新聞提示：2020年6月13日，國務(wù)院國資委正式印發(fā)的《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》明確提出，到2022年，國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。
本鋼集團積極推進管理提升“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
本報訊 為貫徹落實國務(wù)院國資委創(chuàng)建管理提升“三個標(biāo)桿”行動工作部署，推進對標(biāo)提升行動走深走實，本鋼集團按照鞍鋼集團總體部署，積極推進管理提升標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目、標(biāo)桿模式“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建工作，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，本鋼集團共有6項成果入圍鞍鋼集團創(chuàng)建管理提升“三個標(biāo)桿”名單。其中，板材煉鐵總廠、北營煉鋼廠、本鋼浦項入選標(biāo)桿企業(yè)名單。《本鋼集團‘摘牌制’引領(lǐng)新產(chǎn)品研發(fā)》和《板材公司設(shè)備智能在線運維體系》入選標(biāo)桿項目名單，《本鋼集團以效益為中心的“日清日結(jié)”管理模式》入選標(biāo)桿模式名單。
強化頂層設(shè)計，聚焦體系建設(shè)。本鋼集團按照鞍鋼集團《關(guān)于加快推進管理提升“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建工作的通知》和《鞍鋼集團創(chuàng)建管理提升“三個標(biāo)桿”實施方案》要求，從頂層設(shè)計著手，在準(zhǔn)確把握自身當(dāng)前以及未來在中央企業(yè)、在行業(yè)中、在集團內(nèi)部的戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和管理短板，抓住“關(guān)鍵”指標(biāo)，明確未來發(fā)展的工作思路，進一步提出創(chuàng)建管理標(biāo)桿工作的任務(wù)目標(biāo)。同時，聚焦管理提升體系建設(shè)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，重點開展組織體系、責(zé)任體系、制度體系、執(zhí)行體系和評價體系“五大體系”建設(shè)，推動企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
提升管理能力，打造特色文化。本鋼集團將“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建工作與管理創(chuàng)新項目立項、培育管理創(chuàng)新成果等工作有機融合，深入推進體制機制、商業(yè)模式和技術(shù)等創(chuàng)新。同時，把提升管理能力建設(shè)貫穿“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建工作的始終，進一步加強基礎(chǔ)管理、突出管理創(chuàng)新、培育先進管理文化，在推進現(xiàn)代化信息技術(shù)手段與企業(yè)管理的深度融合的基礎(chǔ)上，加強以“鞍鋼憲法”為核心的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進管理文化的有機結(jié)合，切實發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，逐步形成具有本企業(yè)特色的管理體系和管理模式，打造特色管理，不斷提升企業(yè)“軟實力”。
堅持多措并舉，構(gòu)建長效機制。在實際工作中，本鋼集團各子公司、單位按照對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案和工作清單要求，對標(biāo)先進找差距，堅持改革、創(chuàng)新、管理“三管齊下”，引入精益管理、數(shù)字化等行之有效的管理工具和方法，制訂“一整套”行之有效的改進舉措，壓實責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，切實抓好各項任務(wù)的落實落地，創(chuàng)造性解決突出問題，加快對標(biāo)趕超。同時，本鋼集團定期組織評估工作成效，總結(jié)做法經(jīng)驗，盤點目標(biāo)任務(wù)，分析對標(biāo)指標(biāo)，剖析存在問題，推動整改提升。
強化頂層設(shè)計，聚焦體系建設(shè)。本鋼集團按照鞍鋼集團《關(guān)于加快推進管理提升“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建工作的通知》和《鞍鋼集團創(chuàng)建管理提升“三個標(biāo)桿”實施方案》要求，從頂層設(shè)計著手，在準(zhǔn)確把握自身當(dāng)前以及未來在中央企業(yè)、在行業(yè)中、在集團內(nèi)部的戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和管理短板，抓住“關(guān)鍵”指標(biāo)，明確未來發(fā)展的工作思路，進一步提出創(chuàng)建管理標(biāo)桿工作的任務(wù)目標(biāo)。同時，聚焦管理提升體系建設(shè)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，重點開展組織體系、責(zé)任體系、制度體系、執(zhí)行體系和評價體系“五大體系”建設(shè)，推動企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
提升管理能力，打造特色文化。本鋼集團將“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建工作與管理創(chuàng)新項目立項、培育管理創(chuàng)新成果等工作有機融合，深入推進體制機制、商業(yè)模式和技術(shù)等創(chuàng)新。同時，把提升管理能力建設(shè)貫穿“三個標(biāo)桿”創(chuàng)建工作的始終，進一步加強基礎(chǔ)管理、突出管理創(chuàng)新、培育先進管理文化，在推進現(xiàn)代化信息技術(shù)手段與企業(yè)管理的深度融合的基礎(chǔ)上，加強以“鞍鋼憲法”為核心的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進管理文化的有機結(jié)合，切實發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，逐步形成具有本企業(yè)特色的管理體系和管理模式，打造特色管理，不斷提升企業(yè)“軟實力”。
堅持多措并舉，構(gòu)建長效機制。在實際工作中，本鋼集團各子公司、單位按照對標(biāo)世界一流管理提升行動實施方案和工作清單要求，對標(biāo)先進找差距，堅持改革、創(chuàng)新、管理“三管齊下”，引入精益管理、數(shù)字化等行之有效的管理工具和方法，制訂“一整套”行之有效的改進舉措，壓實責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，切實抓好各項任務(wù)的落實落地，創(chuàng)造性解決突出問題，加快對標(biāo)趕超。同時，本鋼集團定期組織評估工作成效，總結(jié)做法經(jīng)驗，盤點目標(biāo)任務(wù)，分析對標(biāo)指標(biāo)，剖析存在問題，推動整改提升。
2022-06-23