板材發(fā)電廠上半年生產(chǎn)“電力十足”
今年上半年．板材發(fā)電廠生產(chǎn)“電力十足”，完成發(fā)電量 101123萬kwh，比預(yù)算超3123萬kwh，風(fēng)、水、電、汽等外供能源介質(zhì)均滿足本鋼集團(tuán)生產(chǎn)需求。
安全生產(chǎn)與疫情防控“兩不誤”。今年年初，該廠嚴(yán)格落實(shí)疫情防控決策部署，守崗有責(zé)、守崗負(fù)責(zé)、守崗盡責(zé)，全廠上下嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，細(xì)化責(zé)任，堅(jiān)決做到了疫情防控落實(shí)到位，安全生產(chǎn)責(zé)任到人。
壓實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)。為完成上級(jí)下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，該廠各部門、單位根據(jù)產(chǎn)量、成本和承包總值的權(quán)重比例，及時(shí)修訂《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制評(píng)比方案》，重點(diǎn)向扛產(chǎn)量成本任務(wù)的崗位傾斜，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的雙重作用。在實(shí)際工作中，他們結(jié)合焦四干熄焦蒸汽減壓裝置已投入，可減少工源廠區(qū)抽汽量的實(shí)際，在完成保供的前提下，兼顧提高自發(fā)電比例。在聯(lián)檢期間，該廠積極與板材能源總廠溝通，調(diào)整供電負(fù)荷，避免了因控制上網(wǎng)電量而減負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)余能發(fā)電機(jī)組運(yùn)行調(diào)整，在保證外供熱的前提下，以發(fā)電為主、供熱為輔的方式，組織265、566燒結(jié)余能發(fā)電機(jī)組運(yùn)行。上半年，燒結(jié)余熱發(fā)電量同比增加2620萬kwh，汽鼓風(fēng)量、電鼓風(fēng)量、外供熱量、外供水均滿足用戶生產(chǎn)需求。
強(qiáng)化考核調(diào)動(dòng)職工積極性。該廠強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、安全等四項(xiàng)管理的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)體制，對(duì)因操作原因?qū)е碌臋C(jī)組減溫水管凍裂、發(fā)電機(jī)組檢修工期延遲，影響發(fā)電量的兩次責(zé)任事故進(jìn)行了追責(zé)問責(zé)考核，讓?shí)徫宦毠ず透骷?jí)管理者增加緊迫感和責(zé)任感。充分發(fā)揮能效平臺(tái)作用，每月對(duì)發(fā)電量完成情況排序，并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，為配合板材公司第二階段設(shè)備聯(lián)檢，該廠以一號(hào)機(jī)組主變、二十二號(hào)機(jī)組防火封堵等重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織開展了單電源供電單網(wǎng)運(yùn)行演練，提高了職工的操作水平。
此外，該廠又提出了噸焦發(fā)電量、噸礦發(fā)電量同比再提高2～5%的攻關(guān)目標(biāo)，成立了“對(duì)標(biāo)攻關(guān)”項(xiàng)目組，各作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同歷史同期最好指標(biāo)對(duì)標(biāo)、同先進(jìn)行業(yè)對(duì)標(biāo)、同規(guī)程設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)。三十三號(hào)機(jī)組在全月運(yùn)行的情況下，完成139.7kwh/t礦，566燒結(jié)余熱發(fā)電量實(shí)現(xiàn)17kwh/t焦，兩項(xiàng)指標(biāo)均接近國內(nèi)先進(jìn)水平，為上半年生產(chǎn)“電力十足”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)與疫情防控“兩不誤”。今年年初，該廠嚴(yán)格落實(shí)疫情防控決策部署，守崗有責(zé)、守崗負(fù)責(zé)、守崗盡責(zé)，全廠上下嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，細(xì)化責(zé)任，堅(jiān)決做到了疫情防控落實(shí)到位，安全生產(chǎn)責(zé)任到人。
壓實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)壓力傳導(dǎo)。為完成上級(jí)下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，該廠各部門、單位根據(jù)產(chǎn)量、成本和承包總值的權(quán)重比例，及時(shí)修訂《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制評(píng)比方案》，重點(diǎn)向扛產(chǎn)量成本任務(wù)的崗位傾斜，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的雙重作用。在實(shí)際工作中，他們結(jié)合焦四干熄焦蒸汽減壓裝置已投入，可減少工源廠區(qū)抽汽量的實(shí)際，在完成保供的前提下，兼顧提高自發(fā)電比例。在聯(lián)檢期間，該廠積極與板材能源總廠溝通，調(diào)整供電負(fù)荷，避免了因控制上網(wǎng)電量而減負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)余能發(fā)電機(jī)組運(yùn)行調(diào)整，在保證外供熱的前提下，以發(fā)電為主、供熱為輔的方式，組織265、566燒結(jié)余能發(fā)電機(jī)組運(yùn)行。上半年，燒結(jié)余熱發(fā)電量同比增加2620萬kwh，汽鼓風(fēng)量、電鼓風(fēng)量、外供熱量、外供水均滿足用戶生產(chǎn)需求。
強(qiáng)化考核調(diào)動(dòng)職工積極性。該廠強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、安全等四項(xiàng)管理的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)體制，對(duì)因操作原因?qū)е碌臋C(jī)組減溫水管凍裂、發(fā)電機(jī)組檢修工期延遲，影響發(fā)電量的兩次責(zé)任事故進(jìn)行了追責(zé)問責(zé)考核，讓?shí)徫宦毠ず透骷?jí)管理者增加緊迫感和責(zé)任感。充分發(fā)揮能效平臺(tái)作用，每月對(duì)發(fā)電量完成情況排序，并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，為配合板材公司第二階段設(shè)備聯(lián)檢，該廠以一號(hào)機(jī)組主變、二十二號(hào)機(jī)組防火封堵等重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織開展了單電源供電單網(wǎng)運(yùn)行演練，提高了職工的操作水平。
此外，該廠又提出了噸焦發(fā)電量、噸礦發(fā)電量同比再提高2～5%的攻關(guān)目標(biāo)，成立了“對(duì)標(biāo)攻關(guān)”項(xiàng)目組，各作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)同歷史同期最好指標(biāo)對(duì)標(biāo)、同先進(jìn)行業(yè)對(duì)標(biāo)、同規(guī)程設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)。三十三號(hào)機(jī)組在全月運(yùn)行的情況下，完成139.7kwh/t礦，566燒結(jié)余熱發(fā)電量實(shí)現(xiàn)17kwh/t焦，兩項(xiàng)指標(biāo)均接近國內(nèi)先進(jìn)水平，為上半年生產(chǎn)“電力十足”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2020-07-10