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從點名批評談作風(fēng)轉(zhuǎn)變
　　近期在集團一些工作會議上，針對基層廠礦安全生產(chǎn)工作中存在的問題，問責(zé)追責(zé)、公開檢討和點名批評成為常態(tài)，一改以往“保留面子”，輕描淡寫的批評方式，在讓責(zé)任部門、單位及個人真正感受到壓力的同時，也令人倍感新風(fēng)撲面。
　　作為機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門，對管理和監(jiān)管對象本就有批評的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，對工作上存在問題，落實不到位、執(zhí)行不力的現(xiàn)象進行批評無可厚非。而如果這種批評沒有實打?qū)嵉攸c在“命門”上，考慮給被批評者留情，就等于給“問題”放行，難以達到“立即整改、清除隱患”的目的，反而可能助長個別單位和負責(zé)人有恃無恐的風(fēng)氣，更達不到讓其他單位或個人引以為戒的目的。
　　猶抱琵琶半遮面的不點名批評，是為違規(guī)者“避諱”、為問題者“遮羞”，猶如隔靴搔癢，拳打空氣，漫天飛雨，不著邊際，保留了“面子”卻失去了作用，難以收到震懾、懲戒、改正的實效，易使問題改了再犯，犯了再改，皮兒不皮瓤兒不瓤，最終“濤聲依舊”，對整體工作的推進產(chǎn)生消極影響。直言不諱的點名批評，彰顯的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作正氣，是“精確制導(dǎo)”“靶向治療”，能讓被批評者“紅紅臉、出出汗”，甚至心跳加速坐不住，達到由衷悔悟，找準癥結(jié)，總結(jié)教訓(xùn)，聞“過”即改的目的，更能讓他人吸取教訓(xùn)，引以為戒。
　　“點名”還是“不點名”？是對機關(guān)管理部門、管理者責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)目剂浚朗菒郏墒呛ΑＵ嫘膼圩o，就該從嚴要求。各級機關(guān)管理部門都要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴格落實各級“問責(zé)追責(zé)”管理制度，對待工作上的問題要敢于“揭短”亮丑，既勇于開誠布公地點名批評，又虛心誠懇地接受批評，嚴肅認真地改正缺點和錯誤。只有當(dāng)點名批評常態(tài)化，整改的力度才能更大、更有效，問題現(xiàn)象才會越來越少，企業(yè)的管理效能才能真正提升。
2020-11-02