管控格局科學優(yōu)化 授權體系逐步規(guī)范 制度建設持續(xù)夯實
本鋼集團深化市場化改革有序向縱深推進
本報訊 優(yōu)化管控格局、構建授權體系、夯實制度建設……去年以來，本鋼集團通過一系列大刀闊斧、科學有效的改革舉措，以空前的力度，有序推動深化市場化改革逐步向深水區(qū)挺進。目前，二級主業(yè)板塊公司體制機制改革已基本完成，企業(yè)改革對生產(chǎn)經(jīng)營釋放的“鯰魚效應”初步顯現(xiàn)。今年前四個月，本鋼集團利潤、銷售收入等均完成鞍鋼集團下達的任務指標。
面對高質(zhì)量發(fā)展提出的更高要求，“十四五”以來，特別是鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話和指示精神，按照鞍鋼集團工作部署，提高政治站位，積極轉(zhuǎn)變觀念，以“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，以滾石上山、爬坡過坎的韌勁和勇氣，加速推動深化市場化改革。
為確保改革工作有序推進，本鋼集團緊密圍繞“機構能增能減、管理人員能上能下、職工能進能出、收入能多能少”“企業(yè)增效，職工增收”目標，以健全市場化管控體系為核心，以鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和本鋼集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、“1357”工作指導方針為指引，構建起以《本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》為總綱，以內(nèi)部體制及三項制度改革為“雙基架”的“1+2+N”改革格局，相繼出臺了一系列制度方案，全方位為改革做好前期準備。
立足改革大局，做好頂層設計。在具體實施過程中，本鋼集團從加強頂層設計入手，通過優(yōu)化管控格局和構建授權體系，初步形成了機構改革逐步向?qū)I(yè)化、市場化邁進，授權體系運行更加規(guī)范化的局面。目前，按照“4+6+3”管控格局目標，本鋼集團已完成總部機關和主業(yè)板塊公司、直屬機構、分支機構的組建。同時，堅持“權力放下去，活力和效益提起來”的原則，推出優(yōu)化授權經(jīng)營模式、建立全周期授權管理體系等改革舉措，為授權放權工作規(guī)范穩(wěn)步推進提供了制度保障。
全面夯實制度建設，有序推進公開競聘。在管控格局初步優(yōu)化后，本鋼集團持續(xù)夯實制度建設，全面承接鞍鋼集團管理制度，目前已基本建立起三項制度體系，為下一步改革提供了較為充足的制度供給。同時，按照“全體起立，重新聘任”原則，有序推進公開競聘，不僅賽出更具實力的“千里馬”，也讓更多年輕干部嶄露頭角。目前，本鋼集團已完成總部機關、部分直屬機構、分支機構，主業(yè)板塊領導干部及三大職群所有崗位競聘，非鋼協(xié)同板塊子公司競聘工作也在有序推進中，在確保人員優(yōu)化工作穩(wěn)定有序的同時，營造出“賽龍舟”的良好氛圍。今年以來，本鋼集團板材、北營、礦業(yè)三大主業(yè)板塊獨立運營能力和效果初步顯現(xiàn)，主要生產(chǎn)指標穩(wěn)步向好。
改革，是為了更好地出發(fā)。本鋼集團正在用體制機制改革的實際行動，回答國有企業(yè)“為什么要改”和“怎樣改”這一發(fā)展之問。下一步，本鋼集團將繼續(xù)以效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)為目標，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥推進，全力確保國企改革三年行動全面完成，全面釋放重組整合和改革紅利，為共建高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻本鋼力量。
面對高質(zhì)量發(fā)展提出的更高要求，“十四五”以來，特別是鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話和指示精神，按照鞍鋼集團工作部署，提高政治站位，積極轉(zhuǎn)變觀念，以“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，以滾石上山、爬坡過坎的韌勁和勇氣，加速推動深化市場化改革。
為確保改革工作有序推進，本鋼集團緊密圍繞“機構能增能減、管理人員能上能下、職工能進能出、收入能多能少”“企業(yè)增效，職工增收”目標，以健全市場化管控體系為核心，以鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和本鋼集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、“1357”工作指導方針為指引，構建起以《本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》為總綱，以內(nèi)部體制及三項制度改革為“雙基架”的“1+2+N”改革格局，相繼出臺了一系列制度方案，全方位為改革做好前期準備。
立足改革大局，做好頂層設計。在具體實施過程中，本鋼集團從加強頂層設計入手，通過優(yōu)化管控格局和構建授權體系，初步形成了機構改革逐步向?qū)I(yè)化、市場化邁進，授權體系運行更加規(guī)范化的局面。目前，按照“4+6+3”管控格局目標，本鋼集團已完成總部機關和主業(yè)板塊公司、直屬機構、分支機構的組建。同時，堅持“權力放下去，活力和效益提起來”的原則，推出優(yōu)化授權經(jīng)營模式、建立全周期授權管理體系等改革舉措，為授權放權工作規(guī)范穩(wěn)步推進提供了制度保障。
全面夯實制度建設，有序推進公開競聘。在管控格局初步優(yōu)化后，本鋼集團持續(xù)夯實制度建設，全面承接鞍鋼集團管理制度，目前已基本建立起三項制度體系，為下一步改革提供了較為充足的制度供給。同時，按照“全體起立，重新聘任”原則，有序推進公開競聘，不僅賽出更具實力的“千里馬”，也讓更多年輕干部嶄露頭角。目前，本鋼集團已完成總部機關、部分直屬機構、分支機構，主業(yè)板塊領導干部及三大職群所有崗位競聘，非鋼協(xié)同板塊子公司競聘工作也在有序推進中，在確保人員優(yōu)化工作穩(wěn)定有序的同時，營造出“賽龍舟”的良好氛圍。今年以來，本鋼集團板材、北營、礦業(yè)三大主業(yè)板塊獨立運營能力和效果初步顯現(xiàn)，主要生產(chǎn)指標穩(wěn)步向好。
改革，是為了更好地出發(fā)。本鋼集團正在用體制機制改革的實際行動，回答國有企業(yè)“為什么要改”和“怎樣改”這一發(fā)展之問。下一步，本鋼集團將繼續(xù)以效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)為目標，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，積極穩(wěn)妥推進，全力確保國企改革三年行動全面完成，全面釋放重組整合和改革紅利，為共建高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼貢獻本鋼力量。
2022-05-23