楊維參加所在課題組精益課題啟動會議強(qiáng)調(diào)
以精益課題為引領(lǐng) 營造全員“算賬文化” 實現(xiàn)效益最大化
3月6日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維參加所在課題組精益課題啟動會議，就《提高鋼種利潤測算準(zhǔn)確率 支撐價值創(chuàng)造》精益課題與課題組成員討論交流，并提出工作要求。
《提高鋼種利潤測算準(zhǔn)確率 支撐價值創(chuàng)造》精益課題是以楊維為組長，牽頭重點推進(jìn)的精益管理項目。課題旨在通過提升數(shù)據(jù)治理準(zhǔn)確度，有效驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營與管理決策，推動“算賬經(jīng)營”和“算賬生產(chǎn)”，提高鋼種測算準(zhǔn)確率，向鋼種、向區(qū)域要效益，有效支撐和指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、采購端精準(zhǔn)發(fā)力，助力本鋼高質(zhì)量發(fā)展。
啟動會上，課題組介紹了課題的選題背景及課題開展情況。愛波瑞專家進(jìn)行點評，并從專業(yè)角度指出目前存在問題，給出解決方法，明確課題推進(jìn)方向。
楊維就精益課題推進(jìn)情況提出要求。他指出，要明確課題意義，補(bǔ)齊短板，實現(xiàn)全面創(chuàng)效。全體干部職工要堅持以盈利為中心，按照“六化”“六有”要求，全面推進(jìn)“算賬經(jīng)營”“算賬生產(chǎn)”，通過精益課題，發(fā)揮設(shè)備功能、產(chǎn)品品質(zhì)、職工責(zé)任心等優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板，以精益管理推動企業(yè)全面創(chuàng)效。
楊維要求，要以精益課題為引領(lǐng)，營造全員“算賬文化”。相關(guān)部門、單位要協(xié)同推進(jìn)，堅持對標(biāo)先進(jìn)，深度分析問題原因，找出解決問題的方法和路徑。同時，要通過精益課題提升核心崗位人員能力和素質(zhì)，推進(jìn)全員“算賬經(jīng)營”“算賬生產(chǎn)”，使“算賬文化”深入人心。
楊維強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)精細(xì)對標(biāo)，構(gòu)建評價體系，提高算賬經(jīng)營的準(zhǔn)確度。銷售系統(tǒng)要充分評估合同效益，生產(chǎn)系統(tǒng)要提高產(chǎn)品交付及成本測算準(zhǔn)確度；財務(wù)系統(tǒng)要綜合評價銷售價格、生產(chǎn)成本合理性及與行業(yè)的差距，通過精準(zhǔn)精細(xì)的數(shù)據(jù)，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，要堅定推進(jìn)精益課題，做好階段總結(jié)歸納，使精益課題見行見效。在具體推進(jìn)過程中，要用好精益工具箱，精準(zhǔn)測算找出盈利產(chǎn)品、最優(yōu)的成本構(gòu)成和工藝路線，持續(xù)推進(jìn)“算賬經(jīng)營”“算賬生產(chǎn)”走深走實，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人，愛波瑞專家顧問，以及課題組成員參加會議。
《提高鋼種利潤測算準(zhǔn)確率 支撐價值創(chuàng)造》精益課題是以楊維為組長，牽頭重點推進(jìn)的精益管理項目。課題旨在通過提升數(shù)據(jù)治理準(zhǔn)確度，有效驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營與管理決策，推動“算賬經(jīng)營”和“算賬生產(chǎn)”，提高鋼種測算準(zhǔn)確率，向鋼種、向區(qū)域要效益，有效支撐和指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、采購端精準(zhǔn)發(fā)力，助力本鋼高質(zhì)量發(fā)展。
啟動會上，課題組介紹了課題的選題背景及課題開展情況。愛波瑞專家進(jìn)行點評，并從專業(yè)角度指出目前存在問題，給出解決方法，明確課題推進(jìn)方向。
楊維就精益課題推進(jìn)情況提出要求。他指出，要明確課題意義，補(bǔ)齊短板，實現(xiàn)全面創(chuàng)效。全體干部職工要堅持以盈利為中心，按照“六化”“六有”要求，全面推進(jìn)“算賬經(jīng)營”“算賬生產(chǎn)”，通過精益課題，發(fā)揮設(shè)備功能、產(chǎn)品品質(zhì)、職工責(zé)任心等優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板，以精益管理推動企業(yè)全面創(chuàng)效。
楊維要求，要以精益課題為引領(lǐng)，營造全員“算賬文化”。相關(guān)部門、單位要協(xié)同推進(jìn)，堅持對標(biāo)先進(jìn)，深度分析問題原因，找出解決問題的方法和路徑。同時，要通過精益課題提升核心崗位人員能力和素質(zhì)，推進(jìn)全員“算賬經(jīng)營”“算賬生產(chǎn)”，使“算賬文化”深入人心。
楊維強(qiáng)調(diào)，要精準(zhǔn)精細(xì)對標(biāo)，構(gòu)建評價體系，提高算賬經(jīng)營的準(zhǔn)確度。銷售系統(tǒng)要充分評估合同效益，生產(chǎn)系統(tǒng)要提高產(chǎn)品交付及成本測算準(zhǔn)確度；財務(wù)系統(tǒng)要綜合評價銷售價格、生產(chǎn)成本合理性及與行業(yè)的差距，通過精準(zhǔn)精細(xì)的數(shù)據(jù)，有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，要堅定推進(jìn)精益課題，做好階段總結(jié)歸納，使精益課題見行見效。在具體推進(jìn)過程中，要用好精益工具箱，精準(zhǔn)測算找出盈利產(chǎn)品、最優(yōu)的成本構(gòu)成和工藝路線，持續(xù)推進(jìn)“算賬經(jīng)營”“算賬生產(chǎn)”走深走實，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人，愛波瑞專家顧問，以及課題組成員參加會議。
2024-03-11