本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維在板材煉鐵總廠調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
發(fā)揮總廠制優(yōu)勢(shì) 推行精益化管理 確保高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行實(shí)現(xiàn)效益最大化
近日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到板材煉鐵總廠調(diào)研，就如何進(jìn)一步發(fā)揮總廠制優(yōu)勢(shì)，推行精益化管理，確保高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，走可持續(xù)發(fā)展、高效率運(yùn)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)效益最大化提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加調(diào)研，并結(jié)合具體工作提出要求。
在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，楊維指出，板材煉鐵總廠的組建不是簡(jiǎn)單的合并，而是本鋼集團(tuán)改革發(fā)展道路上的積極嘗試，更是踐行“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念的有力措施。自組建以來(lái)，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子能夠迅速進(jìn)入狀態(tài)，保持清晰的思路，信心足、干勁足，各方面工作取得了積極進(jìn)展，值得肯定。
楊維要求，在保證高爐長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定、持續(xù)高產(chǎn)低耗的基礎(chǔ)上，要時(shí)刻體現(xiàn)以效益為中心，最大限度節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，煉鐵工序的完全成本如財(cái)務(wù)費(fèi)用、技改投資、設(shè)備折舊、日常開(kāi)銷(xiāo)等，要體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效、順行、增效。同時(shí)，要強(qiáng)化管理，向管理要效益，全面推進(jìn)精準(zhǔn)化、科學(xué)化、數(shù)字化、智能化管理，逐步向扁平化管理過(guò)渡，做實(shí)做強(qiáng)作業(yè)區(qū)級(jí)管理，提高運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量。
楊維強(qiáng)調(diào)，要以創(chuàng)新思維開(kāi)展各項(xiàng)工作，逐步探索適合本鋼集團(tuán)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立具有本鋼集團(tuán)特色的管理制度，圍繞建章、建制，管人、管事，要用好“總工制”，在遵守技術(shù)規(guī)程的基礎(chǔ)上建立成套的技術(shù)體系，不斷強(qiáng)化技術(shù)體系的引領(lǐng)作用。
楊維要求，要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、做法，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”，不斷完善高爐各項(xiàng)指標(biāo)，推行精益求精的常態(tài)化管理，結(jié)合本鋼集團(tuán)供料情況建立配礦模型，在保證爐齡的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要在安全生產(chǎn)的前提下，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織安全、質(zhì)量安全、設(shè)備運(yùn)行安全等各方面工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提升本質(zhì)化安全水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、制造部、組織部（人力資源部）等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉參加調(diào)研，并結(jié)合具體工作提出要求。
在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，楊維指出，板材煉鐵總廠的組建不是簡(jiǎn)單的合并，而是本鋼集團(tuán)改革發(fā)展道路上的積極嘗試，更是踐行“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念的有力措施。自組建以來(lái)，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子能夠迅速進(jìn)入狀態(tài)，保持清晰的思路，信心足、干勁足，各方面工作取得了積極進(jìn)展，值得肯定。
楊維要求，在保證高爐長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定、持續(xù)高產(chǎn)低耗的基礎(chǔ)上，要時(shí)刻體現(xiàn)以效益為中心，最大限度節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，煉鐵工序的完全成本如財(cái)務(wù)費(fèi)用、技改投資、設(shè)備折舊、日常開(kāi)銷(xiāo)等，要體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效、順行、增效。同時(shí)，要強(qiáng)化管理，向管理要效益，全面推進(jìn)精準(zhǔn)化、科學(xué)化、數(shù)字化、智能化管理，逐步向扁平化管理過(guò)渡，做實(shí)做強(qiáng)作業(yè)區(qū)級(jí)管理，提高運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量。
楊維強(qiáng)調(diào)，要以創(chuàng)新思維開(kāi)展各項(xiàng)工作，逐步探索適合本鋼集團(tuán)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立具有本鋼集團(tuán)特色的管理制度，圍繞建章、建制，管人、管事，要用好“總工制”，在遵守技術(shù)規(guī)程的基礎(chǔ)上建立成套的技術(shù)體系，不斷強(qiáng)化技術(shù)體系的引領(lǐng)作用。
楊維要求，要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、做法，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”，不斷完善高爐各項(xiàng)指標(biāo)，推行精益求精的常態(tài)化管理，結(jié)合本鋼集團(tuán)供料情況建立配礦模型，在保證爐齡的前提下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要在安全生產(chǎn)的前提下，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織安全、質(zhì)量安全、設(shè)備運(yùn)行安全等各方面工作，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提升本質(zhì)化安全水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、制造部、組織部（人力資源部）等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
2021-05-28