本鋼集團召開2024年三季度生產經營分析會
統一思想 凝聚共識 搶抓市場機遇 快速落實見效 打好“收官戰” 謀好“開篇局”
10月18日，本鋼集團召開2024年三季度生產經營分析會。會議總結三季度生產經營情況，客觀剖析存在的問題，并對四季度重點工作進行安排部署。會議要求各單位和廣大干部職工統一思想、凝聚共識，搶抓市場機遇，快速謀劃部署，狠抓工作落實，在堵住止血點、打造增長點、快速見成效上下真功夫、下足功夫，全力以赴打好全年“收官戰”，為明年工作謀好篇開好局。
本鋼集團黨委書記、董事長于峰出席會議并講話。本鋼集團總經理、黨委副書記霍剛主持會議。本鋼集團總會計師王戰維作三季度經營活動分析。
會上，板材公司匯報三季度生產經營情況及四季度效益提升相關工作舉措等。
會議強調，統一思想，堅定信心，明確“怎么看”，增強發展內驅力，在知優明劣中認清形勢。當前，企業正面臨內外部雙重挑戰，要想找到突破口，必須堅持“兩條腿”走路，一邊抓效益、保生存，守住發展的生命線；一邊治根本、練內功，增強發展的內驅力。要上下一心、統一思想，既要正視差距，也要堅定信心，提升思想緊迫感、思維靈活度，保持與時俱進生產經營理念，增強責任心和斗爭精神，加速推動各項重點工作取得成效。
會議要求，嚴抓管理，突破瓶頸，明確“怎么干”，增強工作穿透力，在攻堅克難中增添破局本領。各級領導干部要發揮“領頭雁”作用，切實提升履職能力。要做到“求快”，將工作重點迅速聚焦到搶抓市場紅利、保證完成全年生產經營和改革發展任務上來，緊盯每一項指標、每一個流程、每一個環節，做到研判形勢快、應對變化快、工作落實快，更要做到問題發現快、推動改善快、取得成效快，以“極致”的工作效率沖刺全年目標任務。要做到“求嚴”，堅持高標準、嚴管理，把工作出發點放到增效益上，著力點放到解難題上，落腳點放到促發展上；要重落實、嚴執行，明責任、嚴考核。要做到“求穩”，持續強化風險防范和合規管理，加強對子企業的穿透式監管，進一步壓實各級黨組織全面從嚴治黨主體責任、各級紀委監督責任，為企業發展營造良好氛圍。
會議要求，咬定目標，抓住重點，明確“干什么”，提升價值創造力，在做則必成中扭轉被動局面。全體干部職工要發揚“拼”的精神、增強“搶”的勁頭、保持“爭”的狀態，啃“硬骨頭”，創新思路“破題”、拿出措施“破局”。要守住安全環保紅線底線，以“從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題”為主線，聚焦班組安全管理水平快速提升，深刻反思，創新方法；牢固樹立紅線意識，嚴格按節點推進超低排放改造，并確保已投運的改造項目實現穩定、達標、經濟運行。要集中精力降本增效，在銷研產采聯動的深度、廣度、速度上做足文章，圍繞影響企業效益的關鍵因素，提高工作標準，對標先進找差；圍繞關鍵要素、重點項目，開展攻關和勞動競賽，提升全員降本增效意識和能力。要持續深化企業改革，把提升國有企業的戰略功能價值放在優先位置，結合本鋼實際，奔著問題去、盯著問題改，增強改革對企業發展的“牽引力”。要從嚴從實抓好巡視整改，把抓好巡視整改作為重大政治任務，硬碰硬、實打實，持續推進中央巡視反饋問題和鞍鋼集團黨委巡視反饋問題整改工作。要提升黨建工作質效，強化思想引領，抓好職工形勢任務教育，引導干部職工堅定信心、壓實責任、奮力實干；將黨建工作與生產經營“真融合”“深融合”，找準著力點，取得新成效。要提前謀劃2025年工作，主動對接黨中央、國務院國資委和鞍鋼集團黨委的戰略部署，做好經營分析及效益預測，科學制定明年目標和主要任務。全力踢好“臨門一腳”，打贏“收官之戰”，以新姿態、新作為迎接新一年的挑戰。
本鋼集團領導班子成員，總經理助理、總工程師；本鋼集團各部門主要負責人，各子企業及直屬機構負責人，各基層廠礦負責人等參加會議。
2024-10-21