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       今年初以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)本鋼板材市場(chǎng)營(yíng)銷中心華南區(qū)域公司按照本鋼集團(tuán)以“效益為中心”要求，圍繞“六有”（有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金的利潤(rùn)、有性價(jià)比的采購(gòu)、有為客戶增值的產(chǎn)品和服務(wù)）“六化”（高端化、智能化、綠色化、高效化、專業(yè)化、精益化）工作要求，深入踐行《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》，優(yōu)化營(yíng)銷體制機(jī)制，深耕高端市場(chǎng)，產(chǎn)品升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐穩(wěn)健有力，用戶服務(wù)全面升級(jí)。今年上半年，該公司銷售收入同比增長(zhǎng)32%，業(yè)績(jī)持續(xù)攀升，為本鋼創(chuàng)效貢獻(xiàn)了力量。

       構(gòu)建區(qū)域優(yōu)勢(shì) 深耕高端市場(chǎng)

       作為本鋼集團(tuán)在國(guó)內(nèi)最南端的銷售區(qū)域公司，華南區(qū)域公司面臨著運(yùn)距遠(yuǎn)、產(chǎn)品成本高、客戶運(yùn)營(yíng)周期長(zhǎng)等明顯劣勢(shì)，但國(guó)家戰(zhàn)略的引導(dǎo)和活躍的市場(chǎng)環(huán)境，給華南區(qū)域公司提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。為了本鋼集團(tuán)的市場(chǎng)品牌效益，該公司把粵港澳大灣區(qū)作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)直供客戶的主攻市場(chǎng)，從產(chǎn)品市場(chǎng)定位、產(chǎn)品品質(zhì)、渠道建設(shè)、銷售政策差異化及客戶至上的服務(wù)理念出發(fā)，充分發(fā)揮本鋼集團(tuán)產(chǎn)、銷、研協(xié)同機(jī)制優(yōu)勢(shì)，不斷優(yōu)化管理制度，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)量和利潤(rùn)的“雙提升”。

       在市場(chǎng)定位上，該公司把目標(biāo)精準(zhǔn)定位一線鋼廠，發(fā)揮老工業(yè)基地產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先與對(duì)品質(zhì)要求較高的企業(yè)合作，比如美的、格力、格蘭仕等家電龍頭企業(yè)，以及比亞迪、廣汽埃安、廣汽乘用車、東風(fēng)日產(chǎn)等汽車企業(yè)。在渠道建設(shè)上，該公司積極開(kāi)發(fā)終端直供企業(yè)，同時(shí)針對(duì)客戶需求，聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)廠、研發(fā)院對(duì)客戶實(shí)行個(gè)性化定制，客戶專用牌號(hào)，大大地提高了客戶使用產(chǎn)品的滿意度。

       面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的現(xiàn)狀，該公司針對(duì)不同客戶實(shí)施差異化的營(yíng)銷政策，如形成項(xiàng)目制，讓不同人員搭配組合，有針對(duì)性地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，直至項(xiàng)目結(jié)案，大大地提高了客戶開(kāi)發(fā)效率。同時(shí)，該公司充分利用信息化系統(tǒng)，對(duì)客戶合同進(jìn)行從生產(chǎn)到發(fā)運(yùn)的全流程及時(shí)跟蹤，不斷加快目的港轉(zhuǎn)運(yùn)速度，確保貨物準(zhǔn)時(shí)交付。該公司還積極開(kāi)展線上產(chǎn)品銷售，借助鞍鋼電商平臺(tái)擴(kuò)大銷售范圍，積累更多的客戶資源。該公司預(yù)計(jì)全年銷售量突破150萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。

       以效益為中心 聚焦?fàn)I銷增利

       5月初，從板材市場(chǎng)營(yíng)銷中心華南區(qū)域公司傳來(lái)一個(gè)好消息，“十年磨一劍”，本鋼終于叩開(kāi)了某知名汽車零部件企業(yè)的合作大門。

       “能‘攻下’這個(gè)讓人垂涎的高端客戶，離不開(kāi)企業(yè)持續(xù)以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)資源向客戶端傾斜，不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)性和戰(zhàn)斗力的決策。”該公司經(jīng)理張楠深有感觸地說(shuō)。

       面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司始終堅(jiān)持通過(guò)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加直供用戶占比等手段，加大對(duì)汽車鋼、電視背板、熱軋品種鋼及其他高附加值產(chǎn)品的銷售力度。針對(duì)家電行業(yè)輕量化應(yīng)用要求，該公司對(duì)美的、格力等的主機(jī)廠進(jìn)行低合金高強(qiáng)鋼推廣，并根據(jù)本鋼集團(tuán)產(chǎn)線變化情況和規(guī)格品種調(diào)整情況有的放矢，不斷推進(jìn)板材三冷軋產(chǎn)品在直供客戶中的認(rèn)證工作。今年上半年，該公司冷、熱高附加值產(chǎn)品銷量占比為68%，銷量同比增長(zhǎng)43%，“拳頭”產(chǎn)品銷量更是同比增長(zhǎng)了74%。

       該公司將客戶滿意度視為最高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶進(jìn)行了細(xì)致分類，建立了客戶檔案，不定期地走訪用戶，實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)。該公司對(duì)核心客戶采取“保姆式”服務(wù)，配備專人24小時(shí)隨叫隨到，對(duì)于客戶提出的問(wèn)題及時(shí)反饋并解決；對(duì)于普通客戶采取劃區(qū)域、指定專人負(fù)責(zé)的方式，在產(chǎn)品使用過(guò)程中為客戶答疑，打通了服務(wù)客戶“最后1公里”，提升客戶滿意度。2024年上半年，該公司僅汽車鋼銷量就同比增長(zhǎng)208%。

       以管理促提升 凝聚經(jīng)營(yíng)合力

       創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化人員配置向市場(chǎng)傾斜，凝聚營(yíng)銷合力，努力形成全員營(yíng)銷的格局。人盡其責(zé)，多勞多得，這是該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念。

       今年初以來(lái)，該公司創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)施“一人一表”績(jī)效考核，讓銷售人員每月簽單量與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)掛鉤，并設(shè)新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷人員的工作積極性。2023年，該公司在板材公司業(yè)績(jī)排名中躍居五大區(qū)域公司首位。該公司績(jī)效管理得到板材市場(chǎng)營(yíng)銷中心的認(rèn)可，作為“樣板”在全本鋼集團(tuán)范圍內(nèi)推廣。

       一系列行之有效的管理措施，不僅讓該公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了新突破，更得到了廣州市天河區(qū)政府的關(guān)注。7月1日，廣州天河區(qū)政府區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，天河區(qū)統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)局一行到訪該公司，并在相關(guān)會(huì)議中對(duì)該公司開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，表示將繼續(xù)為該公司的發(fā)展提供支持和優(yōu)惠政策，可利用當(dāng)?shù)卣Y源進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)協(xié)同合作，對(duì)接政府工程項(xiàng)目及區(qū)域內(nèi)汽車廠，提升全流程供應(yīng)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2023年—2024年第1季度，華南區(qū)域公司累計(jì)獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)150萬(wàn)元，這不僅是對(duì)該公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成就的認(rèn)可，更是該公司為本鋼獲得實(shí)實(shí)在在效益的具體體現(xiàn)。

       “下一階段如何布局市場(chǎng)？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化調(diào)整？各品種如何實(shí)現(xiàn)效益最大化？”華南區(qū)域公司營(yíng)銷人員一直思考著這些問(wèn)題。該公司作為本鋼集團(tuán)重要的區(qū)域公司之一，將始終秉承著把最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù)提供給客戶的理念，搶機(jī)遇、抓效益，著力培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，為本鋼集團(tuán)效益最大化再做新貢獻(xiàn)。