聚焦重點(diǎn)工作 完善體制機(jī)制
本鋼集團(tuán)治理體系和治理能力建設(shè)更加完善
聚焦重點(diǎn)工作，完善體制機(jī)制，本鋼集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、推進(jìn)問(wèn)責(zé)追責(zé)、強(qiáng)化督查問(wèn)效、強(qiáng)化專業(yè)管理、科學(xué)選人用人等手段，使治理體系和治理能力建設(shè)更加完善。滿載著推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得的豐富實(shí)踐成果，本鋼集團(tuán)以嶄新的姿態(tài)步入新一年。
黨的十九屆四中全會(huì)專題研究堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化問(wèn)題并作出決定，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,重在基層,重在企業(yè)。本鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，內(nèi)化于心、外化于行，全力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
2019年8月，本鋼集團(tuán)組織了風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用和內(nèi)部控制知識(shí)培訓(xùn)，全面提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這只是本鋼集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的小小縮影。根據(jù)省國(guó)資委對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求，本鋼集團(tuán)將內(nèi)控評(píng)價(jià)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程控制的有效性進(jìn)行測(cè)試，完善控制措施，實(shí)現(xiàn)了上市公司本鋼板材內(nèi)控重大缺陷為零的目標(biāo)，本鋼板材連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)重大缺陷為零。此外，還強(qiáng)化了審計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目71項(xiàng)，出臺(tái)了單位負(fù)責(zé)人任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任告知辦法、內(nèi)部審計(jì)整改管理辦法等，提出審計(jì)處理意見(jiàn)及建議251條，督促建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度18項(xiàng)。
“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門的不作為、慢作為、懶作為形成強(qiáng)大震懾”，是組織部門對(duì)持續(xù)深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核、部門工作作風(fēng)測(cè)評(píng)、問(wèn)責(zé)追責(zé)等內(nèi)部改革舉措落地后的客觀評(píng)價(jià)。本鋼集團(tuán)上下逐步建立起規(guī)范高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和公平公正、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，干部職工的精神面貌煥然一新。簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀，推進(jìn)績(jī)效考核優(yōu)化工作，堅(jiān)持獎(jiǎng)金向苦、臟、累、險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位傾斜，通過(guò)設(shè)立降成本專項(xiàng)獎(jiǎng)和對(duì)外創(chuàng)收專項(xiàng)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)鋼鐵主業(yè)降本增效，鼓勵(lì)非鋼子公司對(duì)外創(chuàng)收，問(wèn)責(zé)激勵(lì)雙重機(jī)制讓企業(yè)發(fā)生了大變化。
圍繞食堂、大學(xué)生公寓、通勤車等20項(xiàng)民生熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展特別督查， 98.5%的督辦完成率，讓職工暖了心。本鋼集團(tuán)通過(guò)督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，查認(rèn)識(shí)、查責(zé)任、查作風(fēng)，收到推動(dòng)工作、提升效率、解決問(wèn)題的實(shí)效。有效的督查督辦工作機(jī)制，對(duì)集團(tuán)發(fā)展短板和弱項(xiàng)問(wèn)題整改起到了督查作用。去年前11個(gè)月，對(duì)資產(chǎn)清查、對(duì)標(biāo)挖潛和取消讓步驗(yàn)收等38項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展專項(xiàng)督查；對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)57項(xiàng)工作和降本增效專題會(huì)76項(xiàng)工作，開(kāi)展全方位的跟蹤督查。
鐵前工序23項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)全部完成考核計(jì)劃，板材公司鋼后產(chǎn)品非計(jì)劃量同比降低2.37%，北營(yíng)公司鋼后異議量月平均同比降低24%，異議額月平均同比降低31%……強(qiáng)化質(zhì)量管理，讓本鋼集團(tuán)在去年前11月顯現(xiàn)出良好的管理效益。不僅僅是在質(zhì)量管理方面，對(duì)安全、計(jì)量、環(huán)保等工作的專業(yè)管理，也讓本鋼集團(tuán)收獲滿滿。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，建立安全實(shí)訓(xùn)基地，開(kāi)展建筑施工、危險(xiǎn)介質(zhì)等專項(xiàng)檢查42項(xiàng)。完善計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)量網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，北營(yíng)一、二級(jí)計(jì)量設(shè)備配置率由65.1%提升至92.9%。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備管控，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行，為降本增效和三級(jí)成本核算提供了技術(shù)支撐。在環(huán)保治理方面，2019年下達(dá)環(huán)保投資計(jì)劃16.28億元，實(shí)施改造項(xiàng)目123項(xiàng)，對(duì)焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝等重點(diǎn)項(xiàng)目按超低排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施建設(shè)。在信息化建設(shè)方面，以板材特鋼廠電爐改造為試點(diǎn)，為技改工程同步建設(shè)信息化明確了工作思路和管理路徑，為工程項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、低成本運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
2019年，近200名年輕干部和后備人才進(jìn)入本鋼MBA三期、四期學(xué)習(xí)班“充電”。堅(jiān)持人才強(qiáng)企，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選用，培育和催生了發(fā)展新動(dòng)能。此外，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持“四個(gè)注重”的選人用人導(dǎo)向，組織對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位公開(kāi)競(jìng)聘，共334人參加競(jìng)聘，20名優(yōu)秀人才走上管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位，干部人事制度改革邁出了重要一步。第一批、第二批20名選派干部“下基層”幫助鄉(xiāng)村脫貧脫困，并完成第三批19名派出干部的選拔推薦和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
滿懷信心跨入新一年，本鋼集團(tuán)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，以推進(jìn)問(wèn)責(zé)追責(zé)績(jī)效激勵(lì)為標(biāo)志，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，鞏固現(xiàn)有成果，全力將本鋼集團(tuán)打造成管理先進(jìn)、效益顯著、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。
黨的十九屆四中全會(huì)專題研究堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化問(wèn)題并作出決定，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,重在基層,重在企業(yè)。本鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，內(nèi)化于心、外化于行，全力推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
2019年8月，本鋼集團(tuán)組織了風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用和內(nèi)部控制知識(shí)培訓(xùn)，全面提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這只是本鋼集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的小小縮影。根據(jù)省國(guó)資委對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新要求，本鋼集團(tuán)將內(nèi)控評(píng)價(jià)的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程控制的有效性進(jìn)行測(cè)試，完善控制措施，實(shí)現(xiàn)了上市公司本鋼板材內(nèi)控重大缺陷為零的目標(biāo)，本鋼板材連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)重大缺陷為零。此外，還強(qiáng)化了審計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目71項(xiàng)，出臺(tái)了單位負(fù)責(zé)人任前經(jīng)濟(jì)責(zé)任告知辦法、內(nèi)部審計(jì)整改管理辦法等，提出審計(jì)處理意見(jiàn)及建議251條，督促建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度18項(xiàng)。
“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)部門的不作為、慢作為、懶作為形成強(qiáng)大震懾”，是組織部門對(duì)持續(xù)深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核、部門工作作風(fēng)測(cè)評(píng)、問(wèn)責(zé)追責(zé)等內(nèi)部改革舉措落地后的客觀評(píng)價(jià)。本鋼集團(tuán)上下逐步建立起規(guī)范高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和公平公正、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，干部職工的精神面貌煥然一新。簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀，推進(jìn)績(jī)效考核優(yōu)化工作，堅(jiān)持獎(jiǎng)金向苦、臟、累、險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位傾斜，通過(guò)設(shè)立降成本專項(xiàng)獎(jiǎng)和對(duì)外創(chuàng)收專項(xiàng)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)鋼鐵主業(yè)降本增效，鼓勵(lì)非鋼子公司對(duì)外創(chuàng)收，問(wèn)責(zé)激勵(lì)雙重機(jī)制讓企業(yè)發(fā)生了大變化。
圍繞食堂、大學(xué)生公寓、通勤車等20項(xiàng)民生熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展特別督查， 98.5%的督辦完成率，讓職工暖了心。本鋼集團(tuán)通過(guò)督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，查認(rèn)識(shí)、查責(zé)任、查作風(fēng)，收到推動(dòng)工作、提升效率、解決問(wèn)題的實(shí)效。有效的督查督辦工作機(jī)制，對(duì)集團(tuán)發(fā)展短板和弱項(xiàng)問(wèn)題整改起到了督查作用。去年前11個(gè)月，對(duì)資產(chǎn)清查、對(duì)標(biāo)挖潛和取消讓步驗(yàn)收等38項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展專項(xiàng)督查；對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)57項(xiàng)工作和降本增效專題會(huì)76項(xiàng)工作，開(kāi)展全方位的跟蹤督查。
鐵前工序23項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)全部完成考核計(jì)劃，板材公司鋼后產(chǎn)品非計(jì)劃量同比降低2.37%，北營(yíng)公司鋼后異議量月平均同比降低24%，異議額月平均同比降低31%……強(qiáng)化質(zhì)量管理，讓本鋼集團(tuán)在去年前11月顯現(xiàn)出良好的管理效益。不僅僅是在質(zhì)量管理方面，對(duì)安全、計(jì)量、環(huán)保等工作的專業(yè)管理，也讓本鋼集團(tuán)收獲滿滿。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，建立安全實(shí)訓(xùn)基地，開(kāi)展建筑施工、危險(xiǎn)介質(zhì)等專項(xiàng)檢查42項(xiàng)。完善計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施和計(jì)量網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，北營(yíng)一、二級(jí)計(jì)量設(shè)備配置率由65.1%提升至92.9%。加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備管控，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行，為降本增效和三級(jí)成本核算提供了技術(shù)支撐。在環(huán)保治理方面，2019年下達(dá)環(huán)保投資計(jì)劃16.28億元，實(shí)施改造項(xiàng)目123項(xiàng)，對(duì)焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝等重點(diǎn)項(xiàng)目按超低排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施建設(shè)。在信息化建設(shè)方面，以板材特鋼廠電爐改造為試點(diǎn)，為技改工程同步建設(shè)信息化明確了工作思路和管理路徑，為工程項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、低成本運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
2019年，近200名年輕干部和后備人才進(jìn)入本鋼MBA三期、四期學(xué)習(xí)班“充電”。堅(jiān)持人才強(qiáng)企，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)選用，培育和催生了發(fā)展新動(dòng)能。此外，本鋼集團(tuán)堅(jiān)持“四個(gè)注重”的選人用人導(dǎo)向，組織對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部崗位公開(kāi)競(jìng)聘，共334人參加競(jìng)聘，20名優(yōu)秀人才走上管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位，干部人事制度改革邁出了重要一步。第一批、第二批20名選派干部“下基層”幫助鄉(xiāng)村脫貧脫困，并完成第三批19名派出干部的選拔推薦和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
滿懷信心跨入新一年，本鋼集團(tuán)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，以推進(jìn)問(wèn)責(zé)追責(zé)績(jī)效激勵(lì)為標(biāo)志，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，鞏固現(xiàn)有成果，全力將本鋼集團(tuán)打造成管理先進(jìn)、效益顯著、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。
2020-01-13