本鋼集團舉辦精益管理高層研修班（二期）
聚焦“學思干”能力提升深耕精益管理 推動新本鋼實現(xiàn)基業(yè)長青
為進一步增強企業(yè)核心競爭力，提升高層領導精益思維理念，切實落實本鋼精益“雙路線、雙底線”推進要求，11月17日、18日，本鋼集團繼成功舉辦精益管理高層研修班（一期）之后，啟動精益管理高層研修班（二期），持續(xù)對各職能部門、直屬機構和子企業(yè)的管理人員進行系統(tǒng)培訓。本鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記費鵬參加培訓并講話。
本鋼集團黨委副書記、工會主席王殿賀，紀委書記余雅彬，總會計師王戰(zhàn)維，副總經(jīng)理齊振、霍剛，以及總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加培訓。
此次研修班為期一天半，分為理論培訓和沈鼓現(xiàn)場對標學習兩部分。17日理論培訓內(nèi)容包含本鋼精益現(xiàn)場管理課題介紹和經(jīng)驗分享，并邀請專家作題為《方針管理的實施方法》的精益課程宣講，結合世界先進企業(yè)管理案例，深入分析企業(yè)精益管理方針路徑，為持續(xù)深入推進本鋼集團精益管理工作提供經(jīng)驗借鑒。18日，全體學員走進精益標桿企業(yè)沈鼓集團進行實地參觀和對標學習，現(xiàn)場感受精益管理與生產(chǎn)制造的深度融合、了解沈鼓集團推行精益管理的背景和歷程、梳理精益管理要點，感悟精益生產(chǎn)的真諦與現(xiàn)實作用。
培訓結束后，學員代表結合負責領域實際展開思考，分享培訓收獲和精益管理思路方向，為本鋼集團今后進一步推進精益管理工作蓄力充電。
在閉營儀式上，費鵬指出，當前正是本鋼集團“大干100天，沖刺四季度”的關鍵時期，要以學促思，明確精益要勇于自我否定。本鋼的精益管理要始終貫徹“一把手”負責制，明確精益全員的首要任務是精益管理者的思維，充分結合主題教育以及“大討論”，圍繞壓“兩金”、降成本、提效益等工作，破除思維“禁錮”，就落實精益管理進行深入思考，把精益思維深植于心。
費鵬強調(diào)，要以思促干，明確精益是尋找切實方法的全員實踐。本鋼集團舉辦精益管理高層研修班的目的是，引導全領域融入精益思想、全方位使用精益工具，帶動全集團積極開展精益課題、精益項目、改善提案等活動，營造上下同欲、提高認知、深入思考的氛圍。要做深做實精益工作，思考“大改革”，重視“微創(chuàng)新”，以“改革+精益”雙輪驅動“全面提升年”目標順利完成。
費鵬強調(diào)，要以干提能，明確精益是建設一流企業(yè)的長期力量。要將此次“聽、看、練”的綜合培訓轉化為“學、思、干”的能力提升，緊盯指標提升，關注能力建設，瞄準“效益效率提升、企業(yè)長久發(fā)展”這一目標，緊緊把握年末收官、新年開局的關鍵期，以精益思維對全年工作進行總結梳理，推動各項工作取得新成效、新進展、新突破，為實現(xiàn)新本鋼基業(yè)長青作出更大貢獻。
本鋼集團相關部門、直屬機構負責人，各子公司、基層單位主要負責人等參加此次研修培訓。
2023-11-20