楊維到板材煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)調(diào)研時強調(diào)
以創(chuàng)新為驅(qū)動 深耕改革“試驗田” 當好排頭兵 推動三項制度改革走深走實
6月23日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)，就三項制度改革推進情況進行調(diào)研。楊維強調(diào)，要堅定不移樹立以效益為中心的理念，以創(chuàng)新為驅(qū)動，深耕改革“試驗田”，注重總結(jié)宣傳推廣，勇當本鋼集團改革創(chuàng)新發(fā)展急先鋒、排頭兵，影響和帶動廣大職工積極投身改革創(chuàng)新的生動實踐，推動三項制度改革走深走實。
調(diào)研中，楊維詳細聽取了板材煉鋼廠主要負責人和該廠精煉作業(yè)區(qū)主要負責人作的三項制度改革工作匯報，對該廠及該廠精煉作業(yè)區(qū)創(chuàng)新三項制度改革工作取得的成效給予了充分肯定，并就下一階段推進三項制度改革走深走實提出了具體要求。
楊維指出，企業(yè)要發(fā)展，必有改革之舉，必有創(chuàng)新之念。板材煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)嚴格落實本鋼集團三項制度改革總體部署和要求，根據(jù)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實際，以效益最大化為核心，以市場化改革為手段，創(chuàng)新管理機制，在作業(yè)區(qū)大力推行精細化操作和精細化管理，形成了特色和亮點，走在了板材公司的前列。下一步，要繼續(xù)按照本鋼集團三項制度改革的要求和總體部署，以創(chuàng)新為驅(qū)動，深耕改革“試驗田”，不斷探索運用精益管理方法改變粗放管理模式的方式方法，形成可復制可借鑒的經(jīng)驗，注重總結(jié)宣傳推廣，勇當本鋼集團改革創(chuàng)新發(fā)展的先行者。
楊維指出，煉鋼精煉工序是打造精品汽車板基地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要以三項制度改革為抓手，不斷創(chuàng)新求索，通過全面實施內(nèi)部模擬市場化建設，以及在各班組、全體職工之間形成“賽馬”機制等有效措施，讓每名職工算得清楚、干得明白，打破“大鍋飯”，調(diào)動職工積極性，營造比學趕超的良好氛圍，充分體現(xiàn)“工作靠實力，收入憑貢獻”，最終實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和生產(chǎn)成本的降低，確保企業(yè)增效、職工增收改革目標的實現(xiàn)。
本鋼集團黨委組織部、管理創(chuàng)新部、黨委宣傳部、板材公司主要負責人，板材煉鋼廠主要負責人和該廠精煉作業(yè)區(qū)主要負責人及一線職工代表參加調(diào)研座談。
調(diào)研中，楊維詳細聽取了板材煉鋼廠主要負責人和該廠精煉作業(yè)區(qū)主要負責人作的三項制度改革工作匯報，對該廠及該廠精煉作業(yè)區(qū)創(chuàng)新三項制度改革工作取得的成效給予了充分肯定，并就下一階段推進三項制度改革走深走實提出了具體要求。
楊維指出，企業(yè)要發(fā)展，必有改革之舉，必有創(chuàng)新之念。板材煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)嚴格落實本鋼集團三項制度改革總體部署和要求，根據(jù)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實際，以效益最大化為核心，以市場化改革為手段，創(chuàng)新管理機制，在作業(yè)區(qū)大力推行精細化操作和精細化管理，形成了特色和亮點，走在了板材公司的前列。下一步，要繼續(xù)按照本鋼集團三項制度改革的要求和總體部署，以創(chuàng)新為驅(qū)動，深耕改革“試驗田”，不斷探索運用精益管理方法改變粗放管理模式的方式方法，形成可復制可借鑒的經(jīng)驗，注重總結(jié)宣傳推廣，勇當本鋼集團改革創(chuàng)新發(fā)展的先行者。
楊維指出，煉鋼精煉工序是打造精品汽車板基地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要以三項制度改革為抓手，不斷創(chuàng)新求索，通過全面實施內(nèi)部模擬市場化建設，以及在各班組、全體職工之間形成“賽馬”機制等有效措施，讓每名職工算得清楚、干得明白，打破“大鍋飯”，調(diào)動職工積極性，營造比學趕超的良好氛圍，充分體現(xiàn)“工作靠實力，收入憑貢獻”，最終實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和生產(chǎn)成本的降低，確保企業(yè)增效、職工增收改革目標的實現(xiàn)。
本鋼集團黨委組織部、管理創(chuàng)新部、黨委宣傳部、板材公司主要負責人，板材煉鋼廠主要負責人和該廠精煉作業(yè)區(qū)主要負責人及一線職工代表參加調(diào)研座談。
2022-06-30