本鋼集團召開經(jīng)營活動分析視頻會議
扎實做好今年收尾工作 深入謀劃明年方向和任務(wù) 實現(xiàn)“雙跑贏”
12月9日，本鋼集團召開經(jīng)營活動分析視頻會議。會議聽取了鞍鋼重組本鋼近期整合融合工作情況匯報，全面總結(jié)分析了11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議要求，扎實做好今年收尾，深入謀劃明年方向和任務(wù)，實現(xiàn)“雙跑贏”。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并提出要求。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理出席會議。
會議聽取了近期整合融合工作情況、本鋼集團11月份經(jīng)營活動分析和本鋼集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作意見和建議。
本鋼集團各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了11月16日本鋼集團經(jīng)營活動分析會安排部署工作落實情況，同時對分管領(lǐng)域工作作出安排。會議要求，要錨定鞍鋼重組本鋼百日整合融合工作目標，落實“六措并舉”改革要求，進一步激發(fā)活力、提高效率、增強動力，扎實推進各項工作取得切實成效。
會議要求，各部門、單位強化安全管理，要有紅線意識和責任意識，堅決守住安全生產(chǎn)底線，確保萬無一失。要扎實推進提質(zhì)增效工作，深入強化設(shè)備管理，優(yōu)化區(qū)域人員整合，規(guī)范勞務(wù)用工合同，杜絕混崗作業(yè)。要進一步常態(tài)化做好對標找差工作，要模擬市場化做好明年預(yù)算、指標分解。要優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，減少供應(yīng)商數(shù)量。要增加直供用戶比例，提升本鋼盈利能力，確保實現(xiàn)明年“開門紅”。
會議強調(diào)，要以高質(zhì)量的財務(wù)分析引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，要盯住重點指標，對標找差、分析原因、制訂措施，切實提升管理水平，實現(xiàn)鞍鋼集團“雙跑贏”目標。各板塊要轉(zhuǎn)變觀念，全面實行“兩制一契”管理模式，以契約精神的剛性執(zhí)行，倒逼經(jīng)營責任、壓力層層傳遞，推動高質(zhì)量發(fā)展。要做好“5+1”工作格局和“1+4”重點任務(wù)的總結(jié)工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查、整頓、整改力度，堅決杜絕習慣性違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
會議從五個方面確立了明年工作方向，并明確了七項重點工作任務(wù)。要把以效益為中心，以節(jié)能為抓手，以低碳為使命，對標“雙跑贏”，提高勞動效率作為未來的工作方向。要把務(wù)必完成“兩利四率”；按節(jié)點完成超低排放項目；全面實現(xiàn)信息化全覆蓋；深化改革，解決好歷史遺留問題；虧損企業(yè)要實現(xiàn)扭虧增效；后備礦山快速實現(xiàn)增量；深化技術(shù)體系建設(shè)作為明年的工作重點。
會議強調(diào)，要加強作風建設(shè)。樹立以上率下，多干實干，開短會、說短話，精益求精、久久為功、善做善成的作風，全力縮短“說了”和“做了”“發(fā)文了”和“落實了”“開會研究了”和“問題解決了”“任務(wù)分解了”和“工作完成了”之間的距離，以敢于斗爭，敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，確保明年穩(wěn)步開局。
本鋼集團相關(guān)部門負責人，各板塊主體廠礦、子公司黨政正職、財務(wù)工作負責人參加視頻會議。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并提出要求。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理出席會議。
會議聽取了近期整合融合工作情況、本鋼集團11月份經(jīng)營活動分析和本鋼集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作意見和建議。
本鋼集團各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了11月16日本鋼集團經(jīng)營活動分析會安排部署工作落實情況，同時對分管領(lǐng)域工作作出安排。會議要求，要錨定鞍鋼重組本鋼百日整合融合工作目標，落實“六措并舉”改革要求，進一步激發(fā)活力、提高效率、增強動力，扎實推進各項工作取得切實成效。
會議要求，各部門、單位強化安全管理，要有紅線意識和責任意識，堅決守住安全生產(chǎn)底線，確保萬無一失。要扎實推進提質(zhì)增效工作，深入強化設(shè)備管理，優(yōu)化區(qū)域人員整合，規(guī)范勞務(wù)用工合同，杜絕混崗作業(yè)。要進一步常態(tài)化做好對標找差工作，要模擬市場化做好明年預(yù)算、指標分解。要優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，減少供應(yīng)商數(shù)量。要增加直供用戶比例，提升本鋼盈利能力，確保實現(xiàn)明年“開門紅”。
會議強調(diào)，要以高質(zhì)量的財務(wù)分析引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，要盯住重點指標，對標找差、分析原因、制訂措施，切實提升管理水平，實現(xiàn)鞍鋼集團“雙跑贏”目標。各板塊要轉(zhuǎn)變觀念，全面實行“兩制一契”管理模式，以契約精神的剛性執(zhí)行，倒逼經(jīng)營責任、壓力層層傳遞，推動高質(zhì)量發(fā)展。要做好“5+1”工作格局和“1+4”重點任務(wù)的總結(jié)工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，加大安全檢查、整頓、整改力度，堅決杜絕習慣性違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
會議從五個方面確立了明年工作方向，并明確了七項重點工作任務(wù)。要把以效益為中心，以節(jié)能為抓手，以低碳為使命，對標“雙跑贏”，提高勞動效率作為未來的工作方向。要把務(wù)必完成“兩利四率”；按節(jié)點完成超低排放項目；全面實現(xiàn)信息化全覆蓋；深化改革，解決好歷史遺留問題；虧損企業(yè)要實現(xiàn)扭虧增效；后備礦山快速實現(xiàn)增量；深化技術(shù)體系建設(shè)作為明年的工作重點。
會議強調(diào)，要加強作風建設(shè)。樹立以上率下，多干實干，開短會、說短話，精益求精、久久為功、善做善成的作風，全力縮短“說了”和“做了”“發(fā)文了”和“落實了”“開會研究了”和“問題解決了”“任務(wù)分解了”和“工作完成了”之間的距離，以敢于斗爭，敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，確保明年穩(wěn)步開局。
本鋼集團相關(guān)部門負責人，各板塊主體廠礦、子公司黨政正職、財務(wù)工作負責人參加視頻會議。
2021-12-10