提高政治站位 明確責任意識 抓住核心問題
本鋼集團召開整治資產超儲及清理應收款項視頻會議
21日，本鋼集團召開整治資產超儲及清理應收款項視頻會議。會議就如何完善下一階段資產管理制度，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)資產閉環(huán)管理，提升本鋼集團整體資產管理水平作出部署。本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加會議并提出要求。會議由本鋼集團總會計師曹愛民主持。
本鋼集團副總經(jīng)理高烈、紀委書記曹宇輝，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加會議。
會議通報了本鋼集團資產管理問題典型案例，并對清理應收賬款提出具體要求，通報了本鋼集團庫存物資控制目標及要求，并宣貫了《本鋼集團有限公司資產管理整治實施方案（試行）》。本鋼集團紀委明確了從嚴從重查處資產管理方面問題的相關辦法。
會上，楊維就持續(xù)抓好下一階段資產管理工作作出安排部署。
楊維要求，從講政治的高度，充分認識資產管理工作的重要意義。國有資產屬于國家，管好用好國有資產，對實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢具有重要意義。要堅定不移落實國有資產保值增值、有效使用和管理責任，通過加強管理，進一步提高國有資產的質量和效益，切實維護國有資產、財產安全，防止國有資產流失。各單位要進一步強化“以效益為中心”的理念，健全資產管理機制，把資產管理放在更加重要的位置，明確對資產管理的主體責任意識，建立責任到人的資產管理工作機制，提升管理效能，切實提高資產管理人員的覺悟。
楊維強調，進一步增強擔當作為和責任使命意識，加強資產精細化管理。各單位要以此次會議為契機，加快推進資產管理整頓、資產盤活、考核落實等工作，全面提升資產經(jīng)營效益，切實實現(xiàn)精細化管理，做到資產管理及經(jīng)營工作“家底清、情況明、效率高”。財務部、制造部、設備部等部門與單位要樹立高度的全局意識，以優(yōu)質高效完成資產管理各項工作為出發(fā)點和落腳點，密切配合，推動落實。要及時主動深入研究，“對癥下藥”，找準資產管理的難點與解決的路徑、措施和辦法。要積極開展市場調研，加強相關政策研究，千方百計盤活閑置資產，推動資產發(fā)揮最大效益。要對資產配置、使用、處置、收益等行為進行規(guī)范，建立資產從“入口”到“出口”全鏈條制度管理體系。要加強資產數(shù)據(jù)采集的準確性、完整性，建立準確的管理臺賬，并及時更新完善，夯實各單位資產管理基礎。
楊維要求，抓住核心問題，從嚴從重查處，堅決整治資產管理上的違規(guī)、違紀、違法行為。資產管理的源頭歸根結底是人，因此在資產管理的問題上，要抓住“人”這個核心關鍵因素，動真碰硬、重拳查處。在考核懲處和問責追責上，財務部、運營改善部、審計部、紀委等部門要密切配合，形成監(jiān)督考核的有機統(tǒng)一，逐步形成橫向交叉、上下貫通的監(jiān)管格局。要進一步增強紀檢監(jiān)察和巡察的監(jiān)督作用，實行“一案雙查”，強化責任追究，嚴肅查辦發(fā)生在資產管理領域的腐敗案件，聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭，發(fā)現(xiàn)問題從嚴查處，形成震懾，倒逼管理提升。同時，要建立典型問題通報制度，加強警示教育。
楊維指出，資產管理工作是一項長期的、艱巨的任務，需要集團上下同心，全方位、全流程地建立高效順暢的聯(lián)動協(xié)同機制，進一步推動建章立制，強化責任追究，切實維護國有資產安全，真正實現(xiàn)本鋼集團的高質量發(fā)展。
本鋼集團資產管理相關部門主要負責人，各部門、單位相關負責人及分管相關工作人員分別在主會場和分會場參加會議。
本鋼集團副總經(jīng)理高烈、紀委書記曹宇輝，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加會議。
會議通報了本鋼集團資產管理問題典型案例，并對清理應收賬款提出具體要求，通報了本鋼集團庫存物資控制目標及要求，并宣貫了《本鋼集團有限公司資產管理整治實施方案（試行）》。本鋼集團紀委明確了從嚴從重查處資產管理方面問題的相關辦法。
會上，楊維就持續(xù)抓好下一階段資產管理工作作出安排部署。
楊維要求，從講政治的高度，充分認識資產管理工作的重要意義。國有資產屬于國家，管好用好國有資產，對實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢具有重要意義。要堅定不移落實國有資產保值增值、有效使用和管理責任，通過加強管理，進一步提高國有資產的質量和效益，切實維護國有資產、財產安全，防止國有資產流失。各單位要進一步強化“以效益為中心”的理念，健全資產管理機制，把資產管理放在更加重要的位置，明確對資產管理的主體責任意識，建立責任到人的資產管理工作機制，提升管理效能，切實提高資產管理人員的覺悟。
楊維強調，進一步增強擔當作為和責任使命意識，加強資產精細化管理。各單位要以此次會議為契機，加快推進資產管理整頓、資產盤活、考核落實等工作，全面提升資產經(jīng)營效益，切實實現(xiàn)精細化管理，做到資產管理及經(jīng)營工作“家底清、情況明、效率高”。財務部、制造部、設備部等部門與單位要樹立高度的全局意識，以優(yōu)質高效完成資產管理各項工作為出發(fā)點和落腳點，密切配合，推動落實。要及時主動深入研究，“對癥下藥”，找準資產管理的難點與解決的路徑、措施和辦法。要積極開展市場調研，加強相關政策研究，千方百計盤活閑置資產，推動資產發(fā)揮最大效益。要對資產配置、使用、處置、收益等行為進行規(guī)范，建立資產從“入口”到“出口”全鏈條制度管理體系。要加強資產數(shù)據(jù)采集的準確性、完整性，建立準確的管理臺賬，并及時更新完善，夯實各單位資產管理基礎。
楊維要求，抓住核心問題，從嚴從重查處，堅決整治資產管理上的違規(guī)、違紀、違法行為。資產管理的源頭歸根結底是人，因此在資產管理的問題上，要抓住“人”這個核心關鍵因素，動真碰硬、重拳查處。在考核懲處和問責追責上，財務部、運營改善部、審計部、紀委等部門要密切配合，形成監(jiān)督考核的有機統(tǒng)一，逐步形成橫向交叉、上下貫通的監(jiān)管格局。要進一步增強紀檢監(jiān)察和巡察的監(jiān)督作用，實行“一案雙查”，強化責任追究，嚴肅查辦發(fā)生在資產管理領域的腐敗案件，聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭，發(fā)現(xiàn)問題從嚴查處，形成震懾，倒逼管理提升。同時，要建立典型問題通報制度，加強警示教育。
楊維指出，資產管理工作是一項長期的、艱巨的任務，需要集團上下同心，全方位、全流程地建立高效順暢的聯(lián)動協(xié)同機制，進一步推動建章立制，強化責任追究，切實維護國有資產安全，真正實現(xiàn)本鋼集團的高質量發(fā)展。
本鋼集團資產管理相關部門主要負責人，各部門、單位相關負責人及分管相關工作人員分別在主會場和分會場參加會議。
2021-07-23