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圖為本鋼集團2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會議現(xiàn)場。

　　24日，本鋼集團召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會議。會議全面總結(jié)一季度工作，分析存在的問題，進一步明確部署二季度和下一階段工作。會議由本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持。
　　本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、唐朝盛,以及總經(jīng)理助理奈作鑫、邵劍超、申強、衛(wèi)傳文參加會議。
　　集團公司副總師、集團部門及有關(guān)單位、集團直屬單位、板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司相關(guān)負責人參加會議。
　　會上，本鋼集團相關(guān)職能部門和主要廠礦圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營簡要匯報了主要工作成績、存在的問題、下一階段工作措施。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作，對一季度工作進行點評，并對下一階段重點工作進行了部署。
　　汪澍在講話中肯定了本鋼集團一季度工作取得的成效。他指出，企業(yè)的效益是企業(yè)管理的一面鏡子，本鋼集團的各方面管理工作還有很大提升的空間。對此，他從信息化建設(shè)、環(huán)保工作的重要性和持之以恒抓安全等方面對下一階段工作提出了要求。
　　汪澍要求，要高度重視信息化建設(shè)，夯實各項基礎(chǔ)管理工作。信息化再建設(shè)與三級計量信息的完善，以及財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)是支撐本鋼集團發(fā)展的必要條件。各部門、單位要高度重視本輪本鋼集團信息化建設(shè)改造升級工作，把信息化建設(shè)提高到一個絕對的高度，夯實基礎(chǔ)，作為提升管理效率和競爭力的一個強有力手段，使企業(yè)管理水平再上新臺階。
　　汪澍要求，要充分認識環(huán)保工作的極端重要性。隨著國家對環(huán)保工作的高度重視，以及各項法律法規(guī)的相繼出臺，各部門的督察、檢查力度將持續(xù)加大。各部門、單位對環(huán)保工作不要存在僥幸心理，要強化責任擔當，抓好環(huán)保工作目標責任制，做到把責任放在心里、抓在手中、扛在肩上。
　　汪澍要求，要常抓不懈、持之以恒做好安全生產(chǎn)管理工作。各部門、單位要樹立強烈的紅線意識和底線思維，時刻保持清醒的頭腦，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要狠抓安全責任落實，履行好企業(yè)主體責任和“黨政同責、一崗雙責”監(jiān)管職責，通過完善追責問責管理辦法，嚴肅追究責任，努力營造本鋼集團穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。
　　陳繼壯對本鋼集團一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，點評了工作亮點，分析了存在的問題，并對下一步工作提出具體要求。
　　陳繼壯指出，一季度各部門、單位工作有了新的思維、新的作為、新的突破和新的成效，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中向好，各項改革積極推進，強化管理取得明顯成效，為完成全年的目標任務(wù)增強了信心，為本鋼集團的未來燃起了希望。具體體現(xiàn)在：產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)較大幅度增長；收入、成本、效益指標好于預(yù)期；各項改革工作積極穩(wěn)妥推進；經(jīng)營管理工作有突出業(yè)績；產(chǎn)品研發(fā)與科技創(chuàng)新成效顯著；多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新亮點；黨建工作繼續(xù)引領(lǐng)改革發(fā)展。
　　回顧一季度工作，雖然取得了一定成績，但也存在盈利水平低、財務(wù)費用較高、主要定額消耗超支、主要產(chǎn)品制造成本普遍偏高、資金壓力不斷增大等問題和薄弱環(huán)節(jié)。陳繼壯指出，這些差距既是工作中的不足，也是企業(yè)潛力和下一階段工作的主攻方向。就做好當前及今后一段時期生產(chǎn)經(jīng)營工作，陳繼壯提出了要求。
　　陳繼壯要求，要全力以赴降本增效，這是生產(chǎn)經(jīng)營的核心工作，重中之重。要按照“日清日結(jié)”和降本增效專項考核工作方案，系統(tǒng)推進全流程降本增效。要在經(jīng)濟指標、技術(shù)指標、管理指標方面，一項不漏地對標，對比行業(yè)平均水平，對比行業(yè)標桿企業(yè)，對比同等規(guī)模企業(yè)，不斷改進現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，不斷縮小與行業(yè)先進水平的差距。
　　陳繼壯要求，要系統(tǒng)抓好生產(chǎn)組織。圍繞板材煉鐵廠七號高爐大修，落實好各項生產(chǎn)平衡，積極為檢修順利推進及爭取工期創(chuàng)造有利條件。制訂落實好開爐方案，確保一次開爐成功，按期達產(chǎn)。要圍繞北營公司新一號高爐大修，提前細化落實好停爐方案、物料平衡、施工項目、備品備件等前期準備工作，確保檢修順利及生產(chǎn)穩(wěn)定。利用聯(lián)檢低產(chǎn)期，對生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員等進行全面調(diào)整，提前充分做好高爐檢修結(jié)束后迎接高產(chǎn)準備。
　　陳繼壯要求，要不斷夯實管理基礎(chǔ)。要優(yōu)化市場資源投放方案，把以效益為導(dǎo)向的銷售思維貫徹到底。要持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”成果，層層分解、落實安全生產(chǎn)責任。要以保供保產(chǎn)、增發(fā)電、水源頭治理、過程管控為重點，全面做好能源管控。要不斷優(yōu)化招標采購流程，持續(xù)擴大招標采購業(yè)務(wù)范圍，逐步實現(xiàn)全覆蓋。要組織好部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的公開競聘工作，持續(xù)抓好MBA培訓(xùn)班和輪崗培訓(xùn)，不斷選拔和培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍。要加強信息化建設(shè)，提高信息化水平。
　　陳繼壯要求，要堅定不移深化改革。“四定”工作第二階段要在試點基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗積極推進。要進一步修訂完善，繼續(xù)抓好貫徹落實干部綜合考評末位淘汰、機關(guān)作風測評、追責問責等工作。要抓住窗口期和機遇期，充分利用政策，加快推進“大集體”改革、“僵尸企業(yè)”處置、離退休人員社會化等工作。要按照省委省政府的決策部署，克服困難，扎扎實實，穩(wěn)步推進混合所有制改革。
　　陳繼壯要求，要落實全面從嚴治黨。要認真落實本鋼集團黨委一屆六次全委（擴大）會議和紀委一屆五次全委（擴大）會議精神，按照2019年黨委工作要點，組織開展慶祝新中國成立70周年系列活動。要切實提高政治站位，認真抓好巡視整改“后半篇文章”，做好迎接巡視“回頭看”準備。要加大反腐倡廉教育力度。要堅持“三議一報告一執(zhí)行”制度，完善企業(yè)黨委議事前置程序，規(guī)范“三重一大”等重大事項決策程序、方式和內(nèi)容，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策和依法決策。
　　陳繼壯強調(diào)，目前鋼材市場形勢趨于樂觀，為降本增效、扭虧增盈創(chuàng)造了市場條件。黨中央對實體經(jīng)濟的支持和混合所有制改革的加快推進，是本鋼集團蛻變重生的歷史機遇,全體干部職工要抓住有利時機，上下一心、共同努力，積極擁護改革，參與支持改革。同時抓好眼前的工作，把成本降下去，把效益提上來，為完成全年任務(wù)目標奠定基礎(chǔ)，為本鋼混合所有制改革創(chuàng)造有利條件，共同期待本鋼美好的未來！