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　　進入下半年，本鋼集團六大類產品市場價格已經恢復到接近疫情前的水平，生產“黃金季”已然來臨，機遇難得，集團上下正萬眾一心，鉚足干勁，全面打響奪高產之戰(zhàn)。
　　在當前內外部形勢下，創(chuàng)高產固然要放在重要位置，但值得關注的是，高產的同時要“穩(wěn)”字當頭，兼顧低耗，方能實現(xiàn)效益最大化。
　　“穩(wěn)”首先要安全生產形勢穩(wěn)。各級人員要提高政治站位，始終把安全放在首位，繃緊安全弦，嚴格履行安全生產主體責任。認真貫徹落實省、市安全生產電視電話會議和集團公司上半年安全工作會議精神，以第二階段“隱患清零”行動為契機，深入推進安全生產專項整治，提高安全管理水平，確保平衡順行。
　　其次要設備運行穩(wěn)。要堅持“重點設備重點關注、問題設備特殊關注”，完善設備故障應急預案，做好備用方案，合理備件采購和儲備，統(tǒng)籌兼顧，保持各工序設備運行順暢。同時，嚴格落實設備點檢、巡檢和維護保養(yǎng)制度，完善設備探傷檢測技術手段，不斷提高“隱性故障”檢查能力，為穩(wěn)產高產提供穩(wěn)定的設備保障。
　　再次要保持產品質量穩(wěn)。要嚴格執(zhí)行工藝紀律，落實產品質量標準，不能為了高產而忽視質量。做好每道工序的產品生產全過程監(jiān)管，全流程質量控制，杜絕不合格產品進入下道工序。要加強教育培訓，提高操作崗位技術技能水平，堅持問題導向，找準癥結，優(yōu)化工藝流程，及時解決影響產品質量的問題，積極攻關，精益求精，降低“非計劃”和不合格產品，不遺余力提高產品質量和成材率。
　　高產的目的是多創(chuàng)效益，因此，保持各工序低消耗、經濟運行也是間接創(chuàng)效。要牢固樹立成本意識，加強主輔單位、上下工序的協(xié)調與配合，完善“三級計量”核算體系，杜絕跑冒滴漏和違規(guī)轉供。同時，要與同行業(yè)高標準對標，堅持深挖內潛，做好“日清日結”成本核算，盡最大努力降低運行成本，實現(xiàn)更大效益。