深化改革 激發(fā)活力 提升動力 增長效率 為本鋼實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)
——本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革相關(guān)政策解讀（七）
關(guān)鍵詞解釋
1.六措并舉：鞍鋼股權(quán)多元化、本鋼51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、有序推動本鋼債轉(zhuǎn)股、引進(jìn)戰(zhàn)投推動混改、鋼鐵和鐵礦石板塊整合運作、同步建立市場化機制六項舉措。
2.“1+N”政策文件：“1”是《深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，“N”是指出臺系列配套文件。
3.三項制度改革：干部人事制度改革、勞動用工制度改革和收入分配制度改革。
4.“7531”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：“7”是7000萬噸級的粗鋼；“5”是5000萬噸級的鐵精礦；“3”是3000億元級的營業(yè)收入；“1”是100億元級的利潤的發(fā)展目標(biāo)。
5.“兩制一契”管理：管理人員實行任期制、聘期制和契約化管理。
6.“4+6+3”管控格局：“4”指板材公司、北營公司、礦業(yè)公司及多元產(chǎn)業(yè)4個產(chǎn)業(yè)板塊；“6”指財務(wù)共享中心、人力資源服務(wù)中心、行政管理中心、保衛(wèi)中心、國貿(mào)公司、不銹鋼公司6個直屬機構(gòu)（單位）；“3”指鞍鋼黨校本鋼分校、鞍鋼記者站本鋼分站、環(huán)保監(jiān)測站3個分支機構(gòu)。
7.“雙跑贏”評價：實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，“跑贏自身”即完成年度績效考核指標(biāo)；“跑贏大盤”即將效益、效率、成本、技術(shù)經(jīng)濟等指標(biāo)與行業(yè)對標(biāo)，引導(dǎo)自身增長速度超過行業(yè)平均增長水平。
8.“雙合同”管理：依據(jù)鞍鋼集團“雙合同”管理有關(guān)規(guī)定，在加強勞動合同的基礎(chǔ)上，以固定任期、聘期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)制定聘用合同（崗位合同）和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，形成勞動合同加聘用合同（崗位合同）及經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的雙合同管理模式。
9.“5+1”工作格局：“5”指5個專項工作組。第一個是“整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立本鋼形象”專項工作推進(jìn)組；第二個是“改革發(fā)展”專項工作推進(jìn)組；第三個是“安全生產(chǎn)確保良性運轉(zhuǎn)”專項工作推進(jìn)組；第四個是“推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、建立創(chuàng)新體系，提升直供比例”專項工作推進(jìn)組；第五個是“以數(shù)字化和智能化推動流程再造”專項工作推進(jìn)組。“1”指一個技術(shù)創(chuàng)新體系。是指由總工程師牽頭搭建，集團、廠礦、作業(yè)區(qū)上下貫通，各工序橫向聯(lián)合的體系。
10.“1+4”重點任務(wù)：“1”指以效益為中心；“4”指四項重點任務(wù)。包括：一是繼續(xù)加快推進(jìn)大部制、總廠制、事業(yè)部制改革；二是在規(guī)范運作本鋼板材上市公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強做精做優(yōu)上市公司，鞏固提升在鋼鐵材料制造領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。同時，以改革創(chuàng)新的方式大力發(fā)展非鋼板塊，一企一策，精心研究論證，明確方向后充分放權(quán)、大膽改革；三是按照國務(wù)院國資委和遼寧省委、省政府要求，一方面積極推進(jìn)戰(zhàn)略重組工作，另一方面積極落實國企改革三年行動方案，細(xì)化各項具體措施，圍繞治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深化三項制度改革，引入市場競爭機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。四是開展對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動，盡快補齊短板弱項，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。
1.六措并舉：鞍鋼股權(quán)多元化、本鋼51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)、有序推動本鋼債轉(zhuǎn)股、引進(jìn)戰(zhàn)投推動混改、鋼鐵和鐵礦石板塊整合運作、同步建立市場化機制六項舉措。
2.“1+N”政策文件：“1”是《深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，“N”是指出臺系列配套文件。
3.三項制度改革：干部人事制度改革、勞動用工制度改革和收入分配制度改革。
4.“7531”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：“7”是7000萬噸級的粗鋼；“5”是5000萬噸級的鐵精礦；“3”是3000億元級的營業(yè)收入；“1”是100億元級的利潤的發(fā)展目標(biāo)。
5.“兩制一契”管理：管理人員實行任期制、聘期制和契約化管理。
6.“4+6+3”管控格局：“4”指板材公司、北營公司、礦業(yè)公司及多元產(chǎn)業(yè)4個產(chǎn)業(yè)板塊；“6”指財務(wù)共享中心、人力資源服務(wù)中心、行政管理中心、保衛(wèi)中心、國貿(mào)公司、不銹鋼公司6個直屬機構(gòu)（單位）；“3”指鞍鋼黨校本鋼分校、鞍鋼記者站本鋼分站、環(huán)保監(jiān)測站3個分支機構(gòu)。
7.“雙跑贏”評價：實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，“跑贏自身”即完成年度績效考核指標(biāo)；“跑贏大盤”即將效益、效率、成本、技術(shù)經(jīng)濟等指標(biāo)與行業(yè)對標(biāo)，引導(dǎo)自身增長速度超過行業(yè)平均增長水平。
8.“雙合同”管理：依據(jù)鞍鋼集團“雙合同”管理有關(guān)規(guī)定，在加強勞動合同的基礎(chǔ)上，以固定任期、聘期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)制定聘用合同（崗位合同）和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，形成勞動合同加聘用合同（崗位合同）及經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的雙合同管理模式。
9.“5+1”工作格局：“5”指5個專項工作組。第一個是“整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，樹立本鋼形象”專項工作推進(jìn)組；第二個是“改革發(fā)展”專項工作推進(jìn)組；第三個是“安全生產(chǎn)確保良性運轉(zhuǎn)”專項工作推進(jìn)組；第四個是“推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、建立創(chuàng)新體系，提升直供比例”專項工作推進(jìn)組；第五個是“以數(shù)字化和智能化推動流程再造”專項工作推進(jìn)組。“1”指一個技術(shù)創(chuàng)新體系。是指由總工程師牽頭搭建，集團、廠礦、作業(yè)區(qū)上下貫通，各工序橫向聯(lián)合的體系。
10.“1+4”重點任務(wù)：“1”指以效益為中心；“4”指四項重點任務(wù)。包括：一是繼續(xù)加快推進(jìn)大部制、總廠制、事業(yè)部制改革；二是在規(guī)范運作本鋼板材上市公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強做精做優(yōu)上市公司，鞏固提升在鋼鐵材料制造領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。同時，以改革創(chuàng)新的方式大力發(fā)展非鋼板塊，一企一策，精心研究論證，明確方向后充分放權(quán)、大膽改革；三是按照國務(wù)院國資委和遼寧省委、省政府要求，一方面積極推進(jìn)戰(zhàn)略重組工作，另一方面積極落實國企改革三年行動方案，細(xì)化各項具體措施，圍繞治理體系和治理能力現(xiàn)代化，深化三項制度改革，引入市場競爭機制，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。四是開展對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動，盡快補齊短板弱項，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。
2021-12-03