本鋼集團(tuán)以效益為中心開拓設(shè)備管理工作新格局
記者從日前召開的本鋼集團(tuán)2021年設(shè)備管理工作會(huì)議上了解到，去年，本鋼集團(tuán)設(shè)備運(yùn)行管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，設(shè)備“三支隊(duì)伍”多層級(jí)、多維度評(píng)價(jià)體系基本建立，故障攻關(guān)、產(chǎn)線承包及專業(yè)運(yùn)營(yíng)等保運(yùn)行、降費(fèi)用系列舉措成效明顯，圓滿完成了五次聯(lián)檢，并實(shí)現(xiàn)了新建項(xiàng)目與聯(lián)檢的適配投產(chǎn)。2021年，設(shè)備管理工作將進(jìn)一步深入貫徹集團(tuán)“以效益為中心”的工作要求，全面創(chuàng)新，開拓設(shè)備管理工作新格局。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，對(duì)今年設(shè)備管理工作指明思路，提出具體措施和要求。要求各單位堅(jiān)持“以效益為中心”，繼續(xù)深化“設(shè)備三支隊(duì)伍”建設(shè)，夯實(shí)點(diǎn)檢定修制，全面實(shí)施設(shè)備精準(zhǔn)管理，對(duì)標(biāo)突破，有效提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的掌控能力和專業(yè)管理水平。
今年，本鋼集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)將繼續(xù)狠抓設(shè)備隱患排查整治和事故故障攻關(guān)，各單位將重點(diǎn)從加大點(diǎn)檢執(zhí)行力度、規(guī)范檢維修標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)專業(yè)化管理和細(xì)化設(shè)備性能及壽命管控等方面，有效消除或降低設(shè)備事故的發(fā)生，確保完成設(shè)備故障臺(tái)時(shí)年度攻關(guān)目標(biāo)。將按照“對(duì)標(biāo)寶武，參考鞍鋼，學(xué)習(xí)浦項(xiàng)”的工作要求，深入開展設(shè)備費(fèi)用對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合“5+3”工作，全面統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌策劃管理投資規(guī)劃，重點(diǎn)通過推進(jìn)維保產(chǎn)線承包、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、備件訂單采購(gòu)、包消耗及利庫(kù)等舉措，實(shí)現(xiàn)全方位降費(fèi)保產(chǎn)。
近年來，本鋼集團(tuán)始終以全面加強(qiáng)“設(shè)備三支隊(duì)伍”建設(shè)為主線，狠抓設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維修人員的履職盡責(zé)和能力素質(zhì)提升，收效顯著。今年，設(shè)備系統(tǒng)將繼續(xù)通過人員整合優(yōu)化、KPI績(jī)效考評(píng)、滿意度調(diào)查等方式優(yōu)化組織架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，持之以恒抓“設(shè)備三支隊(duì)伍”建設(shè)和管理提升，有效激發(fā)設(shè)備系統(tǒng)人員的潛能。同時(shí)，將認(rèn)真做好聯(lián)檢的統(tǒng)籌策劃，確保資材供應(yīng)，強(qiáng)化過程管控，全面跟進(jìn)聯(lián)檢后評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化聯(lián)檢模型。
在此基礎(chǔ)上，本鋼集團(tuán)要求相關(guān)單位要繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)爐、鑄機(jī)、軋機(jī)等主要設(shè)備機(jī)組的定修模型優(yōu)化和功能完善。積極開展鐵、鋼、軋等主要工序檢修模型的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找到制約檢修模型周期拉長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，科學(xué)制訂提升規(guī)劃，有序推進(jìn)整改，切實(shí)完善設(shè)備功能和精度，為本鋼集團(tuán)全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量和利潤(rùn)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，對(duì)今年設(shè)備管理工作指明思路，提出具體措施和要求。要求各單位堅(jiān)持“以效益為中心”，繼續(xù)深化“設(shè)備三支隊(duì)伍”建設(shè)，夯實(shí)點(diǎn)檢定修制，全面實(shí)施設(shè)備精準(zhǔn)管理，對(duì)標(biāo)突破，有效提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的掌控能力和專業(yè)管理水平。
今年，本鋼集團(tuán)設(shè)備系統(tǒng)將繼續(xù)狠抓設(shè)備隱患排查整治和事故故障攻關(guān)，各單位將重點(diǎn)從加大點(diǎn)檢執(zhí)行力度、規(guī)范檢維修標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)專業(yè)化管理和細(xì)化設(shè)備性能及壽命管控等方面，有效消除或降低設(shè)備事故的發(fā)生，確保完成設(shè)備故障臺(tái)時(shí)年度攻關(guān)目標(biāo)。將按照“對(duì)標(biāo)寶武，參考鞍鋼，學(xué)習(xí)浦項(xiàng)”的工作要求，深入開展設(shè)備費(fèi)用對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合“5+3”工作，全面統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌策劃管理投資規(guī)劃，重點(diǎn)通過推進(jìn)維保產(chǎn)線承包、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、備件訂單采購(gòu)、包消耗及利庫(kù)等舉措，實(shí)現(xiàn)全方位降費(fèi)保產(chǎn)。
近年來，本鋼集團(tuán)始終以全面加強(qiáng)“設(shè)備三支隊(duì)伍”建設(shè)為主線，狠抓設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維修人員的履職盡責(zé)和能力素質(zhì)提升，收效顯著。今年，設(shè)備系統(tǒng)將繼續(xù)通過人員整合優(yōu)化、KPI績(jī)效考評(píng)、滿意度調(diào)查等方式優(yōu)化組織架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，持之以恒抓“設(shè)備三支隊(duì)伍”建設(shè)和管理提升，有效激發(fā)設(shè)備系統(tǒng)人員的潛能。同時(shí)，將認(rèn)真做好聯(lián)檢的統(tǒng)籌策劃，確保資材供應(yīng)，強(qiáng)化過程管控，全面跟進(jìn)聯(lián)檢后評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化聯(lián)檢模型。
在此基礎(chǔ)上，本鋼集團(tuán)要求相關(guān)單位要繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)爐、鑄機(jī)、軋機(jī)等主要設(shè)備機(jī)組的定修模型優(yōu)化和功能完善。積極開展鐵、鋼、軋等主要工序檢修模型的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，找到制約檢修模型周期拉長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，科學(xué)制訂提升規(guī)劃，有序推進(jìn)整改，切實(shí)完善設(shè)備功能和精度，為本鋼集團(tuán)全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量和利潤(rùn)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。
2021-02-02