本鋼集團(tuán)五大管理體系外審結(jié)束
日前，本鋼集團(tuán)2020年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合五大管理體系外審工作圓滿結(jié)束，此次外審涉及體系覆蓋范圍內(nèi)的51家單位。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，本鋼集團(tuán)積極探索科學(xué)的企業(yè)管理方式，將企業(yè)實(shí)際的管理方法、管理手段和體系結(jié)合起來，互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。多年來，本鋼集團(tuán)嚴(yán)格按照體系要求，立足安全生產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、積極關(guān)注環(huán)境績(jī)效，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理兩化融合工作，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作取得進(jìn)步，安全生產(chǎn)水平得到提升。
此次體系外審是本鋼集團(tuán)一體化管理后的第一次體系外審，也是本鋼集團(tuán)自管理體系建立以來范圍最大一次外審，為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了全方位的診斷。2020年本鋼集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合五大管理體系外審由“非現(xiàn)場(chǎng)審核”和“現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充審核”兩部分組成，外審專家通過全方位的審核，提出有益于本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的建議257項(xiàng)，開出12個(gè)一般不合格項(xiàng)。
此次外審，北京國(guó)金衡信管理體系認(rèn)證有限公司審核組按照管理體系的相關(guān)條款，分組進(jìn)行審核。審核組采取現(xiàn)場(chǎng)審核的方法，通過交談、詢問、現(xiàn)場(chǎng)檢查，以及查看文件、記錄等資料性材料的方式，對(duì)本鋼集團(tuán)有關(guān)部門和單位五體系的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，進(jìn)而對(duì)本鋼集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合五大管理體系的符合性、充分性、適宜性等做出全面、公正、客觀的評(píng)價(jià)。審核結(jié)束后，認(rèn)證公司對(duì)開出的不符合項(xiàng)、重點(diǎn)問題、重復(fù)發(fā)生問題及體系工作日常管理狀況做出評(píng)價(jià)。本鋼集團(tuán)各職能部門及基層單位按照審核計(jì)劃，完成體系審核各項(xiàng)工作，將體系管理工作做實(shí)，做到“日常管理體系化、體系管理標(biāo)準(zhǔn)化”，進(jìn)一步提高管理水平，并以此次體系外審為契機(jī)，進(jìn)一步完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合管理體系，不斷提高管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和兩化融合管理的績(jī)效。
目前，本鋼集團(tuán)已將五大管理體系管理效果納入各部門、單位的績(jī)效考核辦法中。相關(guān)部門和單位針對(duì)此次外審提出的所有不合格項(xiàng)、問題項(xiàng)和改善建議，開展在本單位內(nèi)部排查同類問題工作，做到舉一反三，不斷改善。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，本鋼集團(tuán)積極探索科學(xué)的企業(yè)管理方式，將企業(yè)實(shí)際的管理方法、管理手段和體系結(jié)合起來，互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。多年來，本鋼集團(tuán)嚴(yán)格按照體系要求，立足安全生產(chǎn)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、積極關(guān)注環(huán)境績(jī)效，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理兩化融合工作，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作取得進(jìn)步，安全生產(chǎn)水平得到提升。
此次體系外審是本鋼集團(tuán)一體化管理后的第一次體系外審，也是本鋼集團(tuán)自管理體系建立以來范圍最大一次外審，為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了全方位的診斷。2020年本鋼集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合五大管理體系外審由“非現(xiàn)場(chǎng)審核”和“現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充審核”兩部分組成，外審專家通過全方位的審核，提出有益于本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的建議257項(xiàng)，開出12個(gè)一般不合格項(xiàng)。
此次外審，北京國(guó)金衡信管理體系認(rèn)證有限公司審核組按照管理體系的相關(guān)條款，分組進(jìn)行審核。審核組采取現(xiàn)場(chǎng)審核的方法，通過交談、詢問、現(xiàn)場(chǎng)檢查，以及查看文件、記錄等資料性材料的方式，對(duì)本鋼集團(tuán)有關(guān)部門和單位五體系的運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，進(jìn)而對(duì)本鋼集團(tuán)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合五大管理體系的符合性、充分性、適宜性等做出全面、公正、客觀的評(píng)價(jià)。審核結(jié)束后，認(rèn)證公司對(duì)開出的不符合項(xiàng)、重點(diǎn)問題、重復(fù)發(fā)生問題及體系工作日常管理狀況做出評(píng)價(jià)。本鋼集團(tuán)各職能部門及基層單位按照審核計(jì)劃，完成體系審核各項(xiàng)工作，將體系管理工作做實(shí)，做到“日常管理體系化、體系管理標(biāo)準(zhǔn)化”，進(jìn)一步提高管理水平，并以此次體系外審為契機(jī)，進(jìn)一步完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合管理體系，不斷提高管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源和兩化融合管理的績(jī)效。
目前，本鋼集團(tuán)已將五大管理體系管理效果納入各部門、單位的績(jī)效考核辦法中。相關(guān)部門和單位針對(duì)此次外審提出的所有不合格項(xiàng)、問題項(xiàng)和改善建議，開展在本單位內(nèi)部排查同類問題工作，做到舉一反三，不斷改善。
2020-08-24