楊維到物流管理中心調(diào)研時強調(diào)
擔(dān)起責(zé)任使命 堅持高效運行 積極構(gòu)建市場化運作的大物流體系
8月4日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到本鋼集團物流管理中心調(diào)研，就該中心自6月10日組建以來相關(guān)工作完成情況、下一步需要協(xié)調(diào)解決和推動的核心工作等，聽取了詳細(xì)匯報。楊維強調(diào)，要擔(dān)起職責(zé)使命，堅持高效運行，以等不得、慢不得的緊迫感，積極構(gòu)建市場化運作的本鋼集團大物流體系。
本鋼集團副總經(jīng)理霍剛參加調(diào)研。
楊維對該中心組建近兩個月以來開展的相關(guān)工作給予充分肯定，對下一步工作思路和舉措表示贊同。楊維指出，作為本鋼集團物流管理的職責(zé)部門，該中心要明確自身定位，加快整合并集中管控全集團物流業(yè)務(wù)，堅持市場化運作，以服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)為使命擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮“管干一體”的職能。
楊維要求，要堅持以大局為重，明晰全集團物流整合工作進展。要快速推進信息化運營平臺的建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上完成相關(guān)人員的關(guān)系劃轉(zhuǎn)，實行競聘上崗。要適時成立物流公司，盡快實現(xiàn)對內(nèi)提供服務(wù)、對外創(chuàng)收創(chuàng)效。降成本目標(biāo)和措施要細(xì)化、得力、見效，以管理和操作齊頭并進推進本鋼集團物流成本進一步降低。
楊維要求，要建立機制從嚴(yán)考核。要指派專人分解全集團運費指標(biāo)并承擔(dān)考核指標(biāo)，同時在選人用人方面要堅持公開、公平、公正。智能化和綠色化物流管理要同步推進，堅持規(guī)劃先行、穩(wěn)扎穩(wěn)打，迅速組建團隊推進物流運營管理平臺建設(shè)，使本鋼集團所有實物產(chǎn)品的運量、價格、成本等公開透明、有據(jù)可查。在物流運輸方面，要有超前意識，優(yōu)先選擇綠色、新能源運輸工具，積極打造綠色低碳物流企業(yè)。
楊維要求，物流管理中心要主動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)高起點開局、高效率推進。所有工作標(biāo)準(zhǔn)要高，堅持信息化先行、平臺先行，穩(wěn)步推進“無紙化”辦公。班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)要體現(xiàn)獨特性，在思想建設(shè)、隊伍建設(shè)方面要上升到新高度。開展工作時要講究方式、方法，堅持“管干一體”。各部門、單位要以大局為重，全力支持該中心發(fā)展壯大，快速提升本鋼集團物流管理工作水平。
本鋼集團相關(guān)部門及板材公司、北營公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2023-08-07