總結(jié)檢視回頭看 統(tǒng)一思想再出發(fā) 砥礪奮進(jìn)譜新篇
本鋼集團(tuán)召開(kāi)上半年深化市場(chǎng)化改革工作會(huì)議
本報(bào)訊 7月18日下午，本鋼金山賓館大會(huì)議室內(nèi)氣氛熱烈、掌聲陣陣，本鋼集團(tuán)上半年深化市場(chǎng)化改革工作會(huì)議在這里召開(kāi)。會(huì)議全面總結(jié)、回顧上半年深化市場(chǎng)化改革階段性成果，分析、檢視差距和不足，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確責(zé)任，對(duì)下一步深化市場(chǎng)化改革工作進(jìn)行全面部署，為全面高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)計(jì)巖，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維出席會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記高烈主持會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員觀看了《“企”歸市場(chǎng) “改”出活力 奮楫揚(yáng)帆向未來(lái)》視頻專(zhuān)題片，共同回顧了本鋼集團(tuán)上半年深化市場(chǎng)化改革歷程和取得的可喜成效。
今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革重要指示精神，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和鞍本重組整合融合戰(zhàn)略部署，圍繞“1357”工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，實(shí)施了史無(wú)前例的重大改革，取得了前所未有的重大成果——企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化得到新提升，深化改革和整合融合“雙輪驅(qū)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展，市場(chǎng)化管控和運(yùn)營(yíng)的體制機(jī)制形成新模式，主業(yè)和多元板塊改革互促共進(jìn)取得新成效，混合所有制改革深入推進(jìn)呈現(xiàn)新局面；企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，經(jīng)營(yíng)效益顯著改善，鞍本協(xié)同和改革紅利有效釋放，生機(jī)與活力充分顯現(xiàn)，鞍本整合融合與市場(chǎng)化改革實(shí)現(xiàn)“雙豐收”。上半年，本鋼主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成奮斗目標(biāo)，銷(xiāo)售利潤(rùn)率跑贏行業(yè)；資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)濟(jì)增加值完成階段性目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍在會(huì)上作題為《浴火重生揚(yáng)改革之帆 賡續(xù)奮進(jìn)譜百年華章——本鋼深化市場(chǎng)化改革工作總結(jié)》的報(bào)告。王軍在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，聚焦中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，把握系統(tǒng)性和實(shí)效性，提升公司治理運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能；聚焦全面激發(fā)活力和效率，把握整體性和連貫性，推動(dòng)“四能”機(jī)制走深走實(shí)；聚焦布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握戰(zhàn)略性和牽引性，夯實(shí)“雙核”主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移將本鋼改革進(jìn)行到底，確保實(shí)現(xiàn)“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”和“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)，以改革實(shí)效激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。
高烈通報(bào)了本鋼集團(tuán)“兩制一契”完成情況。高烈要求，“兩制一契”作為三項(xiàng)制度改革“最后一公里”行動(dòng)，下半年要做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、檢視問(wèn)題“回頭看”，制定措施、深入落實(shí)“再出發(fā)”。要針對(duì)存在問(wèn)題“再攻關(guān)”，對(duì)工作落實(shí)執(zhí)行“再提升”，對(duì)承擔(dān)責(zé)任“再夯實(shí)”，對(duì)問(wèn)題原因“再查找”，對(duì)落實(shí)措施“再細(xì)化”，對(duì)工作成效“再激勵(lì)”，以契約精神和擔(dān)當(dāng)意識(shí)助力市場(chǎng)化改革“突圍”。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司，板材能源管控中心、北營(yíng)煉鋼廠、礦業(yè)石灰石礦，板材煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)、北營(yíng)煉鐵總廠球團(tuán)作業(yè)區(qū)、礦業(yè)歪頭山礦汽車(chē)作業(yè)區(qū)，恒泰公司、信息自動(dòng)化公司等市場(chǎng)化改革工作成效明顯、亮點(diǎn)突出、各具特色的11家單位在會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。
計(jì)巖對(duì)本鋼深化市場(chǎng)化改革工作給予充分肯定。計(jì)巖指出，從頂層設(shè)計(jì)“1+2+N”系列方案的形成，到改革進(jìn)入“施工期”，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，本鋼集團(tuán)用高效的執(zhí)行力將市場(chǎng)化改革藍(lán)圖逐步變成現(xiàn)實(shí)，企業(yè)發(fā)生了歷史性、根本性、決定性的變化。本鋼集團(tuán)在改革半年之際開(kāi)展“回頭看”，既是對(duì)成效的檢驗(yàn)，也是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，時(shí)點(diǎn)關(guān)鍵，主題重大，意義深遠(yuǎn)。
計(jì)巖從堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，改革更有高度；注重系統(tǒng)協(xié)同，改革更有廣度；把握根本核心，改革更有深度；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改革更有精度；體現(xiàn)以人為本，改革更有溫度等五個(gè)方面，對(duì)本鋼集團(tuán)深化市場(chǎng)化改革積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入總結(jié)，并提出了今后工作要遵循的方向。
楊維在講話中對(duì)本鋼集團(tuán)上半年深化市場(chǎng)化改革工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就持續(xù)深化市場(chǎng)化改革作出具體部署。
楊維強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院和鞍鋼集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和深化改革有機(jī)統(tǒng)一，做到改革部署推進(jìn)到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，用強(qiáng)有力的黨建推動(dòng)改革不斷取得新突破。
楊維要求，必須堅(jiān)持解放思想，不斷提高對(duì)改革意義的再理解、再認(rèn)識(shí)、再落實(shí)。要進(jìn)一步創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)持敢闖敢試、敢為人先，針對(duì)難啃的“硬骨頭”全力攻關(guān)，以“思想破冰”引領(lǐng)改革突圍，確保改革按照既定節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。
楊維強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不斷推進(jìn)市場(chǎng)化改革走深走實(shí)。要全面落實(shí)“1357”工作指導(dǎo)方針，全面推行“兩制一契”“揭指標(biāo)競(jìng)聘、帶契約上崗”，實(shí)施即時(shí)激勵(lì)，不斷鞏固和堅(jiān)持“授權(quán)+同利”“雙合同”管理、“271”考核模式等一系列好的做法和機(jī)制，全面打造“形神兼?zhèn)?rdquo;的改革成效，全面打造升級(jí)版的本鋼改革新模式、新模板。
楊維要求，必須堅(jiān)持以效益為中心，不斷為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供活力、動(dòng)力。要堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同市場(chǎng)化改革一體謀劃、同步推進(jìn)，特別是要圍繞“1357”工作指導(dǎo)方針中的7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，把穩(wěn)增長(zhǎng)作為重大政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大決策部署，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成就和不足，又要錨定全年目標(biāo)不放松。
楊維強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持以人民為中心，不斷增強(qiáng)職工群眾的幸福感、獲得感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入職工，切實(shí)解決改革過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，堅(jiān)持工作重心下移，積極回應(yīng)職工關(guān)切，下大力氣解決更多民生實(shí)事，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的環(huán)境，與全體職工一起，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，向著新本鋼二次創(chuàng)業(yè)和基業(yè)長(zhǎng)青的歷史目標(biāo)奮勇前進(jìn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
本鋼集團(tuán)副總師，各部門(mén)、板塊公司、各單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作負(fù)責(zé)人及職工代表，分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)計(jì)巖，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維出席會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記高烈主持會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員觀看了《“企”歸市場(chǎng) “改”出活力 奮楫揚(yáng)帆向未來(lái)》視頻專(zhuān)題片，共同回顧了本鋼集團(tuán)上半年深化市場(chǎng)化改革歷程和取得的可喜成效。
今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革重要指示精神，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和鞍本重組整合融合戰(zhàn)略部署，圍繞“1357”工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，堅(jiān)定不移走“改革+市場(chǎng)”發(fā)展之路，實(shí)施了史無(wú)前例的重大改革，取得了前所未有的重大成果——企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化得到新提升，深化改革和整合融合“雙輪驅(qū)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展，市場(chǎng)化管控和運(yùn)營(yíng)的體制機(jī)制形成新模式，主業(yè)和多元板塊改革互促共進(jìn)取得新成效，混合所有制改革深入推進(jìn)呈現(xiàn)新局面；企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，經(jīng)營(yíng)效益顯著改善，鞍本協(xié)同和改革紅利有效釋放，生機(jī)與活力充分顯現(xiàn)，鞍本整合融合與市場(chǎng)化改革實(shí)現(xiàn)“雙豐收”。上半年，本鋼主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)完成奮斗目標(biāo)，銷(xiāo)售利潤(rùn)率跑贏行業(yè)；資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)濟(jì)增加值完成階段性目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍在會(huì)上作題為《浴火重生揚(yáng)改革之帆 賡續(xù)奮進(jìn)譜百年華章——本鋼深化市場(chǎng)化改革工作總結(jié)》的報(bào)告。王軍在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，聚焦中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，把握系統(tǒng)性和實(shí)效性，提升公司治理運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能；聚焦全面激發(fā)活力和效率，把握整體性和連貫性，推動(dòng)“四能”機(jī)制走深走實(shí)；聚焦布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握戰(zhàn)略性和牽引性，夯實(shí)“雙核”主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，堅(jiān)定不移將本鋼改革進(jìn)行到底，確保實(shí)現(xiàn)“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”和“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)，以改革實(shí)效激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。
高烈通報(bào)了本鋼集團(tuán)“兩制一契”完成情況。高烈要求，“兩制一契”作為三項(xiàng)制度改革“最后一公里”行動(dòng)，下半年要做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、檢視問(wèn)題“回頭看”，制定措施、深入落實(shí)“再出發(fā)”。要針對(duì)存在問(wèn)題“再攻關(guān)”，對(duì)工作落實(shí)執(zhí)行“再提升”，對(duì)承擔(dān)責(zé)任“再夯實(shí)”，對(duì)問(wèn)題原因“再查找”，對(duì)落實(shí)措施“再細(xì)化”，對(duì)工作成效“再激勵(lì)”，以契約精神和擔(dān)當(dāng)意識(shí)助力市場(chǎng)化改革“突圍”。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司，板材能源管控中心、北營(yíng)煉鋼廠、礦業(yè)石灰石礦，板材煉鋼廠精煉作業(yè)區(qū)、北營(yíng)煉鐵總廠球團(tuán)作業(yè)區(qū)、礦業(yè)歪頭山礦汽車(chē)作業(yè)區(qū)，恒泰公司、信息自動(dòng)化公司等市場(chǎng)化改革工作成效明顯、亮點(diǎn)突出、各具特色的11家單位在會(huì)上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。
計(jì)巖對(duì)本鋼深化市場(chǎng)化改革工作給予充分肯定。計(jì)巖指出，從頂層設(shè)計(jì)“1+2+N”系列方案的形成，到改革進(jìn)入“施工期”，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，本鋼集團(tuán)用高效的執(zhí)行力將市場(chǎng)化改革藍(lán)圖逐步變成現(xiàn)實(shí)，企業(yè)發(fā)生了歷史性、根本性、決定性的變化。本鋼集團(tuán)在改革半年之際開(kāi)展“回頭看”，既是對(duì)成效的檢驗(yàn)，也是對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，時(shí)點(diǎn)關(guān)鍵，主題重大，意義深遠(yuǎn)。
計(jì)巖從堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，改革更有高度；注重系統(tǒng)協(xié)同，改革更有廣度；把握根本核心，改革更有深度；抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改革更有精度；體現(xiàn)以人為本，改革更有溫度等五個(gè)方面，對(duì)本鋼集團(tuán)深化市場(chǎng)化改革積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入總結(jié)，并提出了今后工作要遵循的方向。
楊維在講話中對(duì)本鋼集團(tuán)上半年深化市場(chǎng)化改革工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就持續(xù)深化市場(chǎng)化改革作出具體部署。
楊維強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院和鞍鋼集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和深化改革有機(jī)統(tǒng)一，做到改革部署推進(jìn)到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，用強(qiáng)有力的黨建推動(dòng)改革不斷取得新突破。
楊維要求，必須堅(jiān)持解放思想，不斷提高對(duì)改革意義的再理解、再認(rèn)識(shí)、再落實(shí)。要進(jìn)一步創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)持敢闖敢試、敢為人先，針對(duì)難啃的“硬骨頭”全力攻關(guān)，以“思想破冰”引領(lǐng)改革突圍，確保改革按照既定節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。
楊維強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不斷推進(jìn)市場(chǎng)化改革走深走實(shí)。要全面落實(shí)“1357”工作指導(dǎo)方針，全面推行“兩制一契”“揭指標(biāo)競(jìng)聘、帶契約上崗”，實(shí)施即時(shí)激勵(lì)，不斷鞏固和堅(jiān)持“授權(quán)+同利”“雙合同”管理、“271”考核模式等一系列好的做法和機(jī)制，全面打造“形神兼?zhèn)?rdquo;的改革成效，全面打造升級(jí)版的本鋼改革新模式、新模板。
楊維要求，必須堅(jiān)持以效益為中心，不斷為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供活力、動(dòng)力。要堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同市場(chǎng)化改革一體謀劃、同步推進(jìn)，特別是要圍繞“1357”工作指導(dǎo)方針中的7項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，把穩(wěn)增長(zhǎng)作為重大政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大決策部署，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、成就和不足，又要錨定全年目標(biāo)不放松。
楊維強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持以人民為中心，不斷增強(qiáng)職工群眾的幸福感、獲得感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層、深入職工，切實(shí)解決改革過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，堅(jiān)持工作重心下移，積極回應(yīng)職工關(guān)切，下大力氣解決更多民生實(shí)事，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定、風(fēng)清氣正的環(huán)境，與全體職工一起，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，向著新本鋼二次創(chuàng)業(yè)和基業(yè)長(zhǎng)青的歷史目標(biāo)奮勇前進(jìn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
本鋼集團(tuán)副總師，各部門(mén)、板塊公司、各單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作負(fù)責(zé)人及職工代表，分別在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
2022-07-21