招標公司貫徹落實本鋼集團黨委書記、董事長楊維調(diào)研時工作要求
發(fā)揮招標競爭擇優(yōu)優(yōu)勢 實現(xiàn)采購合規(guī)高效發(fā)展
連日來，招標公司認真學(xué)習(xí)貫徹本鋼集團黨委書記、董事長楊維調(diào)研時工作要求，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，突出以效益為中心，充分發(fā)揮集中招標的規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，快捷高效對接市場資源，以標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的制度體系為支撐，為實現(xiàn)“陽光、安全、降本、高效”的采購目標提供有力保障。
楊維在調(diào)研時指出，招標公司的運營情況代表著本鋼集團的運營水平，是本鋼集團打造核心競爭力的關(guān)鍵點。要求招標公司要以效益為中心，以問題為導(dǎo)向，進一步完善相關(guān)制度，優(yōu)化招標流程，提升招標效率，規(guī)范招標行為，切實推進招標工作的常態(tài)化、標準化、規(guī)范化。同時，要立足大局，謀劃長遠，增強能力，打造品牌，為百年本鋼基業(yè)長青貢獻力量。
招標公司深刻領(lǐng)會楊維調(diào)研時工作要求，形成思想共識，將以有效發(fā)揮招標“競爭擇優(yōu)”的核心價值為切發(fā)點，以切實解決招標實踐遇到的問題為切入點，以有序推動招標管理與本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效銜接、深度融合為落腳點，在全流程、全樣本數(shù)據(jù)挖掘、分析、對標基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、查找缺陷、識別風(fēng)險，不斷健全、完善招標制度體系和標準體系，創(chuàng)新實踐多維度的招標業(yè)務(wù)體系。與采購密切配合，不斷創(chuàng)新招標模式，積極運用BOT、合同能源管理等多種招標方法，減少企業(yè)資金占用，提高資金使用效率，為促進招標工作的提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作，使招標管理在更大范圍、更深層次上為集團整體效益提升做貢獻。
針對存在差距與不足，招標公司對標行業(yè)先進，優(yōu)化、簡化招標采購流程，提高運行效率。主動與采購組織結(jié)合，通過改變采購模式，優(yōu)化采購方案，精研招標競價策略，變換組包方式，實踐全壽命周期的性價比采購等，擴大競爭，持續(xù)拓展招標采購降本增效空間。認真研究規(guī)劃電子招投標交易系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站的升級改造和功能完善工作，為招標工作智能化、信息化的更深發(fā)展提供可靠手段和系統(tǒng)工具支持。
就楊維提出的“應(yīng)招盡招，能招全招”要求，持續(xù)推進招標采購業(yè)務(wù)的全覆蓋，招標公司將提前謀化為全面承接各采購組織的招標委托做好準備，為招標采購各相關(guān)方做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高招標業(yè)務(wù)人員的操作能力和水平，對采購組織的打包組合、招標方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出專業(yè)性建議并嚴格把關(guān)，使每個招標項目不走過場，注重實效，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
以對招標工作的“規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、秩序化、國際化”要求為指引，建立健全科學(xué)的“招標后評價”體系。招標公司將通過招標采購，實現(xiàn)用最合適的價格選擇最優(yōu)質(zhì)或者最適合企業(yè)的產(chǎn)品，實現(xiàn)與優(yōu)秀供應(yīng)商建立合作伙伴、互惠互利、良性循環(huán)關(guān)系，提升招標采購管理的核心競爭力。將立足本鋼、放寬視野，發(fā)掘國內(nèi)國際兩個市場，用國際化視角尋求發(fā)展與合作。以招標對基礎(chǔ)管理工作的提升和對采購行為的規(guī)范等多維度建立健全對招標采購的評價體系，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等一系列手段對招標采購效果、質(zhì)量、到貨等后續(xù)執(zhí)行情況進行評價考核、動態(tài)管理，不斷改進招標工作水平。
沖鋒的號角已經(jīng)吹響，招標公司全體職工正以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，戮力同心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，做大做強招標業(yè)務(wù)，打造企業(yè)核心競爭力，為本鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
楊維在調(diào)研時指出，招標公司的運營情況代表著本鋼集團的運營水平，是本鋼集團打造核心競爭力的關(guān)鍵點。要求招標公司要以效益為中心，以問題為導(dǎo)向，進一步完善相關(guān)制度，優(yōu)化招標流程，提升招標效率，規(guī)范招標行為，切實推進招標工作的常態(tài)化、標準化、規(guī)范化。同時，要立足大局，謀劃長遠，增強能力，打造品牌，為百年本鋼基業(yè)長青貢獻力量。
招標公司深刻領(lǐng)會楊維調(diào)研時工作要求，形成思想共識，將以有效發(fā)揮招標“競爭擇優(yōu)”的核心價值為切發(fā)點，以切實解決招標實踐遇到的問題為切入點，以有序推動招標管理與本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效銜接、深度融合為落腳點，在全流程、全樣本數(shù)據(jù)挖掘、分析、對標基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗、查找缺陷、識別風(fēng)險，不斷健全、完善招標制度體系和標準體系，創(chuàng)新實踐多維度的招標業(yè)務(wù)體系。與采購密切配合，不斷創(chuàng)新招標模式，積極運用BOT、合同能源管理等多種招標方法，減少企業(yè)資金占用，提高資金使用效率，為促進招標工作的提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作，使招標管理在更大范圍、更深層次上為集團整體效益提升做貢獻。
針對存在差距與不足，招標公司對標行業(yè)先進，優(yōu)化、簡化招標采購流程，提高運行效率。主動與采購組織結(jié)合，通過改變采購模式，優(yōu)化采購方案，精研招標競價策略，變換組包方式，實踐全壽命周期的性價比采購等，擴大競爭，持續(xù)拓展招標采購降本增效空間。認真研究規(guī)劃電子招投標交易系統(tǒng)和門戶網(wǎng)站的升級改造和功能完善工作，為招標工作智能化、信息化的更深發(fā)展提供可靠手段和系統(tǒng)工具支持。
就楊維提出的“應(yīng)招盡招，能招全招”要求，持續(xù)推進招標采購業(yè)務(wù)的全覆蓋，招標公司將提前謀化為全面承接各采購組織的招標委托做好準備，為招標采購各相關(guān)方做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高招標業(yè)務(wù)人員的操作能力和水平，對采購組織的打包組合、招標方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出專業(yè)性建議并嚴格把關(guān)，使每個招標項目不走過場，注重實效，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。
以對招標工作的“規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、秩序化、國際化”要求為指引，建立健全科學(xué)的“招標后評價”體系。招標公司將通過招標采購，實現(xiàn)用最合適的價格選擇最優(yōu)質(zhì)或者最適合企業(yè)的產(chǎn)品，實現(xiàn)與優(yōu)秀供應(yīng)商建立合作伙伴、互惠互利、良性循環(huán)關(guān)系，提升招標采購管理的核心競爭力。將立足本鋼、放寬視野，發(fā)掘國內(nèi)國際兩個市場，用國際化視角尋求發(fā)展與合作。以招標對基礎(chǔ)管理工作的提升和對采購行為的規(guī)范等多維度建立健全對招標采購的評價體系，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等一系列手段對招標采購效果、質(zhì)量、到貨等后續(xù)執(zhí)行情況進行評價考核、動態(tài)管理，不斷改進招標工作水平。
沖鋒的號角已經(jīng)吹響，招標公司全體職工正以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，戮力同心、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，做大做強招標業(yè)務(wù)，打造企業(yè)核心競爭力，為本鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
2021-03-23