日前，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，本鋼集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊維，做客中國(guó)冶金報(bào)《眾論鋼鐵·破局突圍之路怎么走？》短視頻系列訪談節(jié)目，圍繞在當(dāng)前嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該怎么看、怎么干，如何走好破局突圍之路？展現(xiàn)本鋼自信，給出本鋼答案。本報(bào)對(duì)此次訪談內(nèi)容進(jìn)行整理刊發(fā)，供廣大干部職工研究學(xué)習(xí)。
這一輪鋼鐵行業(yè)的下行形勢(shì)和以往幾十年中出現(xiàn)的若干次下行周期情況不同，我認(rèn)為當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)是一種常態(tài)化的狀態(tài)。這就倒逼我們鋼鐵行業(yè)、鋼鐵企業(yè)要進(jìn)一步鍛造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的需要。
當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)是供給側(cè)改革的問(wèn)題，也是需求側(cè)動(dòng)力不足的問(wèn)題，同時(shí)更是國(guó)際環(huán)境所造成的問(wèn)題。所以，我們鋼鐵企業(yè)應(yīng)該眼睛向內(nèi)，去研究如何通過(guò)加大改革力度提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別作為國(guó)有企業(yè)，還有一個(gè)任務(wù)，就是要增加核心功能。圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)核心功能，我們要把關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)自身的問(wèn)題上，而不是過(guò)多關(guān)注供需問(wèn)題。就鋼鐵行業(yè)、企業(yè)而言，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)需求不足是必然的，而且按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，需求不足是常態(tài)，那么深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也是常態(tài)。因此我認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加核心功能，要圍繞現(xiàn)有裝備，在產(chǎn)能利用、高附加值產(chǎn)品開發(fā)、及適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品的研發(fā)上多下功夫。本鋼的做法是“三聚焦、一改革、一激勵(lì)”。“三聚焦”：一是聚焦向銷售要利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化。面對(duì)有限的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間，我們加大跑市場(chǎng)和用戶攻關(guān)力度，堅(jiān)持以用戶為中心，以服務(wù)贏市場(chǎng)、拓市場(chǎng)。二是聚焦向工序成本要利潤(rùn)，推行“極致降本”。廣大干部職工樹立“一切成本皆可降，干毛巾也要擰出三滴水”的理念，圍繞降低工序成本持續(xù)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)降成本。三是聚焦向采購(gòu)要利潤(rùn)。我們結(jié)合現(xiàn)有機(jī)組裝備實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整配煤配礦結(jié)構(gòu)，調(diào)整原有的常規(guī)做法，形成最合理的工序、工藝配置，來(lái)倒逼采購(gòu)降成本，按照“能低價(jià)就不高價(jià)、能地礦就不進(jìn)口”的原則，全力推進(jìn)采購(gòu)降本。
我們與“三聚焦”同步推進(jìn)持續(xù)深化改革及精準(zhǔn)激勵(lì)。在通過(guò)改革激發(fā)發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，推動(dòng)降本增效的同時(shí)，逐步形成了讓“多干的人多得，少干的人少得，不干的人不得”的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力。與此同時(shí)，我們通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、意識(shí)形態(tài)教育，使廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，主動(dòng)投身到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，并形成一種共識(shí)，就是要按照企業(yè)改革的方向、按照“三個(gè)聚焦”的方向去思考工作、去多干實(shí)干，個(gè)人才能多得，不干的就得不到，懈怠躺平的就要讓出崗位被淘汰。
總之，通過(guò)推行“三聚焦、一改革、一激勵(lì)”一系列舉措，我相信我們一定能夠走出當(dāng)前的困境，也能夠走出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功路徑。我認(rèn)為，沒(méi)有過(guò)時(shí)的和落后的行業(yè)，只有不適應(yīng)形勢(shì)的企業(yè)。相信只要順應(yīng)形勢(shì)走對(duì)了路，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加核心功能，我們的企業(yè)就能逐步走出困境，走成鋼鐵行業(yè)的排頭兵。我們有這樣的信心！